成功 Success > 職涯發展
feature picture
Shutterstock

EMBA 學校怎麼選?念完能加薪、創業嗎?在職進修不可不知道的 5 件事

2020-05-27 採訪‧撰文 林庭安
分享
收藏
已完成
已取消

想念 EMBA,到真正送出備審資料,可能已時隔好幾年,這中間最大的阻礙不外乎是:工作過於忙碌,擠不出上課時間。然而,心理因素可能是最難跨出的一步,我們整理出 5 個提問,希望有助於你踏上報考最後一哩路。

推薦閱讀:為什麼經理人們都在讀 EMBA?和大老闆當同學,了解第一手企業實戰經驗

Q1:我的工作時間,能配合上課時程嗎? 

A: 基本上為了符合市場需求,EMBA 上課時間的設定,都是讓學員能夠安排工作行程。每間學校的上課時間都有所不同,有些會區分平日班、假日班,有些則是集中上課時間,每月連續幾天授課,或是移地參訪或教學。

不過,讀 EMBA 花費最多時間的部分不是上課時間,也不是準備報告,而是與同學交流。有些新生可能會想抓住每個交流機會,但 EMBA 的社團連結通常會延續至畢業後,可以不用急於一時,選擇一至兩個真正喜歡的參加,建立起更深的情誼。

Q2:報考 EMBA 前,需要事先告知主管嗎?

A: 雖然上課時間多半已是下班時間,不至於影響工作,但事先告知主管、打過照面,不僅能放心讀書,更有可能獲得公司支持。 

有些公司會鼓勵員工進修、投資自己,但如果跟老闆溝通時,一併提出未來計畫,更能獲得有效幫助。舉例來說,可以從「為公司加值」的角度出發,說服主管念 EMBA 可能會對公司有哪些貢獻;或是主動消除上司對工作績效打折扣的疑慮,提出可能的應對方法。有些企業可能會補助學費或是多提供一些特休,讓你不會工作、求學兩頭燒。 

Q3:挑選學校時,我該考量什麼?

A: 每間 EMBA 的畢業學分數不一定相同,但由於領的是碩士學位,都必須撰寫論文或繳交強調實務應用的技術報告

上台報告、口試,或許對上班族或主管階級來說,已是家常便飯。但老實說,還是有其壓力。因為你不像過去是全職學生有從容的時間準備,所以學校通常會延長修習年限,讓學員可以較彈性、自由地分配時間。不過既然已決定報考 EMBA,就必須為自己設定目標,即使不能在時限內完成學位,也要盡力做到學校對課業的要求或自己的目標。

Q4:念 EMBA 最大的好處是? 

A: 會將讀 EMBA 納入人生或職涯規畫的人,基本上都想挑戰自我、希望自己更好。一般來說,取得學位、如何融會貫通理論與實務、與其他產業菁英交流等都是念完 EMBA 會獲得的成長,但有些成長並非立即可見

以「學員交流」為例,短期收穫是,與教授、各界菁英在課堂上對特定企業案例交換意見,能跳脫以往的框架思考,從中得到新觀點、想法。拉長時間看,這些情誼的建立並非奠基於工作,能更深入交流,日後如果有任何問題都可詢問彼此意見,也可能促成跨產業合作的機會。 

Q5:取得 EMBA 學位,升遷、創業更容易? 

A: 綜觀許多學校的統計,念完 EMBA 的人可能會發生幾種轉變:組織內的平行或垂直調動、跨組織轉換跑道,也可能被挖角,或是創業,但這些結果不能完全歸功於 EMBA

「不是你去念了 EMBA 才獲得升遷機會,而是原本就受重視,EMBA 只是畫龍點睛。」

政大 EMBA 執行長黃國峯點出一般人對 EMBA 的迷思,EMBA 最主要的功能是創造一個平台,讓經理人、企業家們可以互相交流、建立關係,希望在未來的工作與生活中,能為彼此帶來成長。 

繼續閱讀 職涯規畫
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們