阿薩．坎德勒（Asa Candler）將原先用來治療頭痛的糖漿藥水，變成碳酸飲料，創建出全世界最具價值的飲料品牌可口可樂（Coca-Cola）；從豬肉屠宰場中獲得靈感，福特汽車（Ford）採用流水線生產模式，達到汽車製造規模化。

歷史上成功的創業家或創新者，往往從他人身上得到靈感，或從他人手上偷搶而來，再不斷改良與精進。不過，《偷師》指出，神偷與其他人最大的差別，就是有沒有經過「創造」，讓偷來的東西成為截然不同的新作品，跳脫小偷格局。

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就像諾貝爾文學獎得主、詩人艾略特（T.S. Eliot）的名言：「不成熟的詩人只會依樣畫葫蘆，成熟的詩人懂得偷天換日。拙劣的詩人會弄巧成拙，優秀的詩人則會轉化提升，創造出獨一無二的作品。」

英國哲學家培根也說，人分成 3 種，

• 一種像蜘蛛結網，所有作品完全出自自己，不擅長從外界取得元素，只能閉門造車；
• 第二種像螞蟻囤糧，只會原封不動地把外面的東西搬回巢裡，不懂得運用資產；
• 第三種人像蜜蜂釀蜜，採了花蜜，經過消化後成為蜂蜜。

要像聰明的蜜蜂一樣，將外界的事物轉化成自己的東西，可以運用「加減乘除」重新詮釋：

1. 拷貝他人精髓

是一種資訊蒐集、儲存及模仿的能力，要有足夠的參考資料，才有辦法形成自己的觀點，它是獲取靈感最基本的方式。

已故 NBA 球星柯比．布萊恩（Kobe Bryant）曾說：「我場上所有的動作，都是看偶像球星的錄影帶學來。」

無論在哪個領域，想成為頂尖的人，就是先想辦法把競爭對手的本事學起來，好好複製別人的能力，再從這個基礎加上新元素、點子，做出更好的東西。

2. 去除無用資訊

把東西拷貝回來後，要先拆解，把沒用的東西去除，留下有用的。

減法思維是一種逆向思考，不停地將無用且多餘的部分去除，才能看見重點、專注在重要的東西上。

3. 資訊加乘

是一種資訊轉換能力，將蒐集回來的東西消化吸收後，再融入自己的經驗、創意，改造成全新的東西。

大部分的創新都是乘法遊戲，結合兩個原先不相干的元素，比方說，將不同領域的專業或興趣結合，就有可能找到新的切入點。比方說，UberEats 就是將外送食物與 Uber 核心技術結合，讓司機可以自由選擇要不要接單外送。

4. 濃縮、整合

整合、濃縮，用「除法」萃取精華，創造自己的作品。

舉例來說，英國勞埃德保險（Lloyd's）原先是一家咖啡廳，因為位置鄰近航海業機關，成為航海商人、船長、銀行與保險業者的齊聚地。創辦人發現許多船長不懂得衡量風險，也不清楚保險的價值，於是開始為這些人提供服務。分析他們可能遇到的風險，再給予保險資訊，最終成為英國最大的保險組織勞合社。他做的事只有一件：不斷整理、濃縮保險知識，以幫助更多人。

借用他人的資源、元素，完成自己的目的，是所有成功事業都在做的事。經過這些步驟，跳脫既有框架，發想出新的商業模式和產品服務。

資料來源 / 《偷師》，時報出版