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一直抱怨,卻又不敢離職?想過喜歡的生活,要刻在心裡的 3 句話

2020-10-28 作者 聶向榮
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你敢不敢以自己喜歡的方式過一生?


「我不喜歡現在的工作。」
「那你辭職吧。」
「呃,但是辭職後,我又擔心錄取不上自己喜歡的公司。」
「那你就乖乖地在這家公司待著吧。」
「可是,現在的工作做起來沒有激情,薪資也不高,公司的氛圍我也不喜歡。我一想到要做一輩子自己不喜歡的工作,就特別不開心。」
「那你還是快點辭職吧。」
「可是……我還是不敢辭職,現在的公司最起碼能保障我的基本生活,萬一找到的新工作還沒有現在的薪資高,那怎麼辦?」
「那你可以騎驢找馬啊,到時候再辭職。」
「可是我已經畢業 6、7 年了,都 30 多歲了,和剛畢業的大學生去競爭,有點尷尬啊!而且還要準備筆試和面試,太麻煩了,我都有好多年沒翻過書了。」
「那你就好好待著吧,別想著辭職了。」
「可是我做得不開心啊,看著別人能做自己喜歡的工作,我真的好羡慕啊!」


很多人都掉入這種惡性循環中,既不喜歡自己現在的工作,又沒有勇氣辭職,於是每天都糾結著要不要換一個工作,但就是不付諸實際行動。

時間就這麼一天天帶走了他的黃金年齡,當他發現自己已經沒有了換工作的優勢時,就只能在那間公司一直做下去,直到退休,也沒有做上自己喜歡的工作。

人生中有一種悲苦,就是自己明明不喜歡做的事,卻偏偏堅持了一輩子。

我有個朋友,以前是公務員,主要工作就是幫上司寫發言稿和各種彙報資料。她從 22 歲大學畢業開始,一直做了 5 年。有一天,她看到自己以前寫的文章,大哭了一場。因為她發現,這 5 年來,她根本對不起自己一直喜歡的文字。

想當初她文筆靈動,文采斐然,被老師稱讚為可以在文學方面有一番作為的人。可是現在她的文字全是套話和官話,索然無味。

她正是因為喜歡文字,才進入機關寫文書。可是現在,她發現寫這些文字根本不是她的夢想,甚至讓她感覺自己離夢想愈來愈遠。經過半年的思考,她終於下定決心放棄了穩定的公務員工作,進入一家新媒體企業。她重新寫起了有生命力的文章。她說,原來做自己喜歡的工作,會讓人精神豐盈、神采奕奕。

一個成功考上研究所的讀者和我聊天。他說,當年聯考他想選歷史系,可是家裡人一致反對,認為歷史系沒有前途,也沒有錢途,因而要他念經濟系。儘管他一再堅持,可還是耐不住家裡人的軟硬兼施,於是不得不在志願表上填上了經濟系。他對經濟學沒有一點興趣,所以從大一開始就一直很彆扭。

為了能轉到自己喜歡的學系,他自學歷史系的課程。為了能讓家裡人相信,即便是學歷史這項冷門專業,他將來也一定會有出息,他決定考一流國立大學的研究所。

他就讀的學校只是一所省屬公立大學,因此他要考北京師範大學,並且是跨科系,難度可想而知。他說,從大一下半學期開始,他就在為考研究所做準備。

同學們晚上通常都在宿舍打電動,只有他一個人泡在圖書館裡,硬啃歷史專業書籍。臨近研究所考試時,他的專業課讀書筆記寫了厚厚的 7、8 本。他不但把研究所考試大綱上的參考書目全部讀完了,而且還讀了一些延伸書目。由於一心想著考上研究所,他和同學們的關係並不怎麼密切。同學們都說他有點神經兮兮的,可是他毫不在乎。

研究所考試成績出來後,他順利通過了初試,卻在面試時被刷了下來。

努力付出卻沒有收穫,這是所有努力過的人都可能要面對的現實。但是,最後能獲得成功的人,都會在這種情況下選擇繼續努力。

其實以他當年的分數,絕對可以上其他大學的歷史研究所,但是北師大是他喜歡的大學,而且裡面有一位他十分崇拜的教授。所以他告訴自己,一定不能放棄,也一定不能辜負自己的夢想。

於是他重整旗鼓,開始了二次戰鬥 — 準備報考同一所學校,同一個導師。

大四下半學期,同學們都找到了工作,一個個已無心念書,整間宿舍處於歡騰狀態。大家每天的生活就是聚會、喝酒、唱歌、旅行。而他仍舊是一個人,孤零零地背著書包、拿著水杯,泡在圖書館。

家裡人看他無心找工作,就託熟人幫他找了一家公司的財務工作。但他並沒有去報到,而是前往北京,在北師大附近與人合租了一個房間,白天有時候去北師大的自習室複習,有時候去聽歷史系大學部和研究所的課。「努力」不負有心人。第二年,他以筆試第一、面試第一的成績被北師大錄取了。

有時候因為各種原因,我們可能會選擇一條自己並不喜歡的路。走在自己不喜歡的路上,有的人苦悶、彆扭,但是有的人仍然努力拼搏,為的就是在下一個岔路口能有足夠的本事選擇自己喜歡的路。

這個讀者花了兩年的時間辛苦備考,沒有像同學們一樣打電動,也沒有和同學朋友吃喝玩樂,但是他進到了喜歡的大學、獲得喜歡的科系的研究所錄取通知書,這一切付出都是值得的。人生中最有價值的付出,就是為能夠過上自己喜歡的生活而努力奮鬥。

我思考過一個問題,而且是一個相當嚴肅的問題。當我白髮蒼蒼的時候,回首這一生,我是不是以我喜歡的方式度過的呢?

之所以會思考這個問題,是因為我見過一些上了年紀的人,他們明明不喜歡自己的生活狀態,卻偏偏堅持了一生。和不愛的人結婚,和不喜歡的人打交道,做著不喜歡的工作,住著不喜歡的房子,做著背離夢想的事情,走在離自己靈魂愈來愈遠的路上……終於有一天他們才發現,自己已經變成了連自己都討厭的樣子,而且再也回不去了,因為生命已經走向終點。還有一部分年輕人,他們明明不喜歡自己的生活狀態,卻不願努力付諸行動,以致要把這種一眼望到頭的日子過一生。

人活在這個世界上,要選擇自己喜歡的工作、喜歡的伴侶、喜歡的朋友、喜歡的環境、喜歡的城市,以最好的心態和世界對話,體驗生命賦予的美好。

我們每個人都有很多喜歡的事情,雖然並不能全部實現,但是為了不負此生,我們一定要認真選擇、努力追求。

有些東西得不到,但可以妥協。譬如沒有九十餘坪的大房子,但是可以把小房子布置得溫馨一點,一個家的溫度不在於房子的大小,而在於你對這個家是否投入了感情。

但是有些事情絕不能妥協,比如我們一定要以自己喜歡的方式生活、一定要選擇和自己愛的人過一生、一定要選擇自己喜歡的事業奮鬥一生、一定要和自己欣賞的人交朋友。

所謂喜歡的生活方式,就是有本事拒絕不喜歡的人和事,有實力追求自己喜歡的東西,有能力贏得自己想要的尊重。

我覺得,以自己喜歡的方式過一生也是一種成功。

(本文整理、摘自《不是生活無趣,是你過得乏味》,時報文化出版)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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