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製圖/陳姿伶

靠 SEO 脫穎而出!疫情下 5 個搜尋新趨勢,網路行銷必看

郭芝榕
2020-05-01
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新冠肺炎(COVID-19)重創各國經濟,從恐慌性購買到裁員,企業和個人都遭受衝擊,全球居家隔離及在家防疫的人數超過34億以上,無法出門的潛在消費者,只能上網搜尋採買各種生活用品,影視娛樂與遊戲休閒大行其道,數位化的生活成了唯一的存在感。從商業的角度來看,這樣的情況下,網路行銷變得更重要,搜尋引擎優化(SEO)做得好不好也攸關生死。

因為新冠肺炎籠罩,導致經濟活動委靡,許多產業的行銷預算也大幅縮減,在此之際,各種商業運企業為了力求生存,一方面紛紛尋找新的出路,另方面也試圖在消費人口最活躍的網路世界中脫穎而出,搜尋引擎優化(SEO)自然成為首要之務,全球SEO專家的建議做法也成為重要參考指標。

推薦閱讀:2020 年 SEO 演算法大改!網站怎麼調整、優化?

COVID-19疫情推升五大搜尋趨勢

分析新冠病毒疫情對搜尋趨勢帶來的影響包括:
第一,販賣生活用品的網路購物平台需求大增 ,尤其以口罩、酒精、溫度計、濕紙巾、衛生紙等防疫熱銷品為主,最受消費者青睞。

第二,對新聞網站的搜尋量大增 ,人們希望能知道最新的應變政策、確診病例、死亡人數等等。

第三,因應新型冠狀病毒的健康資訊需求也增加 ,包括新型冠狀病毒症狀、如何洗手,或增加免疫力的相關資訊,例如抗菌精油、抗病毒食品及草藥等等。

第四,食譜網站流量增加 ,在家防疫,減少外出用餐,人們在家作菜的比例高,作菜成為發揮創意的出口。

第五,金融網站流量也有增加的趨勢 ,防疫期間,外出買東西減少使用紙鈔、零錢,在家購物需要線上交易,連帶提升網路支付工具的使用率。

除了這些需求大增的領域之外,新鎖國時代,許多國家發出旅遊警示,加強限制社交距離,讓航空、旅遊、飯店住宿的搜尋量下降。而難以維持社交距離的服務業例如餐廳、購物中心、按摩、瑜珈、酒吧等相關娛樂活動也大幅下降。

SEO 專家的四個建議

在這舉步維艱的時刻,考驗企業適應變局的能力,全球SEO專家是這樣思考SEO策略:

推薦閱讀:5G 大趨勢,行銷人不能忽視的 2 件事

建議1:避免利用人們對疫情的恐懼快速賺錢,祭「COVID 19」折扣碼太 NG

疫情重創經濟,企業和個人都在掙扎生存,全球大部分產業的自然流量和轉化率都在下滑。

《富比世》雜誌喻為世界十大數位行銷專家的尼爾(Neil Patel),最近撰文指出,行銷人員不應該利用人們對未知的恐懼,強烈建議企業勿利用新型冠狀病毒快速賺錢。

從口罩、乾洗手到衛生紙這些防疫民生必需品,全球有企業大量買入這些商品,並在網路商城轉售,或大幅投放廣告,再以10到50倍的價格賣出商品。尼爾認為,這種做法短視近利,不符合企業家精神,也不是真正的市場行銷。疫情終究會過去,尼爾建議企業把時間花在長期佈局,不要急著搶搭疫情的熱潮。

在疫情如此嚴峻的時期,企業別用「新冠病毒」來促銷成交,例如輸入「COVID 19」折扣碼,極不妥當。建議行銷人員在追時事熱潮時,要謹慎思考,並留意觀者的感受。

Moz高級SEO科學家布蘭妮(Britney Muller)表示,企業可以將自己定位在「幫助優先」的心態,能讓企業人員在分享內容時更具有同情心。布蘭妮說,「行銷人員具有強大的力量,能在混亂的世界中傳遞平靜感。」

