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製圖/陳姿伶

靠 SEO 脫穎而出!疫情下 5 個搜尋新趨勢,網路行銷必看

2020-05-01 未來商務產業焦點 郭芝榕
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新冠肺炎(COVID-19)重創各國經濟,從恐慌性購買到裁員,企業和個人都遭受衝擊,全球居家隔離及在家防疫的人數超過34億以上,無法出門的潛在消費者,只能上網搜尋採買各種生活用品,影視娛樂與遊戲休閒大行其道,數位化的生活成了唯一的存在感。從商業的角度來看,這樣的情況下,網路行銷變得更重要,搜尋引擎優化(SEO)做得好不好也攸關生死。

因為新冠肺炎籠罩,導致經濟活動委靡,許多產業的行銷預算也大幅縮減,在此之際,各種商業運企業為了力求生存,一方面紛紛尋找新的出路,另方面也試圖在消費人口最活躍的網路世界中脫穎而出,搜尋引擎優化(SEO)自然成為首要之務,全球SEO專家的建議做法也成為重要參考指標。

推薦閱讀:2020 年 SEO 演算法大改!網站怎麼調整、優化?

COVID-19疫情推升五大搜尋趨勢

分析新冠病毒疫情對搜尋趨勢帶來的影響包括:
第一,販賣生活用品的網路購物平台需求大增 ,尤其以口罩、酒精、溫度計、濕紙巾、衛生紙等防疫熱銷品為主,最受消費者青睞。

第二,對新聞網站的搜尋量大增 ,人們希望能知道最新的應變政策、確診病例、死亡人數等等。

第三,因應新型冠狀病毒的健康資訊需求也增加 ,包括新型冠狀病毒症狀、如何洗手,或增加免疫力的相關資訊,例如抗菌精油、抗病毒食品及草藥等等。

第四,食譜網站流量增加 ,在家防疫,減少外出用餐,人們在家作菜的比例高,作菜成為發揮創意的出口。

第五,金融網站流量也有增加的趨勢 ,防疫期間,外出買東西減少使用紙鈔、零錢,在家購物需要線上交易,連帶提升網路支付工具的使用率。

除了這些需求大增的領域之外,新鎖國時代,許多國家發出旅遊警示,加強限制社交距離,讓航空、旅遊、飯店住宿的搜尋量下降。而難以維持社交距離的服務業例如餐廳、購物中心、按摩、瑜珈、酒吧等相關娛樂活動也大幅下降。

SEO 專家的四個建議

在這舉步維艱的時刻,考驗企業適應變局的能力,全球SEO專家是這樣思考SEO策略:

推薦閱讀:5G 大趨勢,行銷人不能忽視的 2 件事

建議1:避免利用人們對疫情的恐懼快速賺錢,祭「COVID 19」折扣碼太 NG

疫情重創經濟,企業和個人都在掙扎生存,全球大部分產業的自然流量和轉化率都在下滑。

《富比世》雜誌喻為世界十大數位行銷專家的尼爾(Neil Patel),最近撰文指出,行銷人員不應該利用人們對未知的恐懼,強烈建議企業勿利用新型冠狀病毒快速賺錢。

從口罩、乾洗手到衛生紙這些防疫民生必需品,全球有企業大量買入這些商品,並在網路商城轉售,或大幅投放廣告,再以10到50倍的價格賣出商品。尼爾認為,這種做法短視近利,不符合企業家精神,也不是真正的市場行銷。疫情終究會過去,尼爾建議企業把時間花在長期佈局,不要急著搶搭疫情的熱潮。

在疫情如此嚴峻的時期,企業別用「新冠病毒」來促銷成交,例如輸入「COVID 19」折扣碼,極不妥當。建議行銷人員在追時事熱潮時,要謹慎思考,並留意觀者的感受。

Moz高級SEO科學家布蘭妮(Britney Muller)表示,企業可以將自己定位在「幫助優先」的心態,能讓企業人員在分享內容時更具有同情心。布蘭妮說,「行銷人員具有強大的力量,能在混亂的世界中傳遞平靜感。」

