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2020 亞洲影響力品牌揭曉!捷安特、華碩、肯德基擠進前 20,玉山躍升 37 名

2020-08-31 採訪‧撰文 東方線上
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消費者生活型態研究顧問 EOL 東方線上消費者研究集團、日經BP顧問公司 (Nikkei BP Consulting),以及《經理人月刊》每年發布「Brand Asia 亞洲影響力品牌調查」,今年已邁入第 5 年。本次調查期間正逢 COVID-19 疫情期間(4 月 14 日至 5 月 3 日),居家時間增加、採用線上管道完成購物的頻率相應提高。本年度的品牌影響力調查結果,更可作為品牌面對疫情影響下的考核成績。

今年不分指標、跨品項的總排行榜由 Google 蟬聯冠軍,第 2 名到第 20 名依序為 YouTube、Apple、Line、3M、7-ELEVEN、Nike、adidas、全家、IKEA、Facebook、BMW、Panasonic、麥當勞、星巴克、COSTCO、捷安特、全聯、ASUS 華碩、肯德基。新進 Top20 榜單的品牌為捷安特、ASUS 華碩、肯德基。

今年「Brand Asia 亞洲影響力品牌調查」台灣調查範圍包括 140 個品牌(80個不分區品牌、60 個各區提名品牌),橫跨網路、日用品、服飾、家電、航空、通路等。依照品牌價值大師 David Aaker 與日經 BP 顧問的研究架構,透過親切友善(friendly)、便利實用(convenient)、卓越出色(outstanding)、創意革新(innovative)四大指標來評量,得出企業總體在消費者心中的品牌力。(延伸閱讀:亞洲影響力品牌調查方法

Brandasia_榜單_1_便利實用
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Brandasia_榜單_2_親切友善
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Brandasia_榜單_3_卓越出色
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Brandasia_榜單_4_創意革新
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疫情期中考:便利商店影響不大,誠品、家樂福跌出前 20 名

消費者在疫情中最常拜訪的實體通路便利商店 7-ELEVEN、全家便利商店仍維持在前 20 名。然而部分實體通路受到疫情影響導致名次下滑,誠品、家樂福甚至跌出前 20 名榜單之外。

與 2019 年相比,前 20 名品牌排行也透露疫情對消費者偏好的影響。根據東方線上的疫情調查,消費者期待改善居家環境,同時優化居家生活功能及品質;在不同年齡層也有影音、健身的需求,與這些期待有所連結的品牌,都可以在排行榜中看出對應的成績。

疫情期間的在家烹煮飲食行為,讓近年強打料理小家電產品的 Panasonic 一舉上升六名,搶進第 13 名;本就關注居家生活用品的IKEA(+4)與特力屋(+8)名次也有爬升。而在居家辦公的強需求下,消費電子也受惠疫情,相關品牌蘋果 (+1)、華碩(+3)及宏碁(+18)名次皆有提升。

另外,桂格(+13)的健康營養形象、中華電信(+14)搭著5G話題和影視服務,以及中華航空(+18)在疫情期間透過包機事件,於鏡頭前展現國家品牌價值,都在疫情狀態下,刺激各品牌的排名提升。

創意革新變基本功,辨識度高再加分

在總分排名前 20 大的品牌中,過往都是由「親切友善」「便利實用」做為維持品牌名次的基礎,凸顯在台灣的品牌經營必須獲得夠高的好感度,吸引夠多人使用,才會被視為有價值的品牌。但從2020年調查結果來看,「創意革新」正式從加分項變成基本功,此項目取得高分,才有機會擠進前20名。

另外,觀察品牌這兩年在4大因素的分數變化,也可以發現「卓越出色」的分數若增加,也能帶動部分品牌成為前20名。卓越出色的定義為,品牌個性和風格識別度高,傳遞的精神令人著迷,顯示台灣消費者對品牌的期待愈來愈高,不僅要親切好用,更要具備創新能量、成為熱門討論話題,甚至建立品牌獨特風格,才能維持不墜。

亮眼品牌:玉山銀行靠數位金融、信用卡策略,一舉上升37名

2020 年前 50 名榜單中,最亮眼的品牌非玉山銀行莫屬,一舉上升 37 名,來到第 28 名,分別在四大指標上都增加 3 到 10 分不等,主要斬獲是在便利實用與創意革新的分數有所提升。

玉山銀行近一年為了提升數位金融體驗,打造消費金融生態圈,推出「玉山 Wallet」App,讓用戶透過單一App 掌握信用卡及支付工具。另外近兩年的信用卡布局也十分完善,Pi拍錢包聯名卡、U Bear 信用卡、Only 卡分別因折抵費用、點數累積、回饋機制等多種消費設計,創造極高的商品吸引力,被網友喻為神卡級的產品,引起消費者高度關注、提升申辦意願。根據金管會資料,玉山銀行刷卡額也在今年 2 月突破 338 億成為刷卡王。

綜合多項創意金融產品的革新表現,創造自身獨特個性和良好的使用者體驗,推測是玉山銀行在這是跨產業的品牌排名中,大幅度上升的主因。

2020亞洲影響力品牌榜單

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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