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賀大新 攝影

鼎泰豐、山海樓為何都跟全家聯名?揭密全家鮮食開發三部曲,帶動年營收飆破 780 億

2021-01-04 採訪·撰文 劉燿瑜
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全家便利商店 2020 年前三季合併營收為 636 億元,較去年同期成長率 10%,相較於成長率 0.6% 的對手 7-11,全家獲利成長飛快,原因之一來自 2020 年增加逾一成的鮮食營收。全家鮮食部部長黃正田指出,鮮食是便利商店的第一道門面,從原物料選用、製程到包裝設計,都由超商品牌一手掌握,是同業之間創造差異的關鍵。

全家 2018 年底推出的自有鮮食品牌「媽媽煮藝」,看準小家庭和單身外食族,主打小份量家常菜,銷售業績逐年成長 1 至 2 成,2020 年推出的冷凍杯裝義大利麵、炒飯、配菜等,更帶動全家冷凍商品商機,成長達 5 成。

除了自有品牌奠定好基礎,黃正田指出,2020 年鮮食部在總體戰略上祭出 3 招,拉抬鮮食營收。

重點 1:拉長聯名檔期,一檔網羅不同消費族群

首先全家 2020 年在鮮食聯名上,不僅檔期拉長,一季中也會有一檔以上的聯名品牌。黃正田表示,鮮食聯名商品過去較多是話題性的單季快閃,但 2020 年一檔大的聯名新品,多會安排到兩季以上的期程。像年初首度合作推出限定年菜的米其林一星餐廳山海樓,其後又分別推出兩波聯名鮮食,而首度將品牌打進便利商店的台鐵便當,也是自第 2 季開始到第4季,連續推出3波聯名新品。

會有這樣的改變,黃正田解釋原因是看準各品牌背後能引入的不同客群,藉以發揮綜效,像是知名丼飯品牌燒丼和人氣拉麵品牌屯京拉麵等話題品牌,是為穩固便利商店既有的年輕族群,台鐵便當聯名則是增加學生和年長通勤族。

全家台鐵便當
全家與台鐵合作推出的鐵路便當。
全家FamilyMart 臉書

至於鼎泰豐和山海樓,能擴大客群,網羅平常不會進便利商店買鮮食的客群,黃正田指出,鼎泰豐全台不過 12 家,山海樓更只有台北市一家,其他縣市想嘗鮮的民眾,自然會慕名而來。

重點 2:給的比合作夥伴想的更多,攬到獨家聯名

據全家觀察統計 2020 年聯名鮮食表現來看,三大品牌之中最受歡迎的分別是「鼎泰豐香腸香辣醬黃金蛋炒飯」,該系列商品上市2個月即突破 100 萬份、「山海樓古早味炒炊粉」,上市一周平均每分鐘賣 3 個、最後則是「台鐵便當大口經典滷排飯糰」。黃正田分享,能獲得聯名品牌的首肯,關鍵在於「除了解決對方痛點,還要比對方多想一步。」

舉例來說,像台鐵想翻轉百年便當品牌的形象,全家除了為此開發一系列早餐品項,還從經典的早餐飯糰系列,不斷延伸,端出像長堡、肉蛋吐司等流行飲食,協助台鐵力拼品牌年輕化。同樣的,一開始 7-11 與全家都向鼎泰豐主動提案,但全家不只針對聯名鮮食,還為鼎泰豐設計出完整的通路改革方案。

全家鼎泰豐飯糰
全家不僅成為鼎泰豐的現下取貨據點,更一起合作開發新產品。
全家FamilyMart 臉書

黃正田指出,2020 年受疫情影響,原本以實體餐廳為主力的鼎泰豐本來就有加強自有電商通路的誘因,因此全家在提案聯名時,順勢將全台 3000 多家門市,提議作為鼎泰豐的線下店取貨據點。另外在聯名鮮食的時程安排上,全家也提出配套,在新品上市前,先在全家各個店舖的 LINE 群組試水溫,團購販售鼎泰豐原有的紅油抄手、水餃、牛肉麵等冷凍商品,在獲得開賣一周即銷售超過 8000 盒的好成績,也更有方向推動後續的新品開發。

重點 3:聯名帶動業績之餘,效仿關鍵技術,提升產品力

獲得品牌端的信賴後,下一招便是利用聯名機會,請對方來幫全家上課。黃正田指出在全家自有的鮮食部分,過去以西式品項為多,中式餐點在整體鮮食品項裡表現較弱。可望借助鼎泰豐與山海樓兩間星級中式餐廳的經驗,提升製作中式餐點的實力。

黃正田指出,鼎泰豐與山海樓的聯名新品,從開發、試產、討論來回耗時至少半年。「鼎泰豐董事長楊紀華對製作流程出了名嚴格,合作前整個鮮食生產過程不僅要親自參觀,每道製作流程的步驟、順序也要一再討論。」黃正田指出,過程中,最重要的是「關鍵物料」和「關鍵技術」的學習,例如鼎泰豐的主廚會指定聯名炒飯,要用哪種米、哪種蛋。在這兩項聯名中,每道工序都有專門的主廚提供示範,教全家如何炒出蛋香味十足的炒飯、做出像山海樓一樣 Q 彈的炒炊粉。「全家以前也出過炒飯、炒炊粉,而這次學來的關鍵技術,讓內部能做既有產品的優化。」黃正田說道。

全家的下一步:改良熱銷品項,以 Clean Label 認證塑造品牌差異

補足弱項後,鮮食部的最後一步,黃正田指出,未來全家在聯名新品上將力拼 Clean Label 的認證,將少添加作為全家鮮食的優勢差異。

Clean Label 是全家從 2018 年底開始推動、主打少人工添加和成分單純的食品認證標章,目前全家自有鮮食有 7 成符合該標章認證。其中最關鍵的是改良原有的冠軍品項,取得 Clean Label 認證。以年銷近 400 萬份的歐姆蛋燴飯系列為例,因為缺少能將關鍵調味料「蕈菇粉」,轉換成不添加人工香料版本的技術,一直無法成為 Clean Label 鮮食。

黃正田_全家便利商店鮮食部部長_2020-12-01_賀大新攝影_9425_Lr.jpg
賀大新 攝影

所幸歷時兩年多嘗試,全家與供應商開發出多達 700 種無人工添加的替代原料,有了更多物料選擇,鮮食部在 2020 年初終於成功端出無添加香料的歐姆蛋燴飯,黃正田指出,原本擔心銷售成績會因為調味料轉換下滑,但從去年 8 月至今歐姆蛋燴飯銷量反倒成長近 1 成,更明確全家改良熱銷產品取得認證的策略。2020 年上半年,超過 500 項少添加食品的營收更翻倍成長。

全家截至 11 月合併營收 781 億元,已超越去年全年的 777 億元,再創歷史新高。

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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