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什麼才是優秀的領導者?哈佛教授透露,這 6 點是關鍵!

2020-06-01 18:05:16
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哈佛商學院一群身兼教學重任、也在「領導力」、「提高生產力」等領域著作等身的教授們,透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。

哈佛商學院(Harvard Business School)一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們,透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。

1. 化繁為簡、直指核心

約瑟夫.巴達拉科(Joseph L. Badaracco)是教授商業倫理學的專家。他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時,有一眼就能深入事物核心的能力,並且使用最少的話、最短的句子,直搗問題核心。

2. 不得過且過

羅莎貝.摩絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter)是工商管理學的教授。她認為優秀的領導者,不會將工作看成只是「一份工作」。他們會努力觀察工作中,使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。

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也就是說,他們知道社會趨勢變化之快,不會只想要用一招闖天下,身在江湖就必須不斷學習如何迅速、果斷地採取行動;對於批評也會抱持學習的心態,並且傾聽員工、廠商、消費者的聲音和觀點。

3. 自信但不自滿

切特.胡伯(Chet Huber)是現任企業管理資深講師,同時也是汽車公司 OnStar 前執行長。他認為,優秀的領導者必須對自己的公司、產品、服務以及團隊充滿自信,並能果斷地採取行動,也必須扮演尊重團隊付出、激勵團隊士氣的角色。

但他們得同時謙卑不自滿,視一次的成功為實現階段性目標,和提高組織能力的基墊,隨時應對下一波挑戰

4. 目標明確

約瑟.富勒 (Joseph Fuller)是管理學教授,也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團(Monitor Group)的創始者之一,他擔任諮詢顧問已有 30 年,他認為,優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標?什麼是成功?應該如何衡量成功?」等定義。

因為當這些定義夠明確,才能確保了公司內大家對於目標的一致性,並且可以精確地確認分工責任,並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。

5. 嚴以律己,寬以待人

倫納德.施萊辛格(Leonard Schlesinger)是商學院榮譽退休教授。他認為,坊間百百種教導人成為領導者的書籍,但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準,並能對他人表達出關懷的人。」

6. 專心致志

麗貝卡.亨德森(Rebecca Henderson)身兼美國國家經濟研究局的研究員,她認為想成為一個優秀的領導者,沒什麼好多說,就是要「專注」。