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攝影/賀大新

救援受困地底的 33 名智利礦工,這個台灣品牌竟是關鍵角色?

2020-05-12 採訪‧撰文 陳彥丞
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在 2010 年 8 月,智利發生嚴重的的礦坑災難,33 名礦工受困於 600 多公尺深的地底,在地底生活了超過兩個月後,全數獲救。

在這個事件中,一家台灣公司普萊德扮演了重要角色,提供高品質、傳輸穩定的攝影機,讓地面上的救援隊了解地底情況。普萊德跨洋指導智利代理商組合設備,靠著紅外線攝影機,與適合長距離傳輸的光纖轉換器等,成功傳回清晰影像。

當時救援智利礦工,就是以桌上的網路轉換器,把影像透過電話線傳回地表。
經理人月刊 第 185 期

為什麼找上普萊德?一個關鍵是品牌。董事長陳清港說,普萊德從創業第一天,就以自有品牌「Planet」打進各國市場,比起代工業者更了解客戶需求。

品牌也讓普萊德成為「價格的制定者」。一字排開台灣網通設備廠的財報,儘管以普萊德 2019 年營收 13 億元,規模可能只有他廠 1/10,毛利率卻是別人的一倍,近 5 年平均接近 40%。

網路應用場景多元化,產品線豐富可一站購足

儘管生活中處處都是網通產品,一般民眾多半不太熟悉,因為這些產品大多隱藏在各式網路服務的背後。

今天搬新家、請了電信公司來安裝網路,但訊號從中華電信等網路服務供應商出發後,不是通過一條網路線就能來到家裡,中間得經過許多中繼點。比如說轉換光纖與原本數位訊號的轉換器,以及能正確傳遞資料的交換器、保護資安的路由器等等,都是他們的核心產品。

不只是家用產品,「網路應用真的太多了!」陳清港說,包括整棟大樓的用電監測,以及近年最夯的「智慧製造」概念,萬物都需要連網。

這不只是帶動基礎設施的需求,他指出最後使用的場景也變得多元,高溫又長時間日曬的地點,或在有涉水需求的軍用車輛上,都需要安裝網路設備,誰能擁有愈多、愈廣的產品線,品牌就會愈有競爭力。

普萊德台灣代理商之一、旭城科技經理陳明義也認同,客戶布建網路環境時,經常得詢問各廠牌設備的報價,耗時費力;另外一項隱藏成本則是當單一品牌無法滿足全部網路需求、得組合不同的品牌產品時,還要考量彼此之間相容性的問題。

而普萊德不只交換器、供電系統、網路安全等幾乎所有網路設備一應俱全,每種產品線的深度也足夠,都有家用、商業與工業用等級。像是商用網路交換器要比家用有更多連接埠,還設有管理功能,工業用則因為設置環境,更要求耐高溫、防水與防塵。

這凸顯普萊德的競爭優勢,無論哪種類型的客戶,都能「一站購足」所有設備,縮短採購需要的成本與時間。

具備完整、多樣的產品線,背後是普萊德來自全球 140 多個國家的「眼線」。

「其實大家的工程能力差不多,」陳清港說,「重點是有沒有人告訴你,市場究竟需要什麼產品。」相較網通大廠專攻少數大型客戶,他們的主戰場反而放在中南美洲等新興市場,以及相對中、小型專案,即使單一客戶的需求量不大,但加總起來客戶數更多、產業更多元,幫助他們提早察覺趨勢,推出正確的產品。

普萊德科技3
交換器上的螢幕,可顯示網路供電給照明或監控設備情形,發生問題也能找到故障源頭。
經理人月刊 第 185 期

產品防水、防塵、耐高溫,還可自行發電

近年尤其以工業用網通設備成長力道最強,他走進產品展示區,指著一台巴掌大小的網路交換器,是目前他們詢問度最高的產品線之一,布署場景是沙漠。「在沙漠中會遇到最大的問題,」他解釋,「就是沒有電力來源。」

不只沙漠,想在森林、離島地區建置無線網路或監測環境,電力一直都是不好處理的基礎建設,特地拉電纜成本太高,多數企業難以負擔。

普萊德科技
交換器裝設在通訊電信箱,除了連網功能還能儲存從太陽能獲得的電力,供夜間使用。
經理人月刊 第 185 期

不過,普萊德的這款網路交換器可以連接起網路之餘,還設計為結合綠能,從太陽能或風力取得電力之後,再將電力以網路傳輸線,提供給基地台或監視器,等於能夠同時解決客戶的網路和能源問題。

比標準規格更彈性,差異化服務讓客戶埋單

符合市場需求的解決方案,條件還有一個:差異化

如同陳清港提到,

同業之間的基本技術能力不會差異太大,要脫穎而出,就看有沒有再為客戶多著想一點。

以傳輸距離為例,普萊德的交換器以同樣規格的傳輸線,距離可突破傳統標準的 100 公尺,拉長到 1 公里,也就是當是他牌需要 100 公尺一台,普萊德卻能做到 1 公里,才需要一台交換器,提供客戶建置網路環境時,擁有更多彈性。

陳明義則補充,現在許多鋼鐵、石化等傳統產業廠房,也要走向自動化或智慧製造,可是傳產通常廠房面積比科技業更大,當設備傳輸距離能多好幾倍,確實會提高採購意願。

還有一個案子是工廠要從類比訊號監視器,轉為畫質更好、增添管理功能的網路攝影機(IP Cam)。

其實市面上大多數的品牌產品,都能滿足這項功能,但設置 IP Cam 得把過去連接類比訊號監視器的同軸電纜,全改為光纖網路,對占地廣闊的傳產業是一筆不小的開銷,但普萊德設備卻能沿用同軸電纜,節省轉換成本,成功拿下訂單。

陳清港總結,這些競爭優勢就是打造品牌的 3 個關鍵元素:從企業要不斷拓寬、挖深產品線,樹立網路傳輸頂尖供應商的形象,並持續跟隨市場趨勢,哪些場景有網路需求,就朝那前進,展現技術領先姿態,再以差異化服務建立識別度,最終才有辦法在同業普遍虧損時,還能長年維持雙位數淨利率。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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