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7-11 招牌為何用橘、綠、紅色?從「色彩科學」學怎麼衝業績、提升簡報說服力

2020-11-27 日本色彩顧問 松本英惠
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如何選擇打動人心的主題色?在這個影像先行的時代,這恐怕是許多人每天都要面臨的課題。例如製作投影片報告時,應該有很多人會使用 PowerPoint 的模版吧?你知道模版的顏色比內容文字還要更能留下印象嗎?這又是什麼原理?

《打動人心的色彩科學》作者、色彩顧問松本英惠(Hanae Matsumoto)以科學角度切入,帶你了解生活中的各種用色策略,感受顏色的力量。

為什麼某些店家特別吸引人上門?

便利商店、超市、百貨公司、藥妝店……街上店家琳瑯滿目,客人必須先走進店面才會購物,那麼,店鋪要有什麼樣的外觀,才容易吸引人上門呢?

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1960 年代起,人們開始對零售店家的外部與內部裝潢進行了各種調查研究,發現外部裝潢為「暖色系」的店家,容易讓客人產生想要進去逛逛的念頭

舉例來說,7-ELEVEn 的店面常會以磚瓦裝飾外牆。近年來,為了節省裝潢費用與時間,愈來愈多店面改用磚瓦圖樣的貼膜裝飾。磚瓦的顏色在暖色系中屬於沉穩的顏色,可以營造出自然而古典的氣氛,不會特別顯眼,卻也不易被人忽視,可以讓店面保有適當的能見度。

店面入口上方有著由數字 7 與英文字母的 ELEVEn 排列而成的商標。7-ELEVEn 源自 1927 年,美國德州奧克利夫(Oak Cliff)的一家小型冰品零售店,商標的原型則是於 1946 年完成:

  • 橘色 代表:黎明的天空
  • 綠色 代表:沙漠中的綠洲
  • 紅色 代表:黃昏的天空

德州常是西部片的舞臺,有著遍布仙人掌的沙漠,綠洲的綠色是生命的象徵;紅色與橘色不是代表灼熱的太陽,而是代表在日出與日落這段極短時間內才能看到的天空顏色。

鮮豔的橘色與紅色很能吸引目光,很適合作為招牌的顏色。7-ELEVEn 外部裝潢的顏色,會吸引人在不知不覺中走入店內。另外,從 2017 年 3 月 1 日起,7-ELEVEn 的商標中所使用的「白、橘、白、綠、白、紅、白 7 色條紋」成為了日本第一個「色彩商標」。

1974 年 5 月,7-ELEVEn 在日本開了第一家店,並以加盟連鎖的方式在全日本陸續拓展店面,在 2018 年 9 月底時,日本國內的總店面數已超過 2 萬家。想必「廣為人知」,應是申請色彩商標的必要條件之一。

特定顏色、燈光,讓人想要再買一個、再喝一杯

暖色系的外部裝潢可以吸引客人進入店面,而適當的內部裝潢也有其功能。超市與購物中心等賣場常會使用「冷色系」的內裝,使前來的客人放鬆心情,拉長客人在店內的逗留時間,慢慢選擇商品,增加購物金額

相反地,若想縮短客人逗留的時間,提高翻桌率的話,則會改用暖色系的內裝。舉例來說,速食店就會為了減少客人占用座位的時間,使用鮮豔的紅色與黃色。

提供酒類的酒吧會用顏色與燈光來影響客人的行動,使客人逗留的時間延長。酒吧裝潢常會使用「棕色系」顏色,這是一種神奇的顏色,雖然屬於暖色系,卻有著讓人放鬆心情的效果

酒吧店內的燈光較暗,營造出了沉穩平靜的氣氛,唯有調酒師所在的吧臺燈光較亮,這使得坐在吧臺的客人感覺自己就像站在舞臺上一樣,成為了聚光燈的焦點,有種被當成重要賓客對待的感覺。於是客人可能會多點幾杯酒,卻又覺得似乎不太適合一直待在這裡,想匆匆走向櫃臺結帳,卻又帶著一絲留戀。客人之所以會再度光臨酒吧,或許也是因為受店內的顏色與燈光的影響。

同樣地,在高級精品店內,接待客人的地方也會比周圍還要亮,這樣可以讓客人備感尊榮

在收銀臺前要注意!有些顏色會讓人「衝動購物」

在便利商店的收銀臺前等待時,眼光被收銀臺旁邊的「炸雞」吸引過去,最後在不知不覺中買了本來沒有打算要買的炸雞。你是否也有過這樣的經驗呢?

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即使是平時行動很理性的人,也會有不自覺突然放鬆、注意力渙散的瞬間。購物時,最容易掏出錢的時刻,就是決定「今天就買這個和這個吧」,並準備要付錢的時候。因此,店家會在收銀臺前面陳列各種促銷商品。

一項與收銀臺前商品有關的調查指出,便利商店的顧客最常買的是炸雞與熱狗等熱食炸物,超市的顧客最常買的則是口香糖與糖果。便利商店的熱食會使用暖色系燈光照明,並使用紅色與黃色的紙盒盛裝,使顧客的視線在無意中被吸引。口香糖和糖果則會用鮮豔的包裝盒吸引目光。口香糖與喉糖可以消除口臭,並讓使用者保持清醒,重視社交禮儀的消費者在收銀臺前看到這些商品時,當下可能就會購買。

