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賀大新 攝影

《鬼滅》《進擊的巨人》在台幕後推手!代理動畫卻免費放送,木棉花在想什麼?

2021-02-25 採訪·撰文 劉燿瑜
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繼去年在台票房突破 6 億、改寫台灣動畫影史紀錄的《鬼滅之刃劇場版無限列車篇》,1 月另一部日本動畫《天竺鼠車車》再度掀起熱潮。該部劇情設定在所有汽車都變成天竺鼠的世界,全片以羊毛氈製成可愛逐格動畫,意外合乎大人胃口,「小孩子才看鬼滅,大人都看天竺鼠車車。」一度成為時下流行金句。

天竺鼠車車角色PUI PUI
短番《天竺鼠車車》的爆紅,身為代理商的木棉花同樣感到驚喜。
Muse木棉花 提供

《天竺鼠車車》目前 4 集在 YouTube 上架 3 周,總瀏覽次數破 1300 萬,第 4 集在周二早上七點半上線,還創下一小時內破 10 萬人次瀏覽、8000 人同時在線觀看的紀錄。同為《鬼滅之刃》、《進擊的巨人》與《天竺鼠車車》的動畫代理商木棉花行銷經理王儀娜說道,「大家都在問我們怎麼挑的?怎麼會預料它會爆紅?只能說我們辛苦拉拔 100 個小孩,總有一兩個會成材。」

延伸閱讀:《鬼滅之刃》票房破 4 億!鬼滅之刃為何爆紅?深度解析劇情、人物成功關鍵

木棉花為國內動畫代理龍頭之一,1992 年創立,每年至少採購 60、70 部代理作品,推估至少投入數千萬在購片上。王儀娜表示,公司內部的評選團隊會依照故事題材、聲優卡司及預告釋出的討論熱度等指標,每季至少挑選 10 部新作代理,且類型力求均勻,例如題材熱血的、科幻的或易受女性青睞的作品都要有。「像大家常說的八二法則,我們面面兼顧的選片原則,總會偶有兩部作品爆紅,好養活其他有忠實粉絲的小眾作品。」王儀娜說道。

《天竺鼠車車》一類短番當道,YT 頻道經營不到兩年破百萬訂閱

不過,木棉花近 2 年持續增加像《天竺鼠車車》這類短番(又稱泡麵番,指片長在 5 分鐘內、吃完泡麵就能看完的動漫)的代理。王儀娜指出,以前看到好的短番、想多代理,但電視台其實不太買,反倒現在片長短、碎片化的影音,到了網路特別容易被轉傳,增加爆紅機率。

木棉花自 2019 年開始於自家 YouTube 頻道放上完整正版動畫後,代理短番的數量翻倍成長,目前頻道上的短番有小孩看的《水豚君》、動漫迷愛的《異世界四重奏》,還有偏成人口味的《大人的防具店》,種類俱全。且不到兩年的經營時間,主頻道「Muse木棉花-TW」訂閱數已破百萬,而針對東南亞市場的海外頻道「Muse Asia」頻道總觀看次數則突破4億。

除了短番,頻道上也有許多人氣作品,像《一拳超人》、《進擊的巨人》等。外界好奇,木棉花把版權動畫放上免費平台,真的賺錢嗎?以 YouTube 為例,「我們還要為 YouTube 再做好幾版不同規格、語言的字幕,製作部為此,近兩年編制從 4 人到 8 人,再到現在 10 幾人才夠處理。」王儀娜指出,只憑 YouTube 的廣告分潤其實根本杯水車薪,幾乎沒有賺到錢。

進撃の巨人
《進擊的巨人》The Final Season 也是木棉花的代理作品。

對抗盜版亂象:開放動畫免費觀看,是轉機,也是賭注

既然不賺錢為何還要做?其實,木棉花首次將作品授權到免費平台,是 2016 年受到網路論壇巴哈姆特成立旗下動畫平台「動畫瘋」(收看模式分為免費及付費無廣告兩種)啟發。王儀娜指出,當時動漫產業早因盜版猖獗,而遇到光靠動畫經銷難以回收購片成本的困境,內部一直有獲利模式必須轉換的念頭。

