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離開舒適圈,是我聽過最差的職涯建議之一!別亂逼自己的 3 個理由

2020-11-24 全球職業規畫師 孫瑞希
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做生涯諮詢時,經常遇到一些隔三差五(按:間隔三、五天)的換工作的來訪者,問他們為什麼頻繁換工作,不少人給出的原因是:「逃離舒適區才能更好的成長。」

但我發現人要想變得更好,取決於人的狀態與環境是否適配。舒適區最大的作用是「避風港」,它能讓人情緒穩定、遠離焦慮。實際上,不少人的職業成就是在舒適區取得的。正確認知舒適區,就已經邁開了讓自己成長的第一步。

處於舒適區未必是壞事

河南浚縣有個叫宋楷戰的手藝人,他是中國非物質文化遺產「泥咕咕」(浚縣民間泥塑小玩具)的傳承人。宋楷戰小的時候沒有玩具,便經常玩泥巴,做泥咕咕。他做泥咕咕捏什麼像什麼,趕上廟會時還能拿去賣了賺點零用錢。

初中以後,隨著課業負擔的增加,父母不允許他做泥咕咕了,他便躲在房間裡偷偷做。有一次,父親發現他藏在床底下的泥咕咕,一氣之下,將他所有的泥咕咕都摔得粉碎。但這並沒有阻擋他對泥咕咕這門手藝的熱愛。

初中畢業後,宋楷戰嘗試著做了很多種工作,但總是感覺那些工作不是自己擅長的。2006年,隨著泥咕咕被列入非物質文化遺產名錄,宋楷戰迎來了人生的重大轉機,他被評為泥咕咕的傳承人。之後,他開始一頭栽進這個自己無比擅長的領域,一門心思研究起泥咕咕。

他組建了一個小團隊,開發泥咕咕系列產品,解決了村裡不少人的就業問題,並創造可觀的經濟效益。他還以農民藝術家的身分被大學聘為客座教授,在大學推廣中國的傳統文化。宋楷戰無疑趕上了一個好時代。但是,如果沒有當初對這門手藝的堅持,他也無法接住時代拋來的橄欖枝。

這讓我想起做生涯諮詢時遇到的一些來訪者。他們認為一件事做得很熟練就沒意思了,應跳出舒適區,去另外一個領域嘗試。我不同意這個觀點。職場十幾年,我發現不少待在舒適區,堅持做自己擅長的事情的人,做得越久,在該領域就越獨特,也就越容易取得成功。你也許會問:「世界是多變的,待在舒適區不求變化,豈不是要被時代淘汰?」

是的,沒錯,人類的每一次重大進步,都是在探索舒適區以外的可能性。而我說的待在舒適區也能取得成功就在於此:正確喚醒你大腦裡的探索系統,尋找更多可能性。注意,是正確的喚醒,而不是隨意的喚醒。

跳脫舒適圈的反作用力,讓人生倒退走

倫敦商學院組織行為學教授丹尼爾.凱布林曾經總結人類大腦探索系統的三個弱點:厭惡約束、懼怕懲罰、放大恐懼。

吳啟辰是一家大公司的技術經理,後來被一家創業公司高薪聘請做技術總監。他認為努力為自己的職業探索更多的可能性,才能保持進步。剛到職時,他激情滿滿,但時間長了,他就厭煩了。他發現受限於公司規模,自己的很多「招式」在新公司都用不上。他感覺處處受限,無法施展,就喪失了剛入職時的熱情,最後離開這家公司。

吳啟辰的經歷並非個案。也就是說,人一旦受到外力約束,探索系統的活躍度就會大大降低。

董予寧在一家上市醫療機構工作,收入不錯還很穩定。有一次,他參加創投俱樂部舉辦的活動,看到年輕人的路演,突然感到自己的創業之火也被點燃,彷彿有一種使命在感召自己。他不顧家人的反對,辭職加入一個創業團隊,經過辛苦打拚,一年後本錢虧盡,創業失敗。失敗沒有讓他一蹶不振,倒是來自家人的責備讓他承受了人生中最艱難的時刻,他甚至一度罹患憂鬱症。後來,他找了份工作,掐滅創業的火苗。

探索系統並不害怕失敗,它也能承擔失敗帶來的挫敗感,但是它害怕懲罰,特別是當懲罰來自親密關係時,人們的探索欲會極大的降低。

懲罰會引發一系列連鎖反應,這就是探索系統的第三個弱點,它會不自覺的放大恐懼。董予寧創業失敗,虧掉了他和妻子的所有積蓄,妻子絮絮叨叨,總是舊事重提。這件事,給他造成了心理陰影。他警告自己,安分守己,好好工作,不要心存妄念。有一次,有個朋友提出合夥做一個專案,他本能的回絕了。他發現自己再也沒有當初的探索欲望,他說自己壓根不適合創業,一提起創業就本能的恐懼,變得畏首畏尾。

說到這兒,你應該發現, 我們以往引以為傲的「跳出舒適區」,雖然在一定程度上讓人類獲得了更多的生存優勢,但是過度的強調跳出舒適區是一種冒進的策略,它很容易讓人跳進能力的陷阱 。有些陷阱,你可能會爬出來;而有些陷阱爬不出來,你的人生便開始倒退。當然,人們不會放任人生倒退。於是,不少人選擇待在舒適區喚醒探索系統,讓人生蓬勃向上,擁有更多可能性。

不做你擅長的事情,你就不是你了

在舒適區喚醒探索系統有兩個方法:

強化長板優勢

你可以透過成就事件法,看到自己獨特的優勢。具體步驟如下:在一張白紙上,寫下你做過的最有成就感的三件事,以及這些事為什麼讓你有成就感。描述得越詳細越好。寫完之後,從這些成就事件中提煉你運用到的能力、展現出來的品質,並在以後的工作中刻意使用這項能力,使能力不斷被強化。一旦你感受到自己的優勢,你就總是會想運用它,探索系統就會被喚醒。

建立危險隔離區

什麼是危險隔離區呢?舉個例子就很容易理解。

來訪者白佳林是一所職業技術學院的老師,她厭倦了按照學校的時間表機械化上班的日子。她心理學底子不錯,幾年前還考了心理諮詢師的證書,她希望自己將來能靠心理學的專長做自由職業。

白佳林的本職工作雖然不輕鬆,但也不算太累;薪水雖然不高,但是福利健全。她不想因為一時的冒進丟掉工作,所以決定以最小的試錯成本去嘗試新領域。她利用業餘時間與平台合作,接線上心理諮詢的訂單。目前副業的收入已經達到主業的四成。

她給自己定的目標是,一旦副業收入達到主業的八成,就可以考慮辭職來做。這就是危險隔離區。在這個隔離區裡,你可以充分證明自己。即使失敗,也不需要承擔多麼嚴重的後果。在這裡,探索系統懼怕懲罰、放大恐懼的弱點會縮小,它會重新活躍起來。

實際上,每一份工作,都無法讓你收穫一個完美的選擇。無論做什麼工作,你都要遵循核心競爭力原則。所謂核心競爭力,你可以簡單的理解為:一件事100個人做,你能處在前10名。如果你能找到一兩件這樣的事,這就是你安身立命的根本。你很擅長它,它就是你的舒適區,千萬不要輕易放棄它。你不再做你擅長的事情,你就不是你了。

(本文出自《刻意學,一年頂十年》,大是文化出版。)

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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