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為了錢而兼職?沒想清楚一件事,你的努力會變成愚蠢的投資

2020-03-10 考蟲網聯合創始人 李尚龍
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為什麼要浪費你寶貴的時間,去做誰都能做的事情呢?不要因為幹一些無意義的兼職而浪費了大好青春,要知道,這是不值得的。

2010 年年末,那是我剛當老師的第一年,認識了一個好朋友 ── 在人民大學經濟系讀大一的學生。我一直覺得,人民大學經濟系是超級牛的專業,因為很難考,加上我很渴望知道一些經濟學的知識,所以就一直巴結著他,好讓他給我講一些知識。我們總是在咖啡廳約著喝兩杯咖啡,因為我已經開始工作,所以大多時候都是我出錢。直到有一天……

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他跟我說:「龍哥,你能不能在什麼英語培訓機構介紹一個兼職給我?」
我說:「為什麼?」
他說:「因為我最近很缺錢,老讓你請我也挺過意不去的。」
他說:「那你考過大學英語四六級、雅思、託福了嗎?」
他說:「我才上大一啊,必然都沒考啊。」
我說:「是啊,你才上大一,著什麼急賺錢啊。」
他停留 5 秒後說:「你真不是好朋友。」

後來在他死纏爛打下,我把他介紹到了一個專門教小孩兒的機構教少兒英語。他的學生都是小學生。他上課,對學生們講著字母表,說著 father(父親)、mother(母親),然後和學生們玩兒著老鷹捉小雞。

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以為自己很努力,其實是走向另一個深淵

第一個月,他賺了 4 千多元,十分開心地請我吃了一頓飯。他這樣的生活持續了整個大一下學期。他存了一些錢,所有人都為他叫好,認為他真勵志。可是,我發現有一些不對的地方。因為如果你一個月從一個公司拿走 4 千元,那麼你至少應該給他們賺到兩萬元。而你給他們賺到兩萬,你至少應該每天搭進去 8 個小時。你的一個月才值 4 千元?

後來我才知道,他每天備課的時間高達 10 個小時,除去吃飯、睡覺的 8 個小時,他只剩下 6 個小時用來完成自己的學習。就算這 6 個小時真的全部拿去學習,都已經不再是專職學生,而是一個兼職學生。他在備課上高達 10 個小時的輸出,遠遠大於不到 6 個小時的輸入。在最該學習的時候選擇輸出,大學 4 年的意義何在呢?

那天我和他深聊了一次,他感謝了我,說:「龍哥,你說得對,我寫辭職報告吧。」接著,意想不到的事情發生了。主管跟他談話,因為他表現優異,他的工資提升了一倍。誘惑擺在面前,於是他繼續幹了一年。那一年,我不忍心打擾他,只是跟他吃飯的時候發現他跟我聊的經濟知識愈來愈少,而英語培訓方面的內容愈來愈多。

我弱弱地問他:「你以後是想成為英語老師嗎?」
他說:「不啊,我學經濟的,以後當然會成為經濟學家,像郎咸平那樣。」
我愣在那裡,說:「可是你做的所有事情,都不會讓你成為經濟學家,你以後只會成為一個英語老師。因為你現在做的一切和經濟無關啊。你雖然沒有感覺,但是這些東西就隱隱約約地決定著你的未來。」
他說:「不可能,我賺完這筆錢就停下來。物質基礎很重要嘛!」

我再次沉默了,只是希望自己說的是錯的。

大二那年暑假,很多銀行來他們經濟系提供實習機會,幾乎他的所有同學都得到了入學許可;而他,因為忙於工作,竟然連四級也沒過,更別說跟經濟學有關的證書了,連文化課都掛了兩科。而他獲得的唯一技能就是怎麼逗孩子開心和如何同家長交流。

這個故事的結果還好,因為這個孩子今年畢業已經去美國深造了。但是每次聊到這個話題,他都會告訴我,那段時間他賺著一份不錯的工資,但是感覺像溫水煮青蛙,一不留神就死去了,而且以為自己很努力,其實是努力地走向一個深淵,卻什麼也沒學到。

無意義的兼職,是浪費時間的賠本生意

大學 4 年是吸收知識最密集的 4 年,時間如此寶貴,為什麼要去賺錢呢?以後有的是時間去賺錢,卻再也沒有時間和精力去學習了。

學生期間,窮很正常,它更能給你保存志氣和戰鬥力去做一些自己喜歡並且有挑戰的事情,而有些兼職是純粹的浪費時間、浪費生命,剝奪著你的鬥志。

我的大學期間,去當過家教,當時特別開心,覺得有錢啦。後來發現除了每個小時賺 100 元錢之外,其餘的就是拉低智商,浪費了大量的時間。後來幹了兩周,很快辭職了。

還有一些職業比如說服務、送快遞、發傳單……這些活每個人都能幹,我沒有說歧視這些職業,只是你為什麼要浪費你寶貴的讀書、學習時間,去做這些誰都能做的事情呢? 那麼你為什麼還要繼續上大學呢?其實,如果你不讀研究生,這 4 年是你最後密集學習的 4 年。

這 4 年,你要做的事情很多:你可以不上課,但是你不能不讀書;你可以不拿畢業證書,但是你不能不學習;你可以不合群,但是你不能不交朋友。你以為在大學除了上課,剩下的時間全可以浪費,心想,我不就兼職一下嗎,我比在宿舍玩遊戲、睡覺好多了。

我告訴你,你認為的這些雞肋時間在度過的同時,有無數的學生正在努力地背單詞準備出國,也有無數的學生在圖書館讀著自己喜歡的書,他們畢業後,會把這些知識和一技之長全部變成工作的高度,賺到更多的錢。

直到今天,我依舊感謝自己沒有被賺錢沖昏頭腦,我認為年輕就不能以賺錢為目的地活著,而要更多地去學習、去瞭解這個世界。

幾年前,我決定用空餘時間學習電影製作:剪輯、分鏡頭、攝像、特效。於是拍了幾部影片後,和優酷合作了《斷夢人》。我也很感動,年輕的時候,沒有因為不停地工作賺錢耽誤了自己的學習,而喪失了這麼多可能性。

最後,想認真地跟大家說:

那些有工作、有錢人的生活,不要羡慕,因為隨著你年齡的增長,遲早會有。但是,那些你有而他們沒有的東西 ── 「時間、青春」,其實格外重要。因此,不要因為幹一些無意義的兼職而浪費了大好青春,要知道,這是不值得的。

(本文整理、摘錄自《你只是看起來很努力》,今周刊出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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