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「尾牙取消潮」延燒到金融業!仁寶開第一槍後,哪些科技大廠也跟進了?

2020-11-17 數位時代 王郁倫
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電子科技業2021年初的尾牙盛事遭二度疫情亂流打亂,繼仁寶宣佈取消大尾牙,化整為零各部門分辦後,筆電代工一哥廣達宣佈尾牙喊卡,品牌大廠華碩本週也臨時宣佈,1月15日的尾牙取消,同時也通知各部門小尾牙及春酒都建議暫停。

廣達:只取消藝人表演,最大獎 30 萬照樣抽!

廣達董事長林百里宣佈今年尾牙暫停!他13日出席媒體座談會指出,因為尾牙是萬人聚會,「那麼多人聚會,有危險怎麼辦?但抽獎還是有,感謝同仁體諒這樣的決定,公司安全最重要。」據了解廣達光台灣工廠就有2,000多人,總人數逼近9,000多人,將會各自採取安全方式舉辦。

廣達尾牙-2.jpg
2019年的廣達旺年會,圖中為董事長林百里。
蔡仁譯攝影

資深副總楊俊烈表示,尾牙該發該抽的獎都會照抽,邀請大咖藝人的經費會保留順延到下次舉辦。今年初廣達尾牙最大獎是30萬,總計抽超過18人。

不僅廣達宣佈尾牙取消,華碩過去尾牙都邀請重量級藝人演出,是每年1月科技業的重點,本週也臨時宣佈停辦尾牙,原本公司都已敲定1月15日尾牙,社團紛紛展開才藝排練,讓員工也相當意外。

華碩:尾牙臨時喊卡,不鼓勵部門辦小尾牙、春酒

華碩本週通知員工將停辦「歲末聯歡晚會」,公司指出,因為國內持續有境外移入確診案例,加上國外疫情嚴峻,不適合舉辦大型群聚活動,經過多方評估後,決定取消今年籌備中的尾牙,活動經費將由福委會重新規劃安排,但楷模選拔活動會照常辦理。

特別是,華碩防疫十分到位,不僅尾牙停辦,也不鼓勵內部各部門舉辦小尾牙或春酒,建議停止群聚活動,華碩除提醒同仁防疫不鬆懈,也呼籲各部門主管以身作則配合防疫小組規範,持續落實防疫人人有責的要求。

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華碩2019年尾牙抽8台汽車,頭獎是福斯Touran汽車,市價百萬元,其餘還有Toyota Altis汽車。
王郁倫攝影

華碩今年初尾牙大獎是10台汽車,今年尾牙停辦,抽獎等相關事宜,華碩表示將由福委會跟人資部另行公告。

仁寶開停辦尾牙第一槍,和碩、英業達、緯創仍未鬆口

據了解,不僅科技大廠擔心疫情失控,「一人感染全廠隔離」,連國外大客戶也對尾牙十分關心,因此讓廣達幾經評估後,也宣佈停辦,此舉是否讓和碩、英業達及緯創等電子業大廠產生連環效應值得觀察,目前上述公司都尚未鬆口,表示評估中。

科技業電子五哥尾牙則是每年過年前盛事,由於動輒近萬人聚餐,邀請大咖藝人表演,現場抽獎數千萬元,都是例行員工期待大日,鴻海以往都在小年夜前舉辦園遊會,今年尚未宣佈是否續辦,但仁寶已經通知尾牙停辦,改採各部門自行舉行。

最率先停辦尾牙的仁寶集團,一向是邀集康舒跟金寶一起與會,員工人數也數千人,仁寶認為歐美疫情有捲土重來的跡象,進入冬季,新冠肺炎的傳染可能提高,尾牙時公司高層常一桌一桌向員工敬酒,增加感染的風險,所以今年決定保守一點。

「尾牙取消潮」也影響金融業、餐飲業

目前停辦尾牙的不只科技業,金融業也相當謹慎,包括國泰金、日盛金、兆豐金及王道銀行都宣佈停辦,其他銀行則持續觀望,或評估縮小規模中。

尾牙取消,員工多半擔心抽獎手筆縮減,其實牽連的還有寒舍、晶華、新天地等餐飲業者,也包括世貿展覽館及舞台燈光供應商業績。

(本文出自數位時代

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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