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CEO 離職潮?迪士尼執行長才卸任,這 3 間大公司也換人當老大

2020-02-27 科技新報 Evan
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(上圖分別為,左上:前迪士尼執行長 Bob Iger/右上:Uber Eats 全球負責人 Jason Droege/左下:Salesforce 共同執行長 Keith Block/右下:Mastercard 執行長 Ajay Banga)

美股受武漢肺炎疫情失控影響重挫的當下,不少公司執行長與重要高層在此敏感之際紛紛離職,光是 25 日就有 4 家公司高層去職,包括迪士尼(Disney)、Uber Eats、Salesforce 及萬事達卡(Mastercard)。

艾格 25 日正式卸任 Disney 執行長

迪士尼 2 月 25 日宣布,艾格(Bob Iger)卸任迪尼士執行長,轉任執行董事長至 2021 年,執行長一職由最近擔任迪士尼主題樂園、體驗暨產品董事長的包正博(Bob Chapek)接手,此人事案即日起立即生效。迪士尼宣布,包正博會繼續向艾格匯報,不久後也會進入董事會。迪士尼股價盤後下跌約 2.5%。

延伸閱讀:迪士尼 CEO 換人做!接班的人選,卻讓華爾街深感困惑

艾格思考交棒計畫已有好一段時間,他在去年投資者大會預告:「2021 年
將是我最終決定下台的時候。」艾格打從 2005 年一直擔任迪士尼執行長,近年來雖然曾數次推遲退休時間,但交棒聲明依舊讓人感到意外。

艾格決定現在離職,是因為隨著福斯(FOX)合併案及 Disney+ 串流影音服務的發布等重大專案皆已圓滿達成,所以他接下來想把重心放在創意方面。透過關鍵收購與串流影音內容放送,艾格在迪士尼成為媒體巨頭的過程發揮關鍵作用。 艾格推出的 Disney+,讓迪士尼迅速竄起成為當紅串流服務供應商。迪士尼表示,自去年 11 月上線以來,2020 年第一季付費用戶數就突破 2650 萬名。

包正博表示,接手執行長後,會繼續致力艾格建立的「策略支柱」,尤其「直接面對消費者」(Direct-to-Consumer)策略,「但同時環顧市場是否有任何需要重新審視的事情發生」。

Uber Eats 全球負責人德羅格 6 月將離開公司

在削減成本的巨大壓力下,Uber Eats 全球負責人德羅格(Jason Droege)將離開公司。根據美國證券交易委員會(SEC)25 日提交的檔案指出,現任 Uber 國際叫車服務負責人 Pierre-Dimitri Gore-Coty 將接任德羅格的職位。德羅格將做到 6 月並完成交接。

德羅格去職,是因為 Uber 想大舉削減 Uber Eats 虧損,整個業績狀況表明連市占第一或第二都沾不上邊。今年 1 月 Uber Eats 出售並關閉印度美食外送業務,以換取競爭對手印度食品公司 Zomato 的股份。一些分析師曾預測,其他市場也會面臨同樣命運,尤以拉丁美洲為然。

Uber 執行長霍斯羅夏希(Dara Khosrowshahi)聲明表示:「隨著 Uber Eats 進入盈利成長階段,我很高興由 Pierre 掌舵,並期望運用他在 Uber Rides 叫車服務近 8 年的經驗,抓住 Uber Eats 面對的諸多契機。」

Uber 股價在盤後交易沒什麼變化。按調整後的 EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤) 盈餘計算,Uber 在 2019 年第 4 季虧損 4.61 億美元,與去年同期相比增長 66%。Uber 本季總體淨虧損達 11 億美元。

Salesforce 共同執行長布洛克 26 日宣布去職

Salesforce 2 月 26 日宣布共同執行長布洛克(Keith Block)去職,使公司創辦人貝尼奧夫(Marc Benioff)成為這家 CRM 巨頭的唯一執行長與董事長。布洛克在公司官網的管理團隊頁面簡介已拿掉。

經歷頗長的職涯後,布洛克於 2018 年出任共同執行長,之前曾擔任董事、總裁、副董事長等。他早年曾在甲骨文(Oracle)待過,但公布涉及他曾批評時任執行長賀德(Mark Hurd)的大量文件後,於 2012 年離開甲骨文。賀德去年過世。

當時產業專家就升任共同執行長一事,視為布洛克未來有可能成為唯一執行長的重要跡象(假設貝尼奧夫離職)。但從離職聲明來看,顯然出乎當初預測的意料之外,不論如何,布洛克將繼續擔任貝尼奧夫的顧問。Salesforce 另外宣布任命前英國電信集團(BT Group)執行長 Gavin Patterson 出任 Salesforce International 總裁兼執行長。

Mastercard 執行長彭安杰明年初卸任

萬事達卡任職 10 年的執行長彭安杰(Ajay Banga)將於明年初卸任,25 日宣布將由產品長 Michael Miebach 接任。

彭安杰是在 2008~2009 年金融危機後接管萬事達卡,隨著網路購物全球普及,在他任內收入成長 3 倍。出生印度的彭安杰將轉任執行董事長,Miebach 則於 3 月 1 日成為總裁。彭安杰轉任新職位的同時,任職超過 10 年的董事長 Richard Haythornthwaite 也將退休。

2010 年加入萬事達卡並出任中東和非洲區總裁之前,Miebach 曾擔任巴克萊銀行(Barclays Bank)董事總經理及花旗銀行總經理。任命為總裁後,萬事達卡與 Miebach 簽訂新薪酬協議,基本年薪增加 75 萬美元。另外,Miebach 也將獲得一筆價值 625 萬美元的股權激勵報酬。萬事達卡補充,新執行長的薪酬會在之後確定。

(本文出自科技新報

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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