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繼光香香雞拓點又加薪,王品釋 500 職缺!餐飲業「回神」了?

2020-06-03 數位時代 吳元熙
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今年上半年,台灣餐飲業業績受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)衝擊頗深,不過隨著疫情趨緩,開始有品牌願意「加碼」投入市場。繼光香香雞6月1日宣布替一線門市員工加薪,幅度最高5%;王品則釋出500個正職職缺,新鮮人薪水最高4.5萬元。

繼光香香雞逆勢加薪,下半年最多展店5間

繼光香香雞執行長黃智雄表示, 近日能明顯感受到市場回溫,可見市場有逐漸復甦成長徵兆 ,為感謝一線夥伴努力,即日起替門市員工加薪4~5%,且7月開始逆勢拓點,預計下半年將陸續展店2~5間。

繼光香香雞
繼光香香雞海內外門市數約59間,其中台灣占45家最多。
繼光香香雞

繼光香香雞指出,目前台灣共有45家門市,服務員起薪約3萬元,通過每月考核會調薪,最高可達3.3萬~3.5萬元,並有每月10天例休假。

黃智雄認為,加薪除了是感謝同仁付出,也能維持服務及產品品質,希望全體員工都能同心協力,堅守崗位。

徵才500名!王品找優秀新鮮人、店經理好手

主計總處公布4月失業率破4%,創下近7年同月最高,就業人數明顯下降,其中尤以服務業影響最大,月減3.4萬人,住宿餐飲業、批發零售業、支援服務業減少最顯著。

王品指出, 人才是台灣餐飲業最重要的資產,將盡力提升各項工作條件,希望讓更多優秀的餐飲人才根留台灣,釋出正職職缺500個。

王品徵才
王品集團宣佈第三季大舉徵才,釋出正職職缺500個。
王品集團

展望下半年,王品集團旗下王品牛排、夏慕尼、西堤、陶板屋、石二鍋、青花驕、聚鍋、和牛涮等品牌預計錄用300名基層人才,起薪至少3.1萬元。

石二鍋、12MINI釋出大量職缺,儲備區長需求約40名,由見習襄理做起,通過6個月培訓,結訓後一年內升任區長,每月起薪、管理津貼加獎金約3.3萬~3.5萬元;儲備店經理需求60名,經過4~12個月培訓後,每月起薪、管理津貼加獎金挑戰4.2萬~5.5萬元。

若有具服務業管理經驗的求職者,可應徵「石二鍋店經理」職缺,凡經過4個月培訓計畫、通過考核,將可升任店經理,負責門店營運管理,每月起薪、管理津貼加獎金上看5.5萬元。王品同時針對大專應屆畢業生,提出石二鍋儲備店經理12個月培訓計畫,新鮮人有機會月領4.5萬元。

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2.《產業領袖觀點》五星飯店變慘業?寒舍創立以來最大挑戰,董座蔡伯翰5策略迎變局

(本文出自數位時代

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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