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製圖/陳姿伶

靠 SEO 脫穎而出!疫情下 5 個搜尋新趨勢,網路行銷必看

郭芝榕
2020-05-01
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新冠肺炎(COVID-19)重創各國經濟,從恐慌性購買到裁員,企業和個人都遭受衝擊,全球居家隔離及在家防疫的人數超過34億以上,無法出門的潛在消費者,只能上網搜尋採買各種生活用品,影視娛樂與遊戲休閒大行其道,數位化的生活成了唯一的存在感。從商業的角度來看,這樣的情況下,網路行銷變得更重要,搜尋引擎優化(SEO)做得好不好也攸關生死。

因為新冠肺炎籠罩,導致經濟活動委靡,許多產業的行銷預算也大幅縮減,在此之際,各種商業運企業為了力求生存,一方面紛紛尋找新的出路,另方面也試圖在消費人口最活躍的網路世界中脫穎而出,搜尋引擎優化(SEO)自然成為首要之務,全球SEO專家的建議做法也成為重要參考指標。

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COVID-19疫情推升五大搜尋趨勢

分析新冠病毒疫情對搜尋趨勢帶來的影響包括:
第一,販賣生活用品的網路購物平台需求大增 ,尤其以口罩、酒精、溫度計、濕紙巾、衛生紙等防疫熱銷品為主,最受消費者青睞。

第二,對新聞網站的搜尋量大增 ,人們希望能知道最新的應變政策、確診病例、死亡人數等等。

第三,因應新型冠狀病毒的健康資訊需求也增加 ,包括新型冠狀病毒症狀、如何洗手,或增加免疫力的相關資訊,例如抗菌精油、抗病毒食品及草藥等等。

第四,食譜網站流量增加 ,在家防疫,減少外出用餐,人們在家作菜的比例高,作菜成為發揮創意的出口。

第五,金融網站流量也有增加的趨勢 ,防疫期間,外出買東西減少使用紙鈔、零錢,在家購物需要線上交易,連帶提升網路支付工具的使用率。

除了這些需求大增的領域之外,新鎖國時代,許多國家發出旅遊警示,加強限制社交距離,讓航空、旅遊、飯店住宿的搜尋量下降。而難以維持社交距離的服務業例如餐廳、購物中心、按摩、瑜珈、酒吧等相關娛樂活動也大幅下降。

SEO 專家的四個建議

在這舉步維艱的時刻,考驗企業適應變局的能力,全球SEO專家是這樣思考SEO策略:

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建議1:避免利用人們對疫情的恐懼快速賺錢,祭「COVID 19」折扣碼太 NG

疫情重創經濟,企業和個人都在掙扎生存,全球大部分產業的自然流量和轉化率都在下滑。

《富比世》雜誌喻為世界十大數位行銷專家的尼爾(Neil Patel),最近撰文指出,行銷人員不應該利用人們對未知的恐懼,強烈建議企業勿利用新型冠狀病毒快速賺錢。

從口罩、乾洗手到衛生紙這些防疫民生必需品,全球有企業大量買入這些商品,並在網路商城轉售,或大幅投放廣告,再以10到50倍的價格賣出商品。尼爾認為,這種做法短視近利,不符合企業家精神,也不是真正的市場行銷。疫情終究會過去,尼爾建議企業把時間花在長期佈局,不要急著搶搭疫情的熱潮。

在疫情如此嚴峻的時期,企業別用「新冠病毒」來促銷成交,例如輸入「COVID 19」折扣碼,極不妥當。建議行銷人員在追時事熱潮時,要謹慎思考,並留意觀者的感受。

Moz高級SEO科學家布蘭妮(Britney Muller)表示,企業可以將自己定位在「幫助優先」的心態,能讓企業人員在分享內容時更具有同情心。布蘭妮說,「行銷人員具有強大的力量,能在混亂的世界中傳遞平靜感。」

建議2:抓緊最新話題,從關鍵字排名掌握消費者的心

全球防疫,改變人們的行為,需求也在快速改變,人們迫切地在網路上找答案,讓線上搜尋需求大增。

美國SEO公司HigherVisibility共同創辦人亞當(Adam Heitzman)建議企業隨時關注Google搜尋趨勢,並密切注意Google Search Console、第三方關鍵字工具及關鍵字排名,了解防疫期間消費者關心的產業話題,一來可抓緊產業改變的脈動,為未來恢復銷售時做好準備。其次是用相關度高、熱門的方式定位自身企業,增加知名度。

建議3:提前為疫情後佈局!回到品牌調性,設計長期策略

回顧2020年重大的SEO趨勢,非AI人工智慧莫屬。2019年Google在搜尋引擎中加進自然語言處理模型「BERT」,透過分析關鍵字及字詞的關聯,深入讀者搜尋資訊時的意圖。也就是說,有質量的好內容,更有機會讓更多人看見。

疫情打亂原有企業計畫,推遲進展,面對未知的未來,人們的空閒時間也增加了。亞當建議企業打造內容庫,擁抱新的內容策略。第一步先確定行銷漏斗中內容的優先次序,思考你的客戶和消費者想了解什麼內容?著手準備客戶有興趣的內容,讓消費者進到行銷漏斗中,為未來的商業競爭佈局。

搭配SEO的內容,要回到品牌的調性,設計長期的策略,為疫情後的行銷計畫做好準備。例如: 針對影音收看趨勢推出影音內容,或提先規劃下半年的活動、節日造節等,以彌補上半年的營業損失。

Searchmetrics創辦人暨創新長馬庫斯(Marcus Tober)則認為,「在這樣的危機時刻,最重要的是專注於當下與危機結束後的關鍵時刻。」目前在企業行銷預算都刪減的狀況下,SEO的收益表現比以往來得好。產業面臨危機和風險,試圖尋求新方向的狀況下,也將創造新的商業模式,網路行銷顯得更加重要。

馬庫斯建議企業可先投入製作內容和故事,疫情後需求上升,廣告成本將再度增加,才能率先掌握SEO的好時機。

好的內容是SEO重要的第一個任務,這段期間行銷人員也可思索整個SEO策略。包括確認網站頁面的載入速度、在網站上更新最新的照片、檢查網站內的內容連結架構、建立使用者體驗練習、確保網站內容易於查找等等,從整體思考SEO策略,增加佈局的廣度。

Ahrefs行銷傳播經理尼克(Nick Churick)則建議,對於擅長SEO的行銷人員來說,這段時間是適合線上學習增加技能的好時機,例如點擊付費式廣告(PPC)、社群行銷、自架網站、關鍵字研究、潛在客戶開發(lead generation)、轉換率等,甚至學習新工具,研究自動化行銷領域。

建議4:盡可能協助你的客戶和消費者,限期推出免費方案

思考疫情對你的客戶和消費者可能發生哪些影響,若行有餘力,盡可能協助客戶和消費者,像是限期開放免費線上課程、開放工具或服務、提供免費諮詢服務、推出折扣優惠等、協助傳統產業轉移到網路數位化等,共體時艱攜手渡過難關。

例如GitHub推出GitHub Free方案,免費開放所有核心功能,協助工程師寫程式。Google也將視訊會議服務Google Meet的企業功能,免費開放給G Suite一般用戶與教育版用戶。英國劍橋大學出版社也限期開放線上高中教材,讓學生在家學習。

這場全球疫情大流行,不只讓今年的經濟成長率嚴重衰退,創歷史新低,企業也將有一批倒閉潮,生存下去為第一優先。而企業及個人都體認到地球村是生命共同體,得互助合作才能一起熬過難關,找到新的出路。

(本文出自未來商務產業焦點

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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