將季節限定的零食陳列在收銀臺前,也有促銷的效果;吸菸者在收銀臺看到喜歡的牌子時,也會產生不得不買的想法。綜上所述,不同商品會因為不同原因讓消費者衝動購物,因此廠商在商品的配色與設計上需要多下點功夫。

在某些例子中,可以看到消費者會為了搭配顏色而順便購買其他商品。舉例來說,在西裝店購買 4 萬日圓的西裝之後,店員常會推薦買下一件能搭配這套西裝的 9000 日圓襯衫。購買高價產品後,看到較便宜的商品時,會覺得這價格沒什麼大不了的,因而買下額外的商品。

購買家具、汽車、住宅時也一樣,在買下 300 萬日圓、5000 萬日圓的高價物品後,看到 20 萬日圓、200 萬日圓的選配商品就比較容易手滑。

網路購物時,常可看到「購買這項商品的人, 也買了這些商品」、「再加 ○ 日圓,運費免費」等訊息。這也是利用了人們常會順便購買其他商品的行銷方式,又叫作緊張減除(tension reduction)效應。

為何要將橘子、秋葵,放入網袋內?

相較於同時對比,同樣是讓兩種不同顏色的物體相鄰,卻使其互相融合,出現看起來像是兩者之間的顏色,這種現象稱作同化現象。以我們身邊的東西為例,將橙色的橘子裝在紅色網袋內,兩種顏色便會產生同化現象,使橘子看起來像是「偏紅的」橙色,給人更新鮮、更成熟的感覺,因此,愈來愈多店家會將橘子裝在紅色網袋內販賣。將山葵與毛豆放在綠色網袋內販賣也是基於相同的目的,可以讓內容物看起來更為鮮綠。

同樣的現象也會發生在細條紋花樣的物品上。舉例來說,假設有兩件灰底白橫紋 T 恤,一件的白橫紋比較細,另一件的白橫紋比較粗,那麼,即使底色是同樣的灰色,細白橫紋的 T 恤看起來會比較白,這也屬於同化現象;相反的,粗橫紋 T 恤的灰色則會顯得相當清楚,這就不是同化現象,而是對比現象了。

綜上所述,橫紋是很簡單的花樣,然而細橫紋會產生同化現象,粗橫紋卻會產生對比現象。即使配色相同、條紋粗細不同時,就會有不同的視覺效果。

兩種顏色間的明度差也很重要。當兩種顏色的明度差很小時,容易產生同化現象。譬如橘子的橙色與網袋的紅色是相近色;具白色細條紋的灰底與白色也是相近色,看起來就像是混合後的顏色;相反的,當兩種顏色的明度差很大時,對比現象的效果也會比較大。

同時對比可以分成色相對比、明度對比、彩度對比三大類;同樣的,同化現象也可以分成這三種類別。而且,當顏色的對比現象與同化現象同時發生時,心理上對顏色的感覺可能會出現很不一樣的變化。

如何選擇打動人心的主題色?

製作投影片報告時,應該有很多人會使用 PowerPoint 的模版吧?模版通常會使用多種顏色,不過一個模版通常會有一個面積最大的顏色,也就是主題色。一般人會將看到的東西簡單化後再記下來,所以人們會對一份報告的主題顏色特別有印象。

PowerPoint 的模版大都以暗色為主題色。聽取報告或提案的人,常需依照報告內容做出某些決策,然而做決策時,多半會因為責任感而感到不安,暗色就具有緩和心中不安的效果。雖說是暗色,卻也不是指全黑。這些模版常會設計成漸層的深色,或者是布料花紋般的圖樣與質感。

黑色有讓人從壓力中解放、感到安心的效果;紺色(帶有紫色的深藍色)除了有減緩壓力的功能之外,還能使人放鬆;棕色可以溫暖身心,讓人們享受一段悠閒、安穩的時光;接近黑色的墨綠色就像是深邃森林般,有洗滌身心的效果;接近黑色的紫色則融合了藍色的寧靜與紅色的熱情,可讓人的心靈出現戲劇化的搖擺。

投影片模版用色第二多的色系是藍色和綠色。不管是男生還是女生都喜歡這種顏色,因為有著紓解壓力的效果。不過,男性通常會傾向於使用強烈的色彩、有俐落感的配色,希望給人帥氣的感覺;相對而言,女生則比較喜歡用柔和的色彩、有輕盈感的配色,希望給人療癒的印象。

暗色、藍色、綠色都有助於減緩聽取報告時的不安。相對的,有時候我們需要在報告中促進聽眾的腎上腺素,讓他們能夠迅速做出決策。這時就適合用紅色來作為這類報告的主題色。不管是男性還是女性,都會被俐落的紅色吸引,特別是稍微混有一些黑色的紅色最容易引起男性的共鳴。當你使用最讓人印象深刻的紅色作為報告的主題色時,請一定要充滿自信地進行報告,引導聽眾進入某種興奮的狀態

第 4 種要推薦的顏色是黃色。黃色是明亮而快樂的顏色,和暗色與藍色剛好相反。由於黃色是非常顯眼的顏色,要是報告以黃色為主題色的話,便很難讓人忽略這份報告。這種顏色可以刺激語言中樞,可能可以讓人產生靈感不斷湧出的感覺。

製作報告時,可以試著由報告內容、報告對象來決定要選擇什麼樣的主題色。

(本文由《Shopping Design》Stanley Kuo 整理、摘錄;資料來源 / 《打動人心的色彩科學》,三民書局出版)

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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