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繼 3000 人放無薪假後,首季獲利拉警報!鞋王寶成怎麼了?

2020-04-29 數位時代 王郁倫
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根據最新調查,全球肺炎疫情肆虐下,戶外運動健身類商品 3 月在北美電子商務銷售量衰退幅度位居第一,游泳、田徑、棒壘球等運動用品銷售衰退超過 5 成,4 月也不樂觀。

才無薪假,又宣佈Q1獲利預警

身為全球最大運動鞋代工廠,寶成難逃衝擊,28日官方發佈獲利預警,指出轉投資中國及東南亞製造事業體「裕元工業」第一季將大虧 18~21 億元(-6,000~7,000萬美元),間接投資中國大型運動零售通路寶勝國際因 98% 門市停業到3 月中,首季幾乎營運停擺,將虧損 7.08 億元。

寶成先前才傳出台灣彰化廠將約 3,000 人放無薪假,副總級以上減薪 10%。

由於裕元工業跟寶勝國際都已經在香港掛牌,寶成工業公告兩家企業董事會獲利警示,在財報尚未完成審核前,預估第一季裕元將稅後淨損 6,000~7,000 萬美元,對比 2019年首季淨賺 7,500 萬美元是天壤之別。

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寶成工業轉投資裕元工業及寶勝國際,前者是製造,後者是品牌零售通路經營。
寶成

裕元工業因為持有寶勝國際62.19%股權,是最大股東,造成本業製造跟轉投資品牌通路事業同步巨虧,而寶成工業又持有裕元工業51.11%股權,勢必要認列一半虧損粗估9~10.5億元,3月底思捷集團才宣佈財務有資金流動危機,在歐洲申請財產保護訴訟程序。

(推薦閱讀:消費者不出門,不表示他不花錢!疫情下的生活觀察:這 5 類產品有商機

疫情蔓延,消費者對運動鞋需求重挫

寶成指出,儘管裕元工業跟寶勝國際現階段都因中國解除管制措施,在中國大部分工廠及運動門市現在都恢復營運,從裕元本身首季營收12.61億美元,年減9.6%來說,也不算慘重,但放眼美國跟歐洲疫情蔓延,全球消費者對運動鞋需求重挫,連鎖效應下,寶成對後續業務保守,預估「鞋類製造商及運動用品零售商」將受負面影響。

東南亞也不樂觀,由於各國政府為遏止疫情蔓延,封城及社交疏離措施將干擾東南亞製造設施生產造率,加上東南亞需求也有不確定性,東南亞工廠可能暫時關閉,由於原材料開始短缺,裕元也需要進一步做產能調整。

寶勝國際為運動用品零售通路,在中國有5,883家直營店及3,950家加盟店,銷售總據點達9,833處,門市品牌有「勝道」及「YYsports」等,

(推薦閱讀:疫情壞了全球經濟!Nike 新財報,營收為何高於預期?

寶成:業務能見度仍有重大不明朗因素

對於疫情將如何繼續影響裕元工業主要業務訂單和銷售能見度?寶成表示仍然有重大不明朗因素,確定將無可避免地影響 2020 年後續營運表現。

有鑑於未來的諸多挑戰及不確定性,裕元工業將會繼續積極監測事態發展,並採取適當成本控制對策。裕元工業則會專注於現金流量管理,重新評估 2020 年資本支出。

裕元也發佈高階人事異動,延攬前宏正自動化財務長及董事余煥章擔任裕元執行董事,在此之前,余煥章是香港 Castle Snack 財務長,也曾任康師傅控股投資管理部及飲品控股總部財務主管。

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寶成的2019年製造分布可見,最大生產基地已經在越南,而印尼第二,中國反而比例很低。
寶成

寶成分拆 2019 年營業收入,去年總計生產 3.22 億雙鞋,比 2018 年 3.26 億雙小幅衰退,但在全球品牌運動休閒鞋中代工市占率粗估 20%,客戶包括Nike、adidas、Asics、New Balance、Timberland及Salomon等。

寶成營收中,2019年59.2%來自製鞋業務,40.5%來自通路業務,裕元跟寶勝就是最主要業務來源,寶成本身已是控股公司,去年5月更出售批發業務,專注核心事業。

生產基地方面,中國製造佔寶成製鞋事業13%,越南躍居最大製造國,生產占44%營收,而印尼是第二大製造據點,對鞋業營收貢獻39%。

延伸閱讀:
1.連鎖服飾也扛不住?ESPRIT全面撤出台灣,關閉亞洲56家門市
2.UNIQLO掀關店潮、利潤下跌4成,創辦人柳井正開砲:政府不該強制企業停業

(本文出自數位時代

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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