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好的領導者,該長什麼樣?全球 140 大 CEO 的共識:4 思維+5 技能

2020-03-24 編譯‧整理 Vincent
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市場趨勢不斷改變,10 年後的企業,營運模式會跟現在差非常多,未來的領導者應該是什麼樣子?上再多的領導力培訓課程,不如親自聽聽全球頂級 CEO 的經驗談。

TED 講者兼暢銷書作家雅各.摩根(Jacob Morgan)訪問過全球 140 個知名 CEO,包括奧迪汽車、萬事達卡、聯合利華、百思買……等國際大品牌領導者,在領英(LinkedIn)上整理出未來領導者應該具備的 4 大思維、5 大技巧:

未來領導人該具備的 4 大思維

1. 全球公民(Global Citizen)

在這全球化時代,領導者必須有開闊的視野,能包容不同文化國情,才有機會吸收各國客戶。另外,在組建團隊時,若具備全球公民思維,也最可能招募到真正優秀的人才,利用不同文化背景,強化團隊戰力。

Solvay 索爾維跨國化工集團 CEO 伊勒姆.卡德里(Ilham Kadri)表示,未來領導人必須懂得尊重各種種族、文化、信仰、想法

2. 僕人領導(Servant)

過去傳統思維中,領導等同居高位、統領比你階層更低的人。但新時代的領導者,必須更靠攏僕人領導的精神,有強烈的服務意願,懂得謙卑、聆聽眾人聲音,包括你的員工、你的客戶。

Bay Federal Credit Union 執行長凱莉‧博克霍夫(Carrie Birkhofe)分享自己的經驗,說她面對員工,只有重視、聆聽和尊重,不應以威勢命令員工絕對服從。

3. 平衡人才與科技(Chef)

領導者可以想像自己是一名主廚,要好好調配、平衡菜色香味。在職場上,最需要拿捏的就是人和科技,要如何在使用新穎科技的同時,卻仍然能給人才一個目標和前進動力,是好的領導者必須思考的課題

4. 不停探索(Explorer)

擁抱新想法、不停學習,是領導者必備思維。保有好奇心,不僅探索未知領域,挖掘舊知識中還沒被開發的內容,也是很重要的面向!

未來領導人該具備的 5 大技巧

1. 指導(Coach)

好的領導者,必須顧好團隊裡每一名成員,成為團員的導師,不斷激勵、啟發他們,並維持團隊良性互動,最終將部屬教成比自己更優秀的人。

管理超過 3 萬名員工的斯普林特(Sprint)執行長米歇爾.科姆斯(Michel Combes)說:「我的角色是給員工一個目標,從旁指導他們,確保他們有能力完成這個目標,並不斷挑戰他們的極限。」

2. 預測(Futurist)

未來主義者是公司很重要的一份子,可以避免公司遭遇猝不及防的危機。領導者須懂得預測風向,先想清楚各種可能發生的狀況,並開創新的可能性,這是全球各大 CEO 票選第一名必備技能!

祕魯最大消費品公司 Alicorp 執行長阿爾費雷多‧佩雷斯(Alfredo Perez)表示,適應變化是不夠的,「我們需要領導變化,進而開創未來。」

3. 熟悉新科技(Technology Teenager)

跟上新科技不是年輕人的事,如果你要成為一名領導者,必須隨時跟上時代,毋須專精使用,但至少要知道現在流行什麼、如何運用,因為這些新科技都很有可能成為公司一大助力。

4. 溝通協調(Translator)

會傳達意見沒什麼特別的,能夠從中溝通協調,創造雙贏局面,那才是真功夫。領導者要能了解每個人傳遞與接收意見的方式,有時候甚至不用開口,就能讓人懂你的心思!

5. 仿效「尤達大師」(Yoda)

領導者總是給人比較冰冷的印象,但未來領導者必須仿效電影《星際大戰》中的「尤達大師」,展現高 EQ,發展自己與團隊的同理心和自我認知。

延伸閱讀:研究發現「高 EQ 者」年薪更高!4 個日常練習,提高你的情商

威訊無限(Verizon)執行長漢斯‧維斯特伯格(Hans Vestberg)特別提醒,領導者必須先顧好自己的情緒,清楚認識自己,因這會深深影響你每次決策

資料來源 / LinkedIn

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永豐銀行

不只提供金融服務,更打造企業生態圈:永豐 DA BOSS 如何重新定義企業會員制?

