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王品集團

別人股價慘綠,它漲停!王品股東會發 2200 元餐券,背後 3 大企圖心

2020-04-01 數位時代 吳元熙
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新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情未平息,台灣餐飲、觀光股股價普遍慘綠,王品集團卻靠著「股東會贈品」妙招——有1股就能領 2,200 元餐廳禮券,催動股價從 49.7 元(3月19日)一路回升至 63.9 元(31日),12 天內反彈 28.57%,甚至逆勢出現漲停板戲碼。

以王品現行股東數 2.2 萬人計算,付出代價約 4,800 萬元,但若從谷底 19 日股價 49.7 元計算,到 3 月 31 日收盤為止,市值增加了 10.94 億元,現在市值來到 49.2 億元,相當驚人。除了回饋股東、市值大增,王品還賺到哪些好處?

好處一:股東多4千人,潛在顧客到手

根據集保戶股權分散表資料,王品股東人數至3月13日約有1.8萬人,27日增加為2.2萬人。再加上這幾天媒體、股東口耳相傳,新增股東人數只會再高出一截。

再從禮券內容來看。只要收到王品股東會通知單,就能先兌換不限品牌的200元折抵券,但剩下的2,000元,需要下載並加入瘋美食App會員,且必須親自出席6月6日的股東會或以電子投票後,才能領取。甚至,2千元的電子禮券還設有品牌使用門檻(折抵上限),需分散至各旗下品牌連鎖餐廳使用,折抵限額故無法一次抵完2,000元,其次是限定週間使用。

換句話說,王品在兩週內賺到超過4千名的新股東與潛在顧客,且聰明地讓股東需多次上門消費,才能享受2,200元好康。

這種情況下,除非老股東、新股東都寧願孤獨用餐,否則王品有很高機率能賺到業績。

好處二:App下載量暴增、搜尋度大漲

王品瘋美食App
至31日為止,王品瘋美食是App store美食類別的下載冠軍。
王品瘋美食App

「除了看股價拉抬,其實他們的App下載數、網路聲量都有明顯增加,這也能讓他們的品牌形象年輕化。」商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍表示。

早自2012年9月,王品就推出瘋美食App,至今提供線上訂位、瘋pay支付、門市導航等內容。投入雖早,消費者回饋卻差了一些。

但以王品的ios版App為例,光今年三月就有兩次改版更新,並在股東會禮券助攻下,讓瘋美食排名衝上美食分類第一;appfigures排名台灣第7位,超越foodpanda、UberEats等外送平台。

更別說Google關鍵字的搜尋熱度,創下一年來新高。

瘋美食關鍵字搜尋
瘋美食關鍵字搜尋量在3月創下新高。
google關鍵字

好處三:今年業績未明,數位轉型成契機

王品去年表現不錯,2019年合併營收162.3億元,年減0.33%;稅後淨利為3.55億元,年增2.9%。其中,台灣事業群全年營業額98.1億元,年增4.59%。

今年雖受到疫情衝擊,王品在台灣的前兩個月營收年增率仍有6.38%。相較之下,中國業績遭重創,2月營收年減96%。瘋美食App在台灣趁勢繳出好表現,或許是王品的新一波數位轉型契機。

「沒有數據,什麼都推不動。」李世珍認為,如果能趁App活躍會員大增時,讓更多人習慣直接至官方管道訂位,不僅可剩下被第三方訂位平台抽成費用,也能藉機分析更多消費者習慣,提升外帶、自取業績。

王品瘋美食App
王品在App裡額外加碼100元,消費者可在4月底之前使用。
王品瘋美食App

實際上,王品已加碼在App裡提供100元的「免費加菜金」,即日起至4月底為止,可免費兌換。他們能否撐住台灣280間餐廳業績、順利度過武漢肺炎危機,股東會禮券妙招將扮演重要關鍵。

(本文出自數位時代

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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