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一直抱怨,卻又不敢離職?想過喜歡的生活,要刻在心裡的 3 句話

2020-10-28 作者 聶向榮
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你敢不敢以自己喜歡的方式過一生?


「我不喜歡現在的工作。」
「那你辭職吧。」
「呃,但是辭職後,我又擔心錄取不上自己喜歡的公司。」
「那你就乖乖地在這家公司待著吧。」
「可是,現在的工作做起來沒有激情,薪資也不高,公司的氛圍我也不喜歡。我一想到要做一輩子自己不喜歡的工作,就特別不開心。」
「那你還是快點辭職吧。」
「可是……我還是不敢辭職,現在的公司最起碼能保障我的基本生活,萬一找到的新工作還沒有現在的薪資高,那怎麼辦?」
「那你可以騎驢找馬啊,到時候再辭職。」
「可是我已經畢業 6、7 年了,都 30 多歲了,和剛畢業的大學生去競爭,有點尷尬啊!而且還要準備筆試和面試,太麻煩了,我都有好多年沒翻過書了。」
「那你就好好待著吧,別想著辭職了。」
「可是我做得不開心啊,看著別人能做自己喜歡的工作,我真的好羡慕啊!」


很多人都掉入這種惡性循環中,既不喜歡自己現在的工作,又沒有勇氣辭職,於是每天都糾結著要不要換一個工作,但就是不付諸實際行動。

時間就這麼一天天帶走了他的黃金年齡,當他發現自己已經沒有了換工作的優勢時,就只能在那間公司一直做下去,直到退休,也沒有做上自己喜歡的工作。

人生中有一種悲苦,就是自己明明不喜歡做的事,卻偏偏堅持了一輩子。

我有個朋友,以前是公務員,主要工作就是幫上司寫發言稿和各種彙報資料。她從 22 歲大學畢業開始,一直做了 5 年。有一天,她看到自己以前寫的文章,大哭了一場。因為她發現,這 5 年來,她根本對不起自己一直喜歡的文字。

想當初她文筆靈動,文采斐然,被老師稱讚為可以在文學方面有一番作為的人。可是現在她的文字全是套話和官話,索然無味。

她正是因為喜歡文字,才進入機關寫文書。可是現在,她發現寫這些文字根本不是她的夢想,甚至讓她感覺自己離夢想愈來愈遠。經過半年的思考,她終於下定決心放棄了穩定的公務員工作,進入一家新媒體企業。她重新寫起了有生命力的文章。她說,原來做自己喜歡的工作,會讓人精神豐盈、神采奕奕。

一個成功考上研究所的讀者和我聊天。他說,當年聯考他想選歷史系,可是家裡人一致反對,認為歷史系沒有前途,也沒有錢途,因而要他念經濟系。儘管他一再堅持,可還是耐不住家裡人的軟硬兼施,於是不得不在志願表上填上了經濟系。他對經濟學沒有一點興趣,所以從大一開始就一直很彆扭。

為了能轉到自己喜歡的學系,他自學歷史系的課程。為了能讓家裡人相信,即便是學歷史這項冷門專業,他將來也一定會有出息,他決定考一流國立大學的研究所。

他就讀的學校只是一所省屬公立大學,因此他要考北京師範大學,並且是跨科系,難度可想而知。他說,從大一下半學期開始,他就在為考研究所做準備。

同學們晚上通常都在宿舍打電動,只有他一個人泡在圖書館裡,硬啃歷史專業書籍。臨近研究所考試時,他的專業課讀書筆記寫了厚厚的 7、8 本。他不但把研究所考試大綱上的參考書目全部讀完了,而且還讀了一些延伸書目。由於一心想著考上研究所,他和同學們的關係並不怎麼密切。同學們都說他有點神經兮兮的,可是他毫不在乎。

研究所考試成績出來後,他順利通過了初試,卻在面試時被刷了下來。

努力付出卻沒有收穫,這是所有努力過的人都可能要面對的現實。但是,最後能獲得成功的人,都會在這種情況下選擇繼續努力。

其實以他當年的分數,絕對可以上其他大學的歷史研究所,但是北師大是他喜歡的大學,而且裡面有一位他十分崇拜的教授。所以他告訴自己,一定不能放棄,也一定不能辜負自己的夢想。

於是他重整旗鼓,開始了二次戰鬥 — 準備報考同一所學校,同一個導師。

大四下半學期,同學們都找到了工作,一個個已無心念書,整間宿舍處於歡騰狀態。大家每天的生活就是聚會、喝酒、唱歌、旅行。而他仍舊是一個人,孤零零地背著書包、拿著水杯,泡在圖書館。

家裡人看他無心找工作,就託熟人幫他找了一家公司的財務工作。但他並沒有去報到,而是前往北京,在北師大附近與人合租了一個房間,白天有時候去北師大的自習室複習,有時候去聽歷史系大學部和研究所的課。「努力」不負有心人。第二年,他以筆試第一、面試第一的成績被北師大錄取了。

有時候因為各種原因,我們可能會選擇一條自己並不喜歡的路。走在自己不喜歡的路上,有的人苦悶、彆扭,但是有的人仍然努力拼搏,為的就是在下一個岔路口能有足夠的本事選擇自己喜歡的路。

這個讀者花了兩年的時間辛苦備考,沒有像同學們一樣打電動,也沒有和同學朋友吃喝玩樂,但是他進到了喜歡的大學、獲得喜歡的科系的研究所錄取通知書,這一切付出都是值得的。人生中最有價值的付出,就是為能夠過上自己喜歡的生活而努力奮鬥。

我思考過一個問題,而且是一個相當嚴肅的問題。當我白髮蒼蒼的時候,回首這一生,我是不是以我喜歡的方式度過的呢?

之所以會思考這個問題,是因為我見過一些上了年紀的人,他們明明不喜歡自己的生活狀態,卻偏偏堅持了一生。和不愛的人結婚,和不喜歡的人打交道,做著不喜歡的工作,住著不喜歡的房子,做著背離夢想的事情,走在離自己靈魂愈來愈遠的路上……終於有一天他們才發現,自己已經變成了連自己都討厭的樣子,而且再也回不去了,因為生命已經走向終點。還有一部分年輕人,他們明明不喜歡自己的生活狀態,卻不願努力付諸行動,以致要把這種一眼望到頭的日子過一生。

人活在這個世界上,要選擇自己喜歡的工作、喜歡的伴侶、喜歡的朋友、喜歡的環境、喜歡的城市,以最好的心態和世界對話,體驗生命賦予的美好。

我們每個人都有很多喜歡的事情,雖然並不能全部實現,但是為了不負此生,我們一定要認真選擇、努力追求。

有些東西得不到,但可以妥協。譬如沒有九十餘坪的大房子,但是可以把小房子布置得溫馨一點,一個家的溫度不在於房子的大小,而在於你對這個家是否投入了感情。

但是有些事情絕不能妥協,比如我們一定要以自己喜歡的方式生活、一定要選擇和自己愛的人過一生、一定要選擇自己喜歡的事業奮鬥一生、一定要和自己欣賞的人交朋友。

所謂喜歡的生活方式,就是有本事拒絕不喜歡的人和事,有實力追求自己喜歡的東西,有能力贏得自己想要的尊重。

我覺得,以自己喜歡的方式過一生也是一種成功。

(本文整理、摘自《不是生活無趣,是你過得乏味》,時報文化出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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