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中職年度選秀狀元!王維中:沒時間喊壓力大,在哪裡都要變更強

2020-07-21 採訪‧撰文 盧廷羲
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前旅美職棒投手王維中7月9日宣布,將投入今年的中華職棒選秀,20日成為今年中職選秀狀元。年僅 28 歲的他,曾是台灣第一位以「規則五」(Rule 5 draft,開放各大聯盟球隊,可在小聯盟其他球隊中,選擇保護名單外的年輕球員),從新人聯盟直升美國職棒大聯盟(MLB)的投手,2018 年他加盟韓國職棒,也是台灣到韓職打球的第一人。

早在 2010 年世界青棒錦標賽,王維中就嶄露頭角,他擔任終結者,用再見三振率隊拿下冠軍。進入台灣體院,他大一就當上先發投手,也是比賽的冠、亞軍常客。

他以速球聞名,最快能飆到97英里(約156公里),逐漸被美國職棒大聯盟(MLB)球探關注,2012年在匹茲堡海盜隊的新人聯盟磨練,2014年被密爾瓦基釀酒人隊挖角,直接「越級打怪」,登上大聯盟舞台。

不過,他才剛與海盜隊簽約,就遭遇傷病麻煩,進行了TJ韌帶置換手術(Tommy John surgery),這讓他體悟到,「想打好球,不是只靠努力練習就好。」在美國的第一年,他更認識自己的身體,也更懂得自我保護,像是何時該冰敷、熱敷,或是接觸超音波治療、拔罐、針灸等多元方式,有了好狀態,才有資本談成績。

作為備受寄望的新秀,他在第二場出賽,就體驗了震撼教育,當時只投 1 局,就失掉 6 分。2015 年,王維中被下放到小聯盟,他原本認為自己的實力能去小聯盟 3A(Triple A,為最佳級別),但教練把他放在高階 1A(Advanced A,為第三個級別),後來才逐漸升上2A(Double A,為次佳級別)、3A。

不是自己不夠好,而是每個人都很強

教練的不完全信任,讓他患得患失。例如,上一場先發 6 局無失分,豈料下一場 2 局失了 8 分,「到後來,我竟然會怕打者,擔心丟到他們身上。」

在小聯盟的這段期間,不論是投球數據、心態方面,時好時壞。直到有次明星賽後,他才慢慢從低谷爬出來。明星賽後是休假期,全隊都放假回家,他留在宿舍自主練習,繞著公園慢跑、甩毛巾模擬投球,以及重量訓練。

這次的獨處,他開始自我對話,找問題癥結。最後發現,「關鍵不是我不夠好,而是每一個人都很強。」過往他只要一表現不好,就會感到困惑,但其實真正有幫助的想法應該是找到弱點、快速改進

每個人都在進步,一鬆懈就會被超越

「做不好,就會被淘汰,所以要更努力。」王維中說,每一支球隊的農場(小聯盟體系)大約有 300 人,這些人要拚大聯盟,一個隊裡僅有的 25 個位置,表現不好,馬上換人。

在低潮時期,他老是被「我為什麼做不好」影響,後來有位同隊的大聯盟球星反問他,「你渴望現在的位置嗎?」「你知道很多人想取代你嗎?」

他才意識到,競爭很殘酷,與其關注別人多努力、多強大,自己多糟糕,不如把心力專注在訓練上。你不需要多想這些事情,因為只要投不好,就會被其他隊的打者痛襲。

換句話說,不論對手是誰,唯一能做的就是拿出好表現,在意其他人無法幫助自己成長。因此,改變自己的第一步,就是別再在意其他人。大聯盟競爭很激烈、每個人都在進步,壓力是一種「很自然的事情」,你不進步,別人就會超越你。

轉換心態後,王維中專注於練習,像是更仔細檢視比賽影片,修正投球動作。2019 年 7 月,他在奧克蘭運動家隊中繼登板,化解 1、2 壘有人的危機,以 2.1 局無失分的內容,拿下大聯盟生涯首勝。


王維中

1992 年生,台灣體育運動大學畢業,曾為美國職棒大聯盟(MLB)投手。
2014 年與密爾瓦基釀酒人隊簽約,是台灣第一位從新人聯盟直升大聯盟的選手。
2018 年加盟韓國職棒,成為台灣史上首位在韓職登板的選手。
2019 年拿下 MLB 生涯首勝。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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