成功 Success > 成功習慣
feature picture
Geoffrey Kuchera via shutterstock

你是狼,還是羊?新的一年,記得問問自己「想成為怎樣的人」

2020-01-13 暢銷書作家 慕顏歌
分享
收藏
已完成
已取消

想成為一個什麼樣的人,就要為這樣的目標而去努力!

你想成為什麼樣的人?如果不知道,可以看看自己屬於下面中的哪種人。

追求安逸的「豬」

他吃得飽,睡得香,不想出人頭地,只求現世安穩,在職業和物欲上都滿足於目前的所得。哪怕生活就是爛泥淖,也把它當作現世的天堂。不去想永遠有多遠,不去思考人生,覺得高高在上的理想能把一個人折磨得生不如死。他是他生活裡的最穩定因素,也是社會的最穩定因素。

嚮往安穩的「羊」

他們安於命運,接受既定的一切,缺乏改變現實的勇氣;他們面對強者、強權,有的是順從、愚忠,缺乏抗爭的膽量,更不敢有取而代之的雄心。羊是永遠不會覺得狼有多威風的,他們只會感到狼的兇惡和殘忍,他們自己也會有一種道德上的優越感,會認為自己是善良的代表。在面對強大的力量時,他們沒有由衷的讚賞和欽佩,反而激起一種對自己的肯定,並促使自己反過來蔑視這種強勢力量。

喜歡簡單的「牛」

牛的生活,不在於它的苦和累,而在於看不見盡頭的苦和累,沒有獨立希望的苦和累。之所以會擁有這種生活,一個最大的原因就是只想用簡單的方式謀生,最後變成了只能用簡單的方式謀生,要用愈來愈多的勞動保住愈來愈少的生存機會。

鍾愛恐懼的「鬼」

仗勢欺人的人,玩弄心機的人,心狠手辣的人,冷血無情的人,深不可測的人,即便再怎麼成功,再怎麼強大,他們終歸失去了人原本的樣子,在他們的心裡已經不再承認人有任何可貴之處。他通過把人嚇住做為自己獲取安全感和成就感的手段,對成功的理解完全陷入了陰暗面。他們的可怕得以在現實中存在的原因,就是我們大多數人都「陽氣不足」,由於膽小殘留的人性根本不足以發揮震懾性的光芒。

超脫人間的「仙」

他很個性,很另類,或者很不合群,天塌下來都不擔心,說出來的還一語驚人。看到他異於常人的表現,別人都會說:「您真是個仙。」這種人是不會為什麼欲望而奮鬥的,但他們卻比普通人快樂,比一般人灑脫。

渴望力量的「狼」

對狼來說,物競天擇,適者生存,擁有了力量就等於擁有了一切。所以,狼有貪婪的眼神,有鐵石心腸,有速度,有鋒利的牙齒。狼永遠不會滿足。牠們想要得到更多!

奔跑在廝殺的戰場上,肆意地獵殺,牠們不會對任何一種動物心慈手軟。人比狼強,還是比狼弱?人遇上狼,絕對廝殺不過狼,但是人之所以成為萬物的主宰,是因為他有比野蠻更高級的方式來競爭。既然人是優於狼的物種,你為什麼不想成為「人中之人」,而非要去成為「人中之狼」?

你想成為誰,決定了你會如何成就自己。不想在平庸裡抱怨生活不滿意,那就得費心費力地努力。

想要簡單就不要指望優秀,想要省心就不能指望獨自闖出一片天地。能不能活出個人樣來,取決於我們自己願意不願意努力。

(本文整理、摘錄自《每天叫醒你的不是鬧鐘,而是心中的夢想》,平安文化出版)

繼續閱讀 自我管理
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們