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鼎泰豐、山海樓為何都跟全家聯名?揭密全家鮮食開發三部曲,帶動年營收飆破 780 億

2021-01-04 採訪·撰文 劉燿瑜
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全家便利商店 2020 年前三季合併營收為 636 億元,較去年同期成長率 10%,相較於成長率 0.6% 的對手 7-11,全家獲利成長飛快,原因之一來自 2020 年增加逾一成的鮮食營收。全家鮮食部部長黃正田指出,鮮食是便利商店的第一道門面,從原物料選用、製程到包裝設計,都由超商品牌一手掌握,是同業之間創造差異的關鍵。

全家 2018 年底推出的自有鮮食品牌「媽媽煮藝」,看準小家庭和單身外食族,主打小份量家常菜,銷售業績逐年成長 1 至 2 成,2020 年推出的冷凍杯裝義大利麵、炒飯、配菜等,更帶動全家冷凍商品商機,成長達 5 成。

除了自有品牌奠定好基礎,黃正田指出,2020 年鮮食部在總體戰略上祭出 3 招,拉抬鮮食營收。

重點 1:拉長聯名檔期,一檔網羅不同消費族群

首先全家 2020 年在鮮食聯名上,不僅檔期拉長,一季中也會有一檔以上的聯名品牌。黃正田表示,鮮食聯名商品過去較多是話題性的單季快閃,但 2020 年一檔大的聯名新品,多會安排到兩季以上的期程。像年初首度合作推出限定年菜的米其林一星餐廳山海樓,其後又分別推出兩波聯名鮮食,而首度將品牌打進便利商店的台鐵便當,也是自第 2 季開始到第4季,連續推出3波聯名新品。

會有這樣的改變,黃正田解釋原因是看準各品牌背後能引入的不同客群,藉以發揮綜效,像是知名丼飯品牌燒丼和人氣拉麵品牌屯京拉麵等話題品牌,是為穩固便利商店既有的年輕族群,台鐵便當聯名則是增加學生和年長通勤族。

全家台鐵便當
全家與台鐵合作推出的鐵路便當。
全家FamilyMart 臉書

至於鼎泰豐和山海樓,能擴大客群,網羅平常不會進便利商店買鮮食的客群,黃正田指出,鼎泰豐全台不過 12 家,山海樓更只有台北市一家,其他縣市想嘗鮮的民眾,自然會慕名而來。

重點 2:給的比合作夥伴想的更多,攬到獨家聯名

據全家觀察統計 2020 年聯名鮮食表現來看,三大品牌之中最受歡迎的分別是「鼎泰豐香腸香辣醬黃金蛋炒飯」,該系列商品上市2個月即突破 100 萬份、「山海樓古早味炒炊粉」,上市一周平均每分鐘賣 3 個、最後則是「台鐵便當大口經典滷排飯糰」。黃正田分享,能獲得聯名品牌的首肯,關鍵在於「除了解決對方痛點,還要比對方多想一步。」

舉例來說,像台鐵想翻轉百年便當品牌的形象,全家除了為此開發一系列早餐品項,還從經典的早餐飯糰系列,不斷延伸,端出像長堡、肉蛋吐司等流行飲食,協助台鐵力拼品牌年輕化。同樣的,一開始 7-11 與全家都向鼎泰豐主動提案,但全家不只針對聯名鮮食,還為鼎泰豐設計出完整的通路改革方案。

全家鼎泰豐飯糰
全家不僅成為鼎泰豐的現下取貨據點,更一起合作開發新產品。
全家FamilyMart 臉書

黃正田指出,2020 年受疫情影響,原本以實體餐廳為主力的鼎泰豐本來就有加強自有電商通路的誘因,因此全家在提案聯名時,順勢將全台 3000 多家門市,提議作為鼎泰豐的線下店取貨據點。另外在聯名鮮食的時程安排上,全家也提出配套,在新品上市前,先在全家各個店舖的 LINE 群組試水溫,團購販售鼎泰豐原有的紅油抄手、水餃、牛肉麵等冷凍商品,在獲得開賣一周即銷售超過 8000 盒的好成績,也更有方向推動後續的新品開發。

重點 3:聯名帶動業績之餘,效仿關鍵技術,提升產品力

獲得品牌端的信賴後,下一招便是利用聯名機會,請對方來幫全家上課。黃正田指出在全家自有的鮮食部分,過去以西式品項為多,中式餐點在整體鮮食品項裡表現較弱。可望借助鼎泰豐與山海樓兩間星級中式餐廳的經驗,提升製作中式餐點的實力。

黃正田指出,鼎泰豐與山海樓的聯名新品,從開發、試產、討論來回耗時至少半年。「鼎泰豐董事長楊紀華對製作流程出了名嚴格,合作前整個鮮食生產過程不僅要親自參觀,每道製作流程的步驟、順序也要一再討論。」黃正田指出,過程中,最重要的是「關鍵物料」和「關鍵技術」的學習,例如鼎泰豐的主廚會指定聯名炒飯,要用哪種米、哪種蛋。在這兩項聯名中,每道工序都有專門的主廚提供示範,教全家如何炒出蛋香味十足的炒飯、做出像山海樓一樣 Q 彈的炒炊粉。「全家以前也出過炒飯、炒炊粉,而這次學來的關鍵技術,讓內部能做既有產品的優化。」黃正田說道。

全家的下一步:改良熱銷品項,以 Clean Label 認證塑造品牌差異

補足弱項後,鮮食部的最後一步,黃正田指出,未來全家在聯名新品上將力拼 Clean Label 的認證,將少添加作為全家鮮食的優勢差異。

Clean Label 是全家從 2018 年底開始推動、主打少人工添加和成分單純的食品認證標章,目前全家自有鮮食有 7 成符合該標章認證。其中最關鍵的是改良原有的冠軍品項,取得 Clean Label 認證。以年銷近 400 萬份的歐姆蛋燴飯系列為例,因為缺少能將關鍵調味料「蕈菇粉」,轉換成不添加人工香料版本的技術,一直無法成為 Clean Label 鮮食。

黃正田_全家便利商店鮮食部部長_2020-12-01_賀大新攝影_9425_Lr.jpg
賀大新 攝影

所幸歷時兩年多嘗試,全家與供應商開發出多達 700 種無人工添加的替代原料,有了更多物料選擇,鮮食部在 2020 年初終於成功端出無添加香料的歐姆蛋燴飯,黃正田指出,原本擔心銷售成績會因為調味料轉換下滑,但從去年 8 月至今歐姆蛋燴飯銷量反倒成長近 1 成,更明確全家改良熱銷產品取得認證的策略。2020 年上半年,超過 500 項少添加食品的營收更翻倍成長。

全家截至 11 月合併營收 781 億元,已超越去年全年的 777 億元,再創歷史新高。

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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