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博客來2020年度暢銷TOP 10!第一名超紅,你讀過嗎?

2020-11-20 整理‧撰文 張玉琦
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博客來2020年度暢銷TOP 10出爐!今年冠軍由這幾年最熱門、談養成習慣訣竅的《原子習慣》拿下。心理勵志書系有《這世界很煩,但你要很可愛》拿下亞軍、《蔡康永的情商課2》《ROLAND 我,和我以外的》分別奪得第 4 名及第 10 名的,內容都是強調人要「活出個性」,相信自己。

網路聲量轉化成書籍銷量,語言學習需求不墜

博客來指出,第六名的《木曜4超玩》本身就是百萬 YouTube 頻道。在理財書方面,像是第五名的 PG 財經筆記的《我畢業五年,用ETF賺到400萬》和第八名《跟著柴鼠學FQ,做自己的提款機》也都是在網路上頗有聲量的作家和YouTuber。

此外,語言學習用書《新制多益NEW TOEIC單字大全》《新制多益NEW TOEIC聽力/閱讀題庫解析》保持在 TOP10 榜單中,顯見語言學習和考證照的熱潮不墜。

博客來2020年度暢銷TOP10

1.《原子習慣》,方智出版

《原子習慣》和其他談論習慣的最大的不同在於,從科學實證的角度出發,讓讀者可以用不費力的方式養成習慣。原子的意思就是一個微小但容易執行的規律行為,養成原子習慣後,這些習慣最初看似無關緊要,卻能互相堆疊,激發更大的勝利,改變你的人生。

《經理人月刊》在「新書快讀」說書影音服務中,以 3 部影音拆解了書中的精華,製作成重點圖解簡報,幫你一次消化、快速吸收書中的知識,活出不一樣的人生!你可以「點這」來閱讀,加入全台高達 3600 人都在學習的說書社群。

2.《這世界很煩,但你要很可愛》,幸福文化出版

本書有 27 位作者聯合撰寫,用犀利金句重新定義何謂「可愛」。例如「你不一定要長得漂亮,但一定要走在漂亮的路上!」「重視金錢並不俗氣,千萬別假裝不愛錢。」博客來表示9成購買者為女性,可以說是定位明確的暢銷作。

3.《新制多益NEW TOEIC單字大全》,國際學村出版

本書為 2018 年博客來暢銷榜冠軍。2018 年多益改制後,帶動一波改制後的語言學習書熱賣。2019年多益的台灣區考生約 35 萬人,較 2018 年略減,平均成績為 564 分,較 2018 的平均成績 552 分為高。

4.《蔡康永的情商課2》,如何出版

蔡康永的著作,從第一本《蔡康永的說話之道》就賣超過500萬本,接下來《蔡康永的情商課:為你自己活一次》更拿下 2019 年的暢銷榜冠軍,本書為情商課的續集也進入top10,銷量突破百萬。

5.《我畢業五年,用ETF賺到400萬》,大是文化

作者蔡至誠(PG)為「阿爾發證券投資顧問(股)公司」投資研究部襄理,專注機器人理財、ETF、資產配置等領域。 2016 年開始經營 PG 財經筆記,在網路上分享自己投資 ETF 的心得,本書專注在 ETF 這一項投資工具,從如何開戶到規畫投資組合都有詳盡解說。

6.《木曜4超玩》,時報出版

《木曜4超玩》YouTube 頻道訂閱人數超過 180 萬,觀看次數超過4億次,是跳脱臺灣綜藝節型態的TOP1網路實境綜藝節目。其中備受歡迎的一日系列(由邰智源挑戰各行各業工作者的一天),已經出到 147 集。本書為木曜4成軍 5 週年的紀實。

延伸閱讀:《木曜4超玩》:我們走過「地獄」!他們如何爬出低谷,拿下百萬訂閱?

7.《新制多益NEW TOEIC聽力/閱讀題庫解析》,國際學村

又是一本新制多益的書。多益分為4種題型:聽力、閱讀、口說和寫作。一般企業認證的多益分數只需要聽力和閱讀,因此這兩種題型的題庫最有人氣。

8.《跟著柴鼠學FQ,做自己的提款機》,采實文化

柴鼠兄弟為理財型 YouTuber,2017 年才成立頻道,2020 年訂閱數衝破 60 萬,第一本書就打入博客來年度 Top10。兩人都沒有財經相關背景,全靠對投資的興趣自學,因此內容非常淺顯易懂。根據博客來的數據,本書的客群男女比達到50:50,年齡分布也很平均,是一本讓不同客群都能產生興趣的理財書。

9.《富爸爸,窮爸爸》,高寶出版

本書為理財書的經典,作者清崎藉著細數窮爸爸和富爸爸對於金錢的價值觀差異,最終選擇接受富爸爸的金錢觀,讓錢為他工作。書中最主要的觀念是,有錢人不為錢工作,工作是為了購入能賺錢的資產,讓錢幫你工作。

博客來指出,疫情之下大家購買理財書尋求經典版品先下手,本書從今年二月起周銷翻漲兩倍,,部分出版超過10年以上的經典理財書都在今年銷量大幅成長。

10.《ROLAND 我,和我以外的》,台灣角川

羅蘭被稱為現代男公關界的帝王,他最有名的名言是,「這個世界上只有兩種男人,我,和我以外的。」他的言行風格強烈,相信自己是這個世界上獨特的存在,看似不合理的發言,卻能引起意外的共鳴和憧憬,本書在日本銷售超過 20 萬冊。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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