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區塊鏈解決旅館業痛點!奧丁丁靠 2 絕技崛起,拚當估值 10 億美元的獨角獸

2020-01-17 採訪‧撰文 盧廷羲
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如果有一間大企業,願意拿出數千萬美元投資你的新創公司,該不該答應?這個情況,奧丁丁集團創辦人暨執行長王俊凱在 2017 年底碰上了,他最初的答案是「No」,而且回絕兩次。

成立近 10 年的奧丁丁,以區塊鏈技術聞名國際,並在各產業實際應用,打造多種解決方案,日本金融集團 SBI 看見他們的發展潛力,有意大手筆投資。

延伸閱讀:4個Q&A,快速了解「區塊鏈」及「比特幣」!

「這是少見的機會」,王俊凱分析,台灣投資人很少投資區塊鏈公司,如果在美國的話,因為區塊鏈新創公司太多,更難被注意到。更何況, SBI 拿出數千萬美元的誠意,對於想成為國際性企業、計畫在美國那斯達克(Nasdaq)上市的奧丁丁,確實是一筆重要資本。

那麼,王俊凱為何拒絕?原來 SBI 要求取得 40% 股權,還有其他但書,王俊凱感覺往後沒辦法繼續自己想做的事。

王俊凱說,「只要找到堅定的理由,做決定還是要相信自己,」當時友人批評固執,甚至連自家律師都說不簽很可惜,他仍不動搖。 因為決策不能只看短期,如果接受當時條件,不論既有業務、未來的發展方向,都會受到左右,影響的還是員工。

沒想到,拒絕兩次後, SBI 社長親自重提投資,且第三次將合約主導權交給奧丁丁,最後定案的版本, SBI 只占 20% 股權,並同時還是一次挹注超過數千萬數美元,「根本沒有想過,拒絕對方兩次之後,還可以完成投資。」王俊凱說。

奧丁丁為何能讓日本最大的銀行財團之一、也是全球最大區塊鏈風險投資集團的 SBI 三顧茅廬,重磅投資?靠的是獨創的商業模式。

全球首創「區塊鏈旅宿管理系統」,解決產業痛點

求學時期,王俊凱主修密碼學,和區塊鏈的概念息息相關。後來,他曾在 Google 工作,做過 Google News 等服務,憑藉經驗,他擅長把產品原型提升為一套完整的服務體驗。

因此,當 2014 年區塊鏈、比特幣興起,奧丁丁利用技術優勢,替各個產業做好加值服務。不僅如此,他們把技術轉化為具體應用,並非抄襲、模仿他人,而是全球的開拓者,目前已逐漸將區塊鏈應用在醫療、物流、汽車、旅遊、農業、食品業、林業、國防科技等產業。

例如,他們推出全球第一個以區塊鏈為架構的食品溯源服務 OwlChain ,利用區塊鏈技術,將生產流程所有資料上傳到統一平台並上鏈,讓消費者能完整追蹤各節點的生產資訊,使食品溯源更為公開、透明,讓消費者更安心。

「其他人不做,因為搞比特幣賺得快,」王俊凱表示,把區塊鏈技術應用在產業上,需要時間較長,且需深入了解產業各別需求,短期可能沒什麼賺頭,但他認為這是有意義的事,因此投入研發。

在 2017 年,奧丁丁首創區塊鏈旅宿業管理服務 OwlNest,把區塊鏈技術整合到旅遊業,將旅館庫存及價格同步整合,也是他們現今最大的事業體。

王俊凱指出,不論民宿、飯店,都會跟第三方訂房平台合作,但所有訂單資訊還是多靠人力記錄,難免會有失誤和時間落差, 目前旅宿業最大的困擾,便是顧客重複訂房。 比如旅客在 A 平台訂了某飯店的最後 3 間房間,民宿業者還來不及關閉其他訂房平台,又有旅客在 B 平台訂了同樣的 3 間房間,就容易衍生糾紛。

而區塊鏈其中一大特色是「去中心化的分散式帳本」,也就是所有使用者都能共同參與,像是旅宿業各業者端及各式OTA(Online Travel Agency)平台,當有一方匯入資訊,所有共同使用者將即時更新數據,零時間差,並同時享有交易資訊。奧丁丁利用區塊鏈技術,打造升級版的旅宿管理系統, 透過程式自動計算、傳遞即時房價及庫存訊息,解決旅宿業原有痛點-訂房資訊不夠即時、對等的狀況 ,有效避免超賣,降低管理成本。

延伸閱讀:區塊鏈到底能幹嘛?航空業這樣用:讓產業年收入增 400 億!

運用智能合約,客製化訂定房價

成為第一個將區塊鏈應用到旅宿管理上的企業,不只是「其他人不做」,技術方面也有很大挑戰。王俊凱說,一張訂單不能只考量「重複下訂」這麼單純。比方說,每年跨年連假或春節假期,通常旅宿業者都會選擇調漲價格;若超過晚上 6 點後的剩餘空房,即會以晚鳥價格做促銷。這時候,如果業者沒有固定的遊戲規則,將難以有效提升訂房量。

這部分,奧丁丁運用智能合約(smart contract),為旅宿業者打造客製化合約。智能合約是一種應用程式,訂定規則後,業者只要輸入需求和條件,系統便會執行設定內容,智能合約可以自動運算淡旺季、熟客回饋等房價,像是旅客提前 2 個月前下訂就打 8 折;老顧客下單再享 5% 折扣等,大幅節省業者經營時間與心力。

現階段,台灣旅宿業者在管理上需要採購 3 套系統,分別是庫存管理系統(Channel Manager)、飯店前檯連線系統(PMS)以及訂房引擎(Booking Engine),視每個旅宿的規模需求,一套動輒百萬元起跳,還有每年更新及維護費。

相較之下,奧丁丁採房間數計費,有效節省業者成本,一年內吸引全台近千家旅宿業者訂購,除台灣外,更有美國、日本、馬來西亞、泰國、菲律賓等業者陸續採用。系統自 2018 年 4 月開始收費,每月保持 20% 左右成長速度,截至 2019 年底,全球已累積 30 萬訂單數,經手逾 15 億訂單金額。

有了這些服務,如今奧丁丁估值即將超越 10 億美元,成為台灣獨角獸企業,未來更預計前往美國上市,讓台灣科技實力再次登上國際舞台。

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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