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推「漢堡味」香氛蠟燭,麥當勞真正想賣的是什麼?

2020-02-25 數位時代 陳建鈞
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漢堡香濃的氣息讓你難以忘懷?麥當勞近期推出一款6個一組的四盎司漢堡口味香氛精油蠟燭,分別是牛肉、醃黃瓜、蕃茄醬、起司、洋蔥、麵包,當你一齊點燃時便能體驗漢堡香氣,悄悄上架後立刻銷售一空。

麥當勞的新聞稿中表示,為紀念這款有著接近50年的漢堡,他們在Golden Arches Unlimited網站上,推出一系列「四盎司漢堡粉絲俱樂部」系列產品,其中最受外界注目的,就是這款6個一組的漢堡香氛精油。

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麥當勞近期推出6個一組的精油蠟燭,分別代表四盎司牛肉堡中的各個元素。
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漢堡口味的香氛精油雖說聽起來似乎有點噁心,但麥當勞新推出的精油蠟燭在網路上引起熱烈迴響,上架沒多久便賣個精空,許多粉絲都在Instagram貼文下,怨歎沒能買到這款獨樹一幟的精油蠟燭。

其餘「四盎司漢堡粉絲俱樂部」產品則包括情侶手套、月曆、項鍊、T恤、別針、貼紙等產品,麥當勞聲稱每樣產品不會準備太多數量,目前(24日)除月曆外已全數銷售一空。

除此之外,麥當勞宣稱將在2月26日時,為表示民眾對該漢堡狂熱的崇敬,將贈送四盎司漢堡的銅像給一座「幸運城市」。銅像的具體大小還不清楚,僅透露麵包上的芝麻將有實物的20倍大。

推薦閱讀:「發霉華堡」當新廣告主角,漢堡王這又是哪招?

麥當勞成立電商網站,專賣吸睛周邊商品


麥當勞於去年12月創立了Golden Arches Unlimited的電商網站,開始銷售各式各樣的周邊商品,從雨傘、連帽T、襪子到毛帽等種類繁多,而四盎司漢堡粉絲俱樂部系列便是最新的一項企劃。

麥當勞全球行銷資深副總裁柯林.米切爾(Colin Mitchell)表示,Instagram世代的人們想要一款別具風格的產品,尤其在他們想要「傳教」的時候。這些另類商品讓人人都可以是麥當勞的佈道者,「我們希望每個佩帶者都能成為品牌大使。」

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四盎司牛肉堡粉絲俱樂部系列的各種產品。
McDonald

每位購買這些周邊商品的民眾,都會額外創造麥當勞品牌的曝光機會,無論是拍照上傳自己收到的商品、在家點燃有著漢堡氣息的精油,或者穿著這些特色服飾上街,都是在傳遞麥當勞的品牌印象。

不光麥當勞寄託於這種別出心裁的作法,如今越來越多食品品牌在行銷上選擇出奇制勝,就以同為速食業者的肯德基為例,肯德基就在本月推出炸雞風格的涼鞋與厚底鞋,先前還曾贈送過一款自家品牌的精油蠟燭。

而百事可樂也在今年情人節上,秀出利用可樂製成的人工鑽石,並作為一場求婚競賽中的優勝獎品,預計將在美國國家求婚日(3月20日)時送出。

網路廣告太氾濫,實體周邊成企業突破口

廣告氾濫的時代,每個品牌都無所不用其極,傾盡全力爭取消費者的目光。費盡高昂成本打造廣告,企圖藉由在電視、網路上播放的短短數十秒擄獲民眾芳心,在人們對廣告麻木的當下已經很難實現。

kfc fried chicken sandal
肯德基也於情人節前跨界合作,推出炸雞風格的涼鞋與厚底鞋。
KFC

而周邊商品便是麥當勞針對現況思考出的解藥,這是加深民眾心中的品牌印象的一環,而非打算跨界銷售民生用品。這種作法其實很類似口碑行銷,「口耳相傳」永遠比精美的廣告更有效。

根據《CNBC》報導,行銷公司Bamko策略夥伴關係資深副總裁約書亞.懷特(Joshua White)指出,每當有人購買這些產品時,公司形同得到一面「活廣告牌」,這遠比投放數位廣告更為強而有力。

不過,「別出心裁」永遠是相對而言,當漢堡香氛精油蠟燭、炸雞涼鞋等為世人所習慣時,「獵奇」的定義又會再推陳出新,若想持續攬住消費者注意力,除了追逐所謂的新穎,品牌勢必得回到根本,與民眾建立起情感的連結與共鳴。

資料來源:CNBCAdageFast Company

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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