建議2:抓緊最新話題,從關鍵字排名掌握消費者的心

全球防疫,改變人們的行為,需求也在快速改變,人們迫切地在網路上找答案,讓線上搜尋需求大增。

美國SEO公司HigherVisibility共同創辦人亞當(Adam Heitzman)建議企業隨時關注Google搜尋趨勢,並密切注意Google Search Console、第三方關鍵字工具及關鍵字排名,了解防疫期間消費者關心的產業話題,一來可抓緊產業改變的脈動,為未來恢復銷售時做好準備。其次是用相關度高、熱門的方式定位自身企業,增加知名度。

建議3:提前為疫情後佈局!回到品牌調性,設計長期策略

回顧2020年重大的SEO趨勢,非AI人工智慧莫屬。2019年Google在搜尋引擎中加進自然語言處理模型「BERT」,透過分析關鍵字及字詞的關聯,深入讀者搜尋資訊時的意圖。也就是說,有質量的好內容,更有機會讓更多人看見。

疫情打亂原有企業計畫,推遲進展,面對未知的未來,人們的空閒時間也增加了。亞當建議企業打造內容庫,擁抱新的內容策略。第一步先確定行銷漏斗中內容的優先次序,思考你的客戶和消費者想了解什麼內容?著手準備客戶有興趣的內容,讓消費者進到行銷漏斗中,為未來的商業競爭佈局。

搭配SEO的內容,要回到品牌的調性,設計長期的策略,為疫情後的行銷計畫做好準備。例如: 針對影音收看趨勢推出影音內容,或提先規劃下半年的活動、節日造節等,以彌補上半年的營業損失。

Searchmetrics創辦人暨創新長馬庫斯(Marcus Tober)則認為,「在這樣的危機時刻,最重要的是專注於當下與危機結束後的關鍵時刻。」目前在企業行銷預算都刪減的狀況下,SEO的收益表現比以往來得好。產業面臨危機和風險,試圖尋求新方向的狀況下,也將創造新的商業模式,網路行銷顯得更加重要。

馬庫斯建議企業可先投入製作內容和故事,疫情後需求上升,廣告成本將再度增加,才能率先掌握SEO的好時機。

好的內容是SEO重要的第一個任務,這段期間行銷人員也可思索整個SEO策略。包括確認網站頁面的載入速度、在網站上更新最新的照片、檢查網站內的內容連結架構、建立使用者體驗練習、確保網站內容易於查找等等,從整體思考SEO策略,增加佈局的廣度。

Ahrefs行銷傳播經理尼克(Nick Churick)則建議,對於擅長SEO的行銷人員來說,這段時間是適合線上學習增加技能的好時機,例如點擊付費式廣告(PPC)、社群行銷、自架網站、關鍵字研究、潛在客戶開發(lead generation)、轉換率等,甚至學習新工具,研究自動化行銷領域。

建議4:盡可能協助你的客戶和消費者,限期推出免費方案

思考疫情對你的客戶和消費者可能發生哪些影響,若行有餘力,盡可能協助客戶和消費者,像是限期開放免費線上課程、開放工具或服務、提供免費諮詢服務、推出折扣優惠等、協助傳統產業轉移到網路數位化等,共體時艱攜手渡過難關。

例如GitHub推出GitHub Free方案,免費開放所有核心功能,協助工程師寫程式。Google也將視訊會議服務Google Meet的企業功能,免費開放給G Suite一般用戶與教育版用戶。英國劍橋大學出版社也限期開放線上高中教材,讓學生在家學習。

這場全球疫情大流行,不只讓今年的經濟成長率嚴重衰退,創歷史新低,企業也將有一批倒閉潮,生存下去為第一優先。而企業及個人都體認到地球村是生命共同體,得互助合作才能一起熬過難關,找到新的出路。

(本文出自未來商務產業焦點

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領導 Leadership > 領導力
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經理人

不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
經理人

這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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