在動畫經銷收入趨緩的狀況下,木棉花認為,應把作品當作火車頭,重點在帶動後面周邊商品開發、授權聯名等營業項目,才是動漫產業的出路。當時業界只有木棉花率先支持動畫瘋,「因為我們老闆覺得,既然有人也注意到盜版問題,那就聯手用正版應戰。」不過王儀娜也指出,當初下這個決定,內部其實很掙扎。一旦將動畫做成免費就沒有回頭路,消費者不會為曾經免費的東西付錢。如果後面其他業務沒有展開來,就是死路一條。

天竺鼠車車角色PUI PUI
Muse木棉花 提供

少收分潤金,也要讓作品上架更多平台、擴大打擊面

為了讓火車頭能順利打開市場、觸及更多原本少看動漫的群眾,木棉花近 3 年來積極接觸各種 OTT 平台。王儀娜指出,每個平台都有自己的客群,像動畫瘋能網羅至少 8 成動漫迷,中華電信的 MOD、bbTV 等則能多吃到家庭客的市場,也因此木棉花寧可降低自己的點播分潤,盡量不要讓 OTT 平台獨家播出。

一個作品在 A 平台不紅,到 B 平台可能爆紅,紅的作品也可能更紅。以《鬼滅之刃》電視動畫版為例,在 2019 年與日本同步上架動畫瘋,當時全套動畫創下累積觀看次數破 2000 萬的佳績,後來連 Netflix 都注意到,主動向木棉花談《鬼滅之刃》的授權。

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《鬼滅之刃》上架動畫瘋後,觀看數相當可觀,引起 Netflix 注意,主動向木棉花談授權。
圖片提供/Netflix

有愈多平台能監測市場水溫,木棉花也能更快知道哪款作品有做為火車頭的擔當。王儀娜指出,為了讓開發周邊的計畫保持彈性,組織內部不再是 A 組負責 A 動畫、B 組負責 B 動畫,而是以專業分工。一組想開發品項、一組負責給日方送審、一組想視覺設計,設計組還會多組交叉比較,看哪個商品賣相較好。「這就像同時養好幾十個小孩,你要很敏銳注意到哪個小孩可能會成材,趕快送他去學小提琴、空手道。」王儀娜比喻。

累積日方合作經驗,加速商品開發周期

然而,即使內部團隊再怎麼敏捷,木棉花在商模轉型的另一大挑戰,是與日方溝通。王儀娜指出,日本動漫產業因為有悠久穩定的發展歷史,版權觀念根深蒂固,一開始很難接受動畫要被放在免費平台。

「我們只能溝通再溝通,用觀看次數、收視群眾輪廓來說服日方,」王儀娜指出,「到現在 YouTube 頻道經營快兩年,還是有日方質疑這樣的做法,只讓代理作品上架部份 OTT 平台。」

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現在動畫爆紅速度快,木棉畫推出周邊的推出速度也要跟上觀眾需求,圖為《鬼滅之刃》周邊產品。
賀大新 攝影

現在動畫爆紅速度快,不可能等上好幾個月才有周邊,有時兩周粉絲就等不及。但開發周邊的眉角多,不管大小商品、陳設方式都要送審。王儀娜分享,過去曾有已經給日方監修過的裝飾人偶,想說只是換個地方擺設,不用再送審,但沒想到馬上被日方抓到,為此木棉花高層還專程飛去日本道歉。

「加速的唯一方法是靠經驗。」王儀娜指出,像是把動漫素材原封不動放上商品,做最小幅度修改,最容易快速通過日方審查,而且通常不能只做主角,配角也要一起做出來送審。雖然有時配角會滯銷,像木棉花很久以前做過《航海王》的滑鼠墊,現在騙人布(劇中某配角)的滑鼠墊還躺在倉庫,但首要任務,還是趕緊把第一波周邊生出來。

曾被廠商「已讀不回」,如今食品、手搖杯都找上門合作

據了解,目前木棉花自行開發的周邊商品,營業額年增率約為個位數,而授權給其他廠商開發的商品,營業額則平均以每年 2 位數比率成長。

王儀娜指出,用動畫火車頭帶動周邊的策略奏效,最有感的就是以前想幫代理作品出手機殼,詢問廠商常被已讀不回,現在當紅動畫則是廠商搶著詢問。除此之外,異業合作與聯名機會也愈來愈多元。以前木棉花多專攻資料夾等文具類商品,食品類因有保存問題不敢著手。

以《鬼滅》為例,市面上的授權產品,不僅與廠商合作推出的爆米花,還有手搖杯店聯名,另外首次與 7-11 icash 合作的聯名愛金卡,共 7 款、總數約 7 萬張,也在上架後全數售完。

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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