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日掃 500 台!全球玩家瘋狂尋找的原價 Switch,被誰搶走?

2020-04-29 ifanr 木斯
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Switch 遇到了最好的一個時間點,它的主要競爭對手 PS4 和 Xbox One 都處於生命週期末期,索尼和微軟也忙著準備下一世代主機,所以在今年,如果您想買一台不那麼容易過時的遊戲機,Switch 幾乎是唯一選擇。

但最近幾個月,任天堂的遊戲生意卻一直被各種缺貨問題所困擾。

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一貨難求、價格瘋漲!連二手機都漲價 70%

先是年初,因在家運動需求的推動,讓《健身環大冒險》這款 Switch 遊戲突然間風靡起來,價格直接翻了一番。

現在,又恰逢《動物森友會》遊戲的熱銷,進一步加劇了 Switch 遊戲機在全球各地供不應求的狀態。包括 eBay、亞馬遜等線上電商均已經無法提供現貨,一些日本線下門市更是排起了長隊,得靠號碼牌抽選的形式來完成交付。

一貨難求的局面下,加價自然就成了常態。

來自日經新聞的報導稱,截止至 4 月 8 日,日本地區的二手 Switch 平均交易價格約為 50574 日圓(約為新台幣 14117 元),比一個月前高了 70% ,其中很多還都是未拆封的全新品。

中國電商淘寶的情況也差不多。如果你以「Switch」為關鍵字進行搜索,大部分店家都會給出人民幣 3100-3500 元左右的定價;如果是動森限定機這類熱門款式,更是能開價 4000 元(人民幣)。

然而,按照任天堂官方的價格,一台全新 Switch 僅為人民幣 2100 元左右而已,加上稅費和運費,Switch 在中國的價格往往都不會高於人民幣 3000 元。

這意味著現在,大多數商家都選擇加價數百乃至上千元來銷售新 Switch,不禁讓玩家回想起 2017 年 Switch 首發時持續了幾個月的缺貨現象。

很明顯,任天堂確實低估了今年 Switch 的供貨情況。只不過如今製造、運輸都已經因疫情受到影響,就算官方有意想要實施增產,最終能滿足多少玩家的需求還是未知數。

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24小時 500 台,Switch 可能被機器人買走了

缺貨導致的價格瘋漲,也引發了另一種情況——那些不定時、小批量上架的新 Switch,很可能在玩家下單之前就已經被黃牛們搶走了。

最近,Motherboard 便曝光了多個會從不同管道購買全新 Switch的「自動搶單機器人」,因為現在 Switch 每次出貨都十分有限,黃牛們搶完後就會再轉售給經銷商,價格則翻倍。

這樣的場景是不是似曾相識?還記得在 iPhone 一機難求的年代,黃牛們也會利用這類程式 24 小時監控蘋果官網,只要識別出有貨,就會同時操控上百個帳號,批量完成從下單、地址填寫以及付款等全套程序,瞬間就能掃光新上架的貨源,完全不需要人工介入。

還有像球鞋領域,「搶鞋機器人」在圈子裡也已經不是個祕密,搶到基本就是穩賺不賠。反正在這些腳本化運作的機器人面前,普通用戶根本沒有原價買到的機會。

事實上,這次曝光的其中一個 Switch 搶單腳本「Bird Bot」,就是開發者 Nate 依照搶鞋軟體改造而來的,因為他自己就是一名球鞋經銷商。

但 Nate 並沒有抱著「撈一筆」的想法,反而是真的希望幫助那些有心購買 Switch 的玩家們,所以他選擇將程序開源和共享,還開設了一個網站,卻沒料到會被商家們所濫用。

如今,「Bird Bot」機器人已經在 Discord 上擁有一個超過 1000 名用戶的在線討論社區。通過軟體,使用者可以實時對包括沃爾瑪、百思買(Best Buy)和 GameStop 等網站的 Switch 貨源情況進行監控,社區裡也會有人通告網站補貨的情況。

開發了另一個搶單腳本 Phantom 的開發者則透露稱,它們的程式在上線後不到 24 小時,就完成了 500 台 Switch 的購買工作。

這也導致 Switch 的新庫存每次都能在數小時乃至是數分鐘內就被搶完,那些在螢幕前苦苦等待新機上架的玩家們,只能在社交媒體上表達對腳本機器人的憤怒。

平台方不是沒有對腳本採取措施。比如蘋果之前就曾對每個人的 iPhone 購買數量做出限制,而 Nike 也嘗試過網路抽籤、識圖驗證等手段,要不就是對多次購買請求的同一 IP 地址進行封禁處理,但都成效甚微。

關鍵在於,這些舉措並不妨技術人員們開發出更具針對性的腳本,反正多開幾個帳號就能繞開購買限制,而 IP 封掉再換一個就行,機器人總是會變得更加「聰明」,最終也就演變成平台方和黃牛之間的「貓鼠遊戲」。

就 Switch 缺貨的情況詢問了一位淘寶店家,他表示在年初,上游還備有比較多的 Switch Lite 的庫存,所以當時 Lite 是出貨的大頭,價格還算合理,但現在不管是 Switch 還是 Switch Lite 都是缺貨狀態。

他還補充說:「買的人總是覺得是商家把價格炒高了,但對我們來說,只不過是在幫助大家解決需求,然後收取我們付出的那部分費用。至少從結果看來,現在想買 Switch 最簡單、最快捷的方式,就是加價直接拿貨走人。什麼時候任天堂貨夠了,大家都不用搶,自然沒人去炒價。」

但預測用戶需求在各個行業都不是一件易事,如果生產得太多,導致供過於求,想要清掉積壓的庫存量也會讓人很頭疼。

所以有時候對生產商來說,寧願缺貨,也不希望出現「賣不掉」的情況。

何況,現在決定權也不在任天堂手中,在疫情帶來的外部因素影響下,Switch 增產所面臨的挑戰會比以往更加嚴峻。

全球都買不到,專家分析背後有 4 點原因

知名遊戲行業分析師 Daniel Ahmad就認為,任天堂 Switch的全球缺貨主要有 4 點原因:2 月份中國地區的停工停產、全球供應鏈和運輸物流受阻、疫情催生的家庭遊戲需求,以及近期動森遊戲帶來的病毒式傳播效應。

另外在 2 月,任天堂也已經就缺貨問題發出預警,可這卻變相引發了商家們的囤貨情緒,間接導致購買量的激增。

「日本的情況為例,2 月底任天堂發出預警,原版 Switch 銷量開始大幅下降,但當時還有 Switch Lite 支撐;之後等到動森遊戲上市,再次推高了兩個版本的 Switch 銷量,但也因供給無法及時跟進,任天堂在 4 月初暫停向日本本土出貨,一周後才恢復。」

據日經新聞稱,任天堂已經要求零部件和代工廠擴大 4-6 月的 Switch 生產數量;而 Daniel Ahmad 則預計,要到 2020 年第二季度末,玩家們才能看到一台價格正常的 Switch 。

當然,Switch 是否能繼續保持這樣強勁的勢頭,還是得看它後續遊戲作品的人氣度了。

(本文出自 ifanr:木斯

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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