建議2:抓緊最新話題,從關鍵字排名掌握消費者的心

全球防疫,改變人們的行為,需求也在快速改變,人們迫切地在網路上找答案,讓線上搜尋需求大增。

美國SEO公司HigherVisibility共同創辦人亞當(Adam Heitzman)建議企業隨時關注Google搜尋趨勢,並密切注意Google Search Console、第三方關鍵字工具及關鍵字排名,了解防疫期間消費者關心的產業話題,一來可抓緊產業改變的脈動,為未來恢復銷售時做好準備。其次是用相關度高、熱門的方式定位自身企業,增加知名度。

建議3:提前為疫情後佈局!回到品牌調性,設計長期策略

回顧2020年重大的SEO趨勢,非AI人工智慧莫屬。2019年Google在搜尋引擎中加進自然語言處理模型「BERT」,透過分析關鍵字及字詞的關聯,深入讀者搜尋資訊時的意圖。也就是說,有質量的好內容,更有機會讓更多人看見。

疫情打亂原有企業計畫,推遲進展,面對未知的未來,人們的空閒時間也增加了。亞當建議企業打造內容庫,擁抱新的內容策略。第一步先確定行銷漏斗中內容的優先次序,思考你的客戶和消費者想了解什麼內容?著手準備客戶有興趣的內容,讓消費者進到行銷漏斗中,為未來的商業競爭佈局。

搭配SEO的內容,要回到品牌的調性,設計長期的策略,為疫情後的行銷計畫做好準備。例如: 針對影音收看趨勢推出影音內容,或提先規劃下半年的活動、節日造節等,以彌補上半年的營業損失。

Searchmetrics創辦人暨創新長馬庫斯(Marcus Tober)則認為,「在這樣的危機時刻,最重要的是專注於當下與危機結束後的關鍵時刻。」目前在企業行銷預算都刪減的狀況下,SEO的收益表現比以往來得好。產業面臨危機和風險,試圖尋求新方向的狀況下,也將創造新的商業模式,網路行銷顯得更加重要。

馬庫斯建議企業可先投入製作內容和故事,疫情後需求上升,廣告成本將再度增加,才能率先掌握SEO的好時機。

好的內容是SEO重要的第一個任務,這段期間行銷人員也可思索整個SEO策略。包括確認網站頁面的載入速度、在網站上更新最新的照片、檢查網站內的內容連結架構、建立使用者體驗練習、確保網站內容易於查找等等,從整體思考SEO策略,增加佈局的廣度。

Ahrefs行銷傳播經理尼克(Nick Churick)則建議,對於擅長SEO的行銷人員來說,這段時間是適合線上學習增加技能的好時機,例如點擊付費式廣告(PPC)、社群行銷、自架網站、關鍵字研究、潛在客戶開發(lead generation)、轉換率等,甚至學習新工具,研究自動化行銷領域。

建議4:盡可能協助你的客戶和消費者,限期推出免費方案

思考疫情對你的客戶和消費者可能發生哪些影響,若行有餘力,盡可能協助客戶和消費者,像是限期開放免費線上課程、開放工具或服務、提供免費諮詢服務、推出折扣優惠等、協助傳統產業轉移到網路數位化等,共體時艱攜手渡過難關。

例如GitHub推出GitHub Free方案,免費開放所有核心功能,協助工程師寫程式。Google也將視訊會議服務Google Meet的企業功能,免費開放給G Suite一般用戶與教育版用戶。英國劍橋大學出版社也限期開放線上高中教材,讓學生在家學習。

這場全球疫情大流行,不只讓今年的經濟成長率嚴重衰退,創歷史新低,企業也將有一批倒閉潮,生存下去為第一優先。而企業及個人都體認到地球村是生命共同體,得互助合作才能一起熬過難關,找到新的出路。

(本文出自未來商務產業焦點)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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