2026-07-15 經理人 x 永豐銀行
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過去,談到企業金融,大多會直接聯想到授信、存放款、匯款或外匯服務等傳統金融業務。然而,隨著數位經濟的蓬勃發展,中小企業的需要已經從金融商品擴展到一套能陪伴企業持續成長、協助數位轉型並提供多元資源整合的服務體系,在臺灣尤甚如此。

對多數中小企業而言,真正稀缺的往往不是資金,而是管理效率與外部資源。從轉帳交易、財務管理到數位工具導入,每一項看似零散的工作,都可能成為企業成長的瓶頸,在這個狀態下,銀行若仍停留在交易服務角色,難以滿足中小企業日益多元的需求。

也因如此,企業金融出現新趨勢:銀行與企業的關係從單筆交易轉向以會員制度建立長期經營模式,並依據企業不同發展階段提供對應資源與服務。例如永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,便是以企業生命週期為核心,透過會員分級與數位平台,讓企業獲得持續性的金融支援與經營資源,而不是一次性的優惠活動。

從金融服務到企業生態系,永豐 DA BOSS 化身企業成長平台

永豐銀行的 DA BOSS 企業會員制的最大特色是,重新設計企業與銀行互動方式。

第一個改變是會員資格採自動認定。符合資格的企業,只要在永豐銀行開立公司帳戶,即可直接成為會員,不必額外申請,大幅降低企業使用門檻。

第二個改變是會員制度採動態升級。企業隨著每月平均資產進行動態升級,即可從大吉(月平均資產<新臺幣 50 萬元)、大利(月平均資產>=新臺幣 50 萬元)一路升級至大富貴(月平均資產>=新臺幣 300 萬元),會員權益也同步提升,讓銀行服務可以伴隨企業不同發展階段。

除此之外,DA BOSS 也整合跨行交易優惠、生態平台合作、企業講座與金融情報,以及透過小蜜豐點數機制提供會員升級與任務獎勵,讓企業日常經營中每一次與銀行的互動,都有機會轉化為實際價值。

更值得注意的是,永豐銀行沒有將 DA BOSS 企業會員制度侷限於優惠回饋,而是透過數位平台串接不同合作夥伴,逐步建立企業生態圈(Business Ecosystem),讓企業在取得金融服務之際,也能同步獲得市場資訊、經營工具與合作資源,成為企業營運的重要入口。

換句話說,DA BOSS 希望建立的不只是會員制度,而是一個企業持續成長的生態系。

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永豐銀行

省下的不只是手續費,更是企業的管理成本

DA BOSS 企業會員制不僅是永豐銀行為企業客戶量身打造的會員服務,也是企業提升營運效率、進而拉升市場競爭力的關鍵平台,理由在於:企業每天面臨大量行政作業,如收付款、轉帳匯款、財務管理及資訊蒐集等,這些作業看似瑣碎卻佔用了大量管理時間,因此,DA BOSS 透過會員分級制度,降低企業在跨行交易及匯款上的成本,同時結合數位網銀平台,讓企業能以更有效率方式完成日常財務管理;更重要的是,隨著企業資產規模提升,會員權益也同步升級,使企業能在不同成長階段持續享有相對應的金融支持。

其次,企業還可透過 DA BOSS 企業會員制度取得企業講座、金融情報、生態平台合作等服務,快速掌握市場趨勢、數位工具及經營資訊,而不必各自尋找資源,大幅降低管理成本、縮短決策時間,將時間與精力投入更高價值的市場拓展與產品創新,發揮共創共好的綜效。

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永豐銀行

放眼全球,從消費金融到企業金融,「會員經濟(Membership Economy)」正逐漸取代一次性的交易思維,因為,企業期待的是一套能持續創造價值的服務,而不是單一金融商品。永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,不僅是一項新服務,更反映銀行角色的改變:從金融交易的平台,進一步成為企業成長生態系的一部分,隨著金融競爭從產品走向生態系,未來企業選擇銀行的標準,也將不只是利率,而是誰能提供更多成長資源與商業連結。

[本文由經理人整合行銷部與永豐銀行共同製作]

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