張學友、費玉清、張惠妹、蔡依林演唱會，台下上萬人能聽見，少不了穩立的音響。

「所有巨星的聲音來自穩立」這句話印在穩立國際關係企業董事長陳穩健的名片上，1977 年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另一半業務負責演唱會、戶外活動音響系統，一年約負責 200 場演唱會音響燈光系統，包辦台北小巨蛋 5 成活動。金馬獎、金曲獎、金鐘獎等三金活動，也幾乎無役不與，穩立辦公室裡的一面牆，掛滿了歷年來的後台通行證與工作證。

一年要做這麼多場活動，公司只有約 60 人的規模，人力調度和現場機器架設的效率是一大考驗。

「我做什麼都會去想怎樣模組化，」陳穩健口中的模組化，是公司站穩根基的原因。創業不久，他就接到一家飯店的音響系統訂單，180 個房間要 3 個月內做完，當時公司卻只有 5 個人，怎麼辦？

先做半成品現場再組裝，180間房音響提早完工

他解釋，以前的飯店，主要開關控制都在床頭櫃那塊面板上，面板後得接上音響、電燈、冷氣等的線路。一般做法是從中央拉線到每個房間，再一條線一條線接到那塊面板上，一間裝好再做另一間。依照這種做法，陳穩健找水電工估價「我一看，根本是天文數字。」

還有其他方式嗎？他拼命想，想到了家庭代工模式，能不能有些東西自己先在辦公室做好，節省現場的工序。他構思，做一個面板模組，再做一個多功能接頭；面板上的工先在辦公室做，到現場只要把線接上多功能接頭就好。有了這個想法後就找工廠試做接頭，發現可行，最後比預定時間更早完工。

陳穩建還記得，他接的第一場大型演唱會，是當時爆紅的奧斯蒙兄妹（Donny and Marie Osmond），1980 年來台辦演唱會3天，一天兩場。當時他光是把機器搬到現場，從 0 開始拆封到現場有聲音，就花了 3 天 3 夜。他想，如果每一場演唱會都這樣搞會沒命，於是想研究能不能先在辦公室做一些半成品。

「如果現場要做 50 個步驟，只要有 3 個可以在公司做，都是節省。」例如，喇叭一定要在現場插電，但連接電腦和喇叭的線可以先在辦公室插好再運送。

精算流程、訂製工具，搬運工序從16次變4次

這麼多年來，他也摸索出不少心得，像是辦演唱會，主舞台邊有兩個很大的音響叫「線陣列式喇叭」，由多個同型的喇叭組合而成。以台北小巨蛋來說，一邊平均是由16個大型喇叭組成。他說，早期外國團體來辦活動，對方會先把所有的喇叭放在地上排成一列，每個喇叭上裝著輪子，最後像小火車一樣，依序滑到左邊或右邊，一個一個拆掉輪子後再吊掛至舞台上。

他覺得這套方法既占空間又花時間，於是他回去之後量了公司門的高度、再考量貨車可以載的大小，訂製了專門運送喇叭的小推車，一台推車剛好可以放 4 個喇叭，以後每次出動以 4 個喇叭為一組，用推車運。舞台一邊的喇叭需要 16 個，他只要一邊放 4 個推車，出門前先把吊掛喇叭的配件掛好，到現場後，一台推車吊掛完把下一台推車往前移，本來要移動 16 次的工序，現在只要移動 4 次。

「每場 live 演出，不會有固定公式。即使都在小巨蛋同一個場地，張學友要的和張惠妹要的一定不一樣，不可能有固定模組，但工法和硬體設備的精進是我可以一直想的。」陳穩健說，也許這些方法都不是什麼劃時代的發明，但人如果每天都活在舊習慣裡，不會進步。

陳穩健

1954 年生，1977 年創立穩立，主要業務提供樂器、音響、燈光等硬體系統工程，打造過 5000 場演唱會。服務過的歌手有：費玉清、王菲、張學友，奧斯蒙兄妹、空中補給合唱團、聯合公園等。現為穩立國際關係企業董事長。