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製圖 / 林柏源

2020 最受歡迎 Top 10 好書!其中 5 本比爾蓋茲也力薦,你看過幾本?

2020-11-26 整理‧撰文 林柏源
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博客來、誠品陸續揭曉了 2020 年暢銷書排行榜,而經理人的讀者,在今年最愛購入哪些書籍?和暢銷榜有哪裡不同?

研究上萬筆資料後,我們整理出經理人網站讀者最喜歡的 10 本書,其中半數是比爾.蓋茲(Bill Gates)推薦,而有 6 本,是我們在「新書快讀」影音說書服務中,透過 3 部影片、圖解簡報、通勤也能聽的音頻中,導讀過的書籍。

經理人讀者最愛 Top 1. 《原子習慣》

《原子習慣》也是 2020 年度博客來暢銷書排行榜冠軍。作者常在《財富》500 大企業演講,他以科學的角度,建立了一套系統化養成習慣的訣竅,教你透過「習慣迴路」養成好習慣、戒除積年陋習。

想養成好習慣,改變自己,卻總是三分鐘熱度、原地踏步?邀請你一起加入新書快讀學習社群,迎接 2021 更好的自己。

▲點擊體驗「新書快讀」導讀《原子習慣》的說書影音、拆解重點。
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經理人讀者最愛 Top 2. 《為什麼要睡覺?》

《經理人》曾刊登的〈晚上睡不著、早上起不來?〉一文深獲讀者共鳴,可見睡眠問題是現代人的共同困境。和其他討論睡眠的書相比,《為什麼要睡覺?》具備足夠的深度和廣度,除了介紹人為何要睡覺、會做夢、各種睡眠障礙,也談到不同階段的睡覺方式。

該書也獲得比爾.蓋茲大力推薦,他表示,「如果你下定決心要在 2020 年變得更健康,那麼作者的建議是一個不錯的起點。」

▲點擊學習「新書快讀」導讀《為什麼要睡覺?》的說書影音。
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經理人讀者最愛 Top 3. 《真確》

被比爾.蓋茲推薦的書,還有《真確》。他選擇此書送給全美大學生當作畢業禮物,認為是想進入微軟(Microsoft)工作必讀的書之一。作者以各種提問、故事、案例,點破你對這世界的迷思,幫你更明確地認識我們生活的世界,訓練你在商場上做決策的判斷力。

▲點圖學習《真確》書中精華,訓練判斷力。
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經理人讀者最愛 Top 4. 《未來科技的 15 道難題》

微軟總裁布萊德.史密斯(Brad Smith)在《未來科技的 15 道難題》探討了網路安全、資訊科技人才的多元性及中美關係等議題,告訴我們如何在發展更便利的數位服務時,兼顧資料保護與用戶的隱私。這本書,同樣獲得微軟創辦人比爾.蓋茲的推薦。

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《未來科技的 15 道難題:面對世界最關鍵的轉折,微軟總裁最前瞻的預測與洞察》

經理人讀者最愛 Top 5. 《OKR:做最重要的事》

《OKR:做最重要的事》揭密了 Google、LinkedIn、微軟能飛躍式成長的管理祕辛。目標與關鍵結果(OKR)與重視獎懲、評鑑制度的績效關鍵指標(KPI)不同,讓員工聚焦於「要做什麼」「如何達成目標」,是近年績效考核制度變革浪潮中,最當紅的議題。

《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬也在「新書快讀」中表示,「這本書非常適合企業經營者、創業家,也非常適合正在努力向上、提升自我的工作者,可以用 OKR 來追逐、完成你的生涯規劃。」

▲點擊觀賞何飛鵬在「新書快讀」中分享的《OKR 做最重要的事》讀書心得。
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經理人讀者最愛 Top 6. 《窮查理的普通常識》

《窮查理的普通常識》匯集了波克夏.海瑟威公司副董事長查理.蒙格(Charles Munger)畢生的演講、箴言和思想精華,包含自我成長、職涯規劃、投資理財等心法。

與一般討論成功學的書籍不同,你能從做過律師的蒙格身上,學會顛覆自己的觀點,並從中發現問題,養成了解不同論點的習慣。華倫.巴菲特(Warren Buffett)推薦此書時表示「蒙格用思想的力量,讓我從猩猩進化到人類,否則我會比現在窮得多。」

窮查理的普通常識(增修版):巴菲特50年智慧合夥人查理.蒙格的人生哲學.jpg
《窮查理的普通常識:巴菲特 50 年智慧合夥人查理.蒙格的人生哲學》

經理人讀者最愛 Top 7. 《原則》

《原則:生活和工作》故事的起點,從世界知名對沖基金公司橋水基金創辦人作者瑞.達利歐(Ray Dalio)走出慘痛失誤、公司瀕臨解散的危機開始。截至 2015 年底,橋水公司盈利超過了 450 億美金。

達利歐將這些年的經驗集結成書,分享自己為人處事、公司管理的原則,幫助你在事業上也能取得成功。比爾.蓋茲在推薦此書時表示,「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》中都能找到。」

▲點擊體驗!經理人副總編輯張玉琦為你導讀的《原則》,揭密一流工作者的生活、工作原則。
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經理人讀者最愛 Top 8. 《莫斯科紳士》

《莫斯科紳士》是暢銷小說《上流法則》作者的最新作品,也是比爾.蓋茲推薦的小說之一。故事以 20 世紀初的蘇聯為背景,敘述落魄貴族羅斯托夫,如何在失去奢華後,終身遭軟禁的飯店中,活出精彩人生。

比爾.蓋茲認為,《莫斯科紳士》內容包羅萬象、細節豐富,有很棒的愛情故事、政治局勢、間諜、親情和詩歌,是一本具有懸疑色彩、愛情成分的歷史小說。

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《莫斯科紳士》

經理人讀者最愛 Top 9. 《間歇高效率的番茄工作法》

在容易分心的時代下,該如何保持專注、維持深度工作力,兼顧高產出?今年,由唐鳳帶動了「番茄鐘」的工作風潮,其實就是《間歇高效率的番茄工作法》的核心重點。

作者以每 30 分鐘(25 分鐘工作、5 分鐘休息)為一個番茄鐘,教你怎麼善用時間、規劃每日工作、記錄每日浪費的時間,改善工作效率,在新的一年火力全開。

▲點圖學習!經理人總編輯齊立文,幫你導讀《間歇高效率的番茄工作法》,解密唐鳳都在用的時間管理心法。
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經理人讀者最愛 Top 10. 《心智鍛鍊》

踏上完成目標的道路,你具備足夠的勇氣、能力嗎?《心智鍛鍊》由諮商心理師許皓宜、職業棒球員周思齊所著,書中有多則心理測驗、心智鍛鍊實作練習,幫助你更認識自己,學會達成目標的方法,培養面對挫折、低潮需要的恢復力。像書中提到的,日本球星大谷翔平的「曼陀羅九宮格思考法」,就是你現在就能記下來、嘗試實踐的方法之一。

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《心智鍛鍊:成功實現目標的20堂課 - 最強大的心智科學 × 最有效的學習心法》
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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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