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別在錯的地方留戀!遇到 3 種有害老闆,盡快遠離他,尤其第一種

2020-06-19 作者 艾薇.蕭
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太多文章教大家要怎麼挑男友或女友,可沒人告訴大家怎麼挑個好老闆。

其實人生裡,上班的時間絕對比牽手、接吻的時間多,怎麼挑個好老闆實在是人生大事;而有害的老闆則需要儘早遠離,可保平安健康。

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好老闆怎麼挑呢?有三點

第一要選,愛你的

管他人好還是不好、心善還是心惡、有錢還是沒錢,這跟談戀愛一樣,不愛你都沒用。再怎麼好的人還是有喜怒愛好;再怎麼壞的人也都心有所屬,只有愛你的老闆才會信任你、包容你、提攜你,分你東西吃。

第二要選,有才華的

所謂有才,不是要會琴棋書畫十八般武藝,而是他的身上有你想學習的、欽慕的特點,這樣你才能仰望他,學習他的思路或套路。如果你覺得你的老闆廢得跟豬一樣,他講每句話你都想翻白眼,那換老闆吧!

第三要選,心胸大的

疑人不用、用人不疑,老闆如果有疑心病,動不動就覺得你是敵方派來的,這實在是很辛苦。

人不可能不自私,每個人都會為了自己的利益做考量,但自私有程度,心胸狹窄又自私的,通常也見不得別人好,只想要你幫他做到死,不願讓你有後路。

(推薦閱讀:子彈他擋,功勞給你! 5 種超棒主管,你遇過嗎?

遠離有害老闆

那什麼是該盡早脫離魔掌的有害老闆呢?也有幾項特質需要留意。

第一、脾氣暴躁還羞辱人

我之前有短暫跟過一個建商老闆,該老闆以自己擁有三個博士學位為榮,因此,他很在意員工智商高不高,進公司還要做智力測驗這樣。那時候他要出書,我幫他代筆,但因為我覺得他的書太理論,不夠符合市場需求,就建議他可以往市場方向走,可能因為這不是他想要的答案,他破口大罵我窮人思維,我第一次忍下來了。後來設計廠商來的時候,他還在廠商面前說我一輩子就是窮、直接羞辱我,搞得廠商也很尷尬。這種不尊重人的老闆真的就直接放生,他如果看不起你,就不會珍惜你。

第二、處事不公、領導能力差

老闆有沒有領導力,最重要的是看能不能解決問題,每間公司、每個人、每天都有麻煩事,公司越大就有更多犯錯的可能,遇到事情要想辦法解決,老闆可能無法看到每個細節。但當他遇到內部事務時,是否能公平公正地處理,就會影響員工的追隨度;至於對外事務則要有即時的決斷力,如果老闆沒有綜觀全局及協調人事的能力,就會犯下不可彌補的錯誤,所以你沒辦法欣賞的老闆就不要跟,整天抱怨不如找一個真心喜愛的。

第三、只會畫大餅沒有真利益

跟隨創業的老闆,會學到很多。工作當然不能只考慮到錢,能力的成長或人脈累積都是很需要的,但是如果你的老闆光跟你談理想,卻沒有給予實際的支持,動不動要你共體時艱—─千萬別讓自己的熱情被這種虛偽的老闆磨光。好好觀察,如果老闆把利益都留給自己,且架構美好藍圖就要你賣命,或者不願意分潤給員工,這種老闆是不知感恩,也不尊重專業的性格,遇到這種人就速速逃跑吧!

職場就是討生活,不需要憋屈。遇到壞的該走就走;遇到好的就緊抓跟隨。

(本文整理、摘錄自《職場開放性關係》,方言文化)

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職場開放性關係

商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
經理人

人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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