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The Boring Company

狂人馬斯克又出招!只花三個月,在賭城打通一條「特斯拉高速地道」

2020-02-20 ifanr 吳鵬飛
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為了避免在擁堵的路上浪費寶貴的時間,已故 NBA 球星柯比.布萊恩(Kobe Bryant)選擇搭直升機,但世事無常,這位偉大的運動員不幸事故遇難,慘痛的教訓再次警告富人們,飛機並不一定是最保險的交通方式。

如何盡可能保證安全又確保通勤的高效率?伊隆·馬斯克(Elon Musk)在三年前大開腦洞計劃在城市底下挖一條隧道,僅供自動駕駛的特斯拉電動車通行。

這家專職挖洞的公司起名「Boring」,一可譯為鑽孔,二為無聊,這是馬斯克大玩一語雙關的小心機。

Boring
愛范兒

2019年8月,拉斯維加斯會議和旅遊局董事會批准了與Boring公司簽訂的合約,為拉斯維加斯會議中心設計和建造一個Loop系統,連通拉斯維加斯的會展區與大學校園區,馬斯克因此拿下了這筆價值4870萬美元(約新台幣 14 億元)的訂單,在競標中落敗的是當地的經典交通方案——單軌列車。

繼去年實驗性「試車」之後,馬斯克一時間的「無聊之舉」終於取得了階段性成果。在賭城拉斯維加斯會展園區的地底下,一條1600公尺的隧道被成功打通,而距離這一區域正式開工僅過去短短三個月。其開掘速度絲毫不遜色中國上海特斯拉工廠的建造,堪稱隧道挖掘史上的又一項紀錄。

圖片
愛范兒

和地鐵龐大的軌道不同,根據圖片和影音材料顯示,Boring隧道的直徑並不大,幾乎僅一台Model X的寬度有餘,可想而知挖掘難度是不能和地鐵相提並論的。

隧道
愛范兒

官方也表示,隧道的挖掘成本不會很高,同樣長度的線路下,它僅為地鐵隧道挖掘成本的十分之一,甚至是三十分之一左右。

待隧道通車之後,來到美國拉斯維加斯參加會展的人即可免費乘坐特斯拉,在1分多鐘的時間內穿過拉斯維加斯會展園區。按照特斯拉的計劃,到2021年1月,Loop系統可以每小時運送4400名與會者。

簡單說明一下Loop系統的工作邏輯:乘客通過地面站點藉由吊艙垂直下降到隧道之中,這個載具目前還是特斯拉的量產車型,未來可能會是一款基於Model 3底盤定制的「膠囊電動車」,單車可以乘載8-16人。雖然運載能力仍不及地鐵列車,但其最高時速可達250公里,完全可以在速度上彌補運力。

實車試驗
愛范兒

2018年,特斯拉曾在美國加州SpaceX公司後院挖了一條試驗性隧道並成功進行了實車試驗,他們為一台Model X的車頭車尾裝上了類似四驅車的四個導輪,取代之前構想的「托盤」,車輛在隧道中行駛全靠自己提供驅動力。

首先車輛需要具備自動駕駛能力,能夠自行控制剎車油門和方向,導輪介於車身和路肩之間,為車輛提供轉向支撐。我們目前能看到隧道內的道路為水泥地,但官方表示後期會讓地面極為光滑,較小的摩擦力能讓車行駛得足夠快。測試現場,車輛的最高速度達到了64公里每小時。

實車試驗
愛范兒

而在2019年的一場地面與地下的比武中,隧道內的Model 3跑出了最高204.39公里的時速,連上下傳送加隧道行駛,地下這台車用1分36秒跑完了1.83公里的路段,而地面車輛則是花了3分鐘8秒。

雖然測試令人興奮,但坊間的質疑聲不斷。比如說,上下傳送會不會導致地面擁堵?一台車的運力太小;安全性有待考證等等……

不管怎麼說,馬斯克的瘋狂腦洞又再一次走進現實,並實現了商業化及階段性成果,而這一方案究竟能否緩解交通壓力造福民生,我們明年CES就能看到答案。

(本文授權轉載自 ifanr,作者:吳鵬飛

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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