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用 GA 制定你的年度 KPI!淺談行銷人必懂的「ABC 指標」

2020-05-19 經理人月刊
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如果網站是一棟大樓,Google Analytics 就是樓層的保全,它能夠告訴你有多少人出入,也能告訴你哪一層樓擠滿最多人,作為網站經營者,我們的目的是從保全的紀錄中,推斷誰是目標客戶。

如果要用 GA 指標作為公司的 KPI,該從哪些指標看起?

Google的「ABC 指標」分別代表三個 GA 的資料層級,也就是「客戶開發」、「行為」、「轉換」報表,從這三大報表底下,我們挑出了幾項分析指標作為年度設定 KPI 的參考 :

A - 客戶開發(Acquisition):網站流量以及訪客從哪裡進入網站?

工作階段作為第一個資料層級的分析指標,為什麼「工作階段」最能反映流量狀況?一般公司 KPI 喜歡用「使用者」或「瀏覽量」來看網站流量,但如果以這兩個指標來參考流量成效,會出現以下問題:

  1. 如果是以「使用者」作為 KPI,訪客分別用「一般模式」和「無痕模式」同時瀏覽網頁,使用者的數字就會被重複計算。
  2. 如果短時間內出現瀏覽多頁的行為、「瀏覽量」指標成效被高估,我們將無法分析檢討網站內容是否能吸引使用者。

經營網站的目的是為了優化網站內容、吸引潛在的顧客造訪,這時候「工作階段」就成為了一個可靠的指標,在預設時間 30 分鐘內,使用者與網頁任何的互動點擊都視為一個工作階段,利用「工作階段」作為 KPI,可以避免高估的數據影響商業決策。

B - 行為(Behavior):訪客抵達網站後做了什麼?

跳出率和離開率:兩者的差別在瀏覽頁面的行為。「跳出率」是訪客打開連結到達「一個頁面」後,按叉叉關掉視窗的百分比,使用者跳出頁面的原因有幾個可能:

  1. 網頁內容不符合期待、介面難使用
  2. 訪客獲得了需要的資訊後離開網頁

那麼產業間平均的跳出率又是多少呢?HubSpot 在 2019 年做了產業跳出率的調查:

Bounce Rate.png
製圖/Eve

從上圖我們可以看到內容型網站、部落格的跳出率比其他類型網站還要高,當你進入部落格類型的網站,使用者目的可能只是閱讀一篇文章,獲取資訊後用戶自然的就離開頁面,所以平均停留時間與跳出率相對提高 ,從跳出率的數據中我們可以怎麼優化網站內容呢?

「離開率」 則不管訪客瀏覽了多少的頁面,最後停在一個頁面關掉視窗的百分比,「離開率」更著重在網站的商業目的、查看轉單的狀況,如果是電商型網站,就會想知道在所有離開的訪客中,最後關掉視窗是不是在購物完成頁面,從這兩個指標,我們可以了解訪客是對產品不感興趣,還是在瀏覽了網站後結帳離開?

「平均網頁停留時間」指的,則是訪客在沒有跳出視窗的情況下,平均在頁面停留了多久的時間?這個指標對於內容型網站的經營者有很大的影響力,如果訪客停留在一個頁面的時間長,對內容型網站的 KPI 來說是一件好事,會這麼說是因為「平均網頁停留時間」,只有在網頁上做出點擊動作時才會做計算,代表我們的內容吸引到了訪客,才會讓他在頁面上做出進一步的互動。

C - 轉換(Conversion):從哪些管道進來的訪客達成了我設定的目標?

轉換率:行銷活動的終點,好的轉換率帶給我們實際的訂單。

Google 電商轉換率的算法是,每 10 個工作階段中有一筆交易,轉換率就是 10%,除了和過去的轉換率做比較,我們又該如何界定轉換率的好壞?

Invesp 網站提到 2019 年全球平均電商網站的轉換率是 2.58%,我們可以從「轉換率」這項指標了解整體商業表現,每個產業的行銷目的不同,如果單以轉換率作為 KPI 無法對網站進行深度的檢測,搭配前面所提到的指標,我們才可以從數據中找出網站潛在的問題、受歡迎的網站內容,提升轉單機率。

GA 的應用可以多深入?

《GA 從零上手》帶入商業情境,快速整合一般人零散的數據分析觀念。Google Analytics 協助你重新整理經營網站目的,找出目前網站所面臨的問題。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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