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賀大新 攝影

《鬼滅》《進擊的巨人》在台幕後推手!代理動畫卻免費放送,木棉花在想什麼?

2021-02-25 採訪·撰文 劉燿瑜
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繼去年在台票房突破 6 億、改寫台灣動畫影史紀錄的《鬼滅之刃劇場版無限列車篇》,1 月另一部日本動畫《天竺鼠車車》再度掀起熱潮。該部劇情設定在所有汽車都變成天竺鼠的世界,全片以羊毛氈製成可愛逐格動畫,意外合乎大人胃口,「小孩子才看鬼滅,大人都看天竺鼠車車。」一度成為時下流行金句。

天竺鼠車車角色PUI PUI
短番《天竺鼠車車》的爆紅,身為代理商的木棉花同樣感到驚喜。
Muse木棉花 提供

《天竺鼠車車》目前 4 集在 YouTube 上架 3 周,總瀏覽次數破 1300 萬,第 4 集在周二早上七點半上線,還創下一小時內破 10 萬人次瀏覽、8000 人同時在線觀看的紀錄。同為《鬼滅之刃》、《進擊的巨人》與《天竺鼠車車》的動畫代理商木棉花行銷經理王儀娜說道,「大家都在問我們怎麼挑的?怎麼會預料它會爆紅?只能說我們辛苦拉拔 100 個小孩,總有一兩個會成材。」

延伸閱讀:《鬼滅之刃》票房破 4 億!鬼滅之刃為何爆紅?深度解析劇情、人物成功關鍵

木棉花為國內動畫代理龍頭之一,1992 年創立,每年至少採購 60、70 部代理作品,推估至少投入數千萬在購片上。王儀娜表示,公司內部的評選團隊會依照故事題材、聲優卡司及預告釋出的討論熱度等指標,每季至少挑選 10 部新作代理,且類型力求均勻,例如題材熱血的、科幻的或易受女性青睞的作品都要有。「像大家常說的八二法則,我們面面兼顧的選片原則,總會偶有兩部作品爆紅,好養活其他有忠實粉絲的小眾作品。」王儀娜說道。

《天竺鼠車車》一類短番當道,YT 頻道經營不到兩年破百萬訂閱

不過,木棉花近 2 年持續增加像《天竺鼠車車》這類短番(又稱泡麵番,指片長在 5 分鐘內、吃完泡麵就能看完的動漫)的代理。王儀娜指出,以前看到好的短番、想多代理,但電視台其實不太買,反倒現在片長短、碎片化的影音,到了網路特別容易被轉傳,增加爆紅機率。

木棉花自 2019 年開始於自家 YouTube 頻道放上完整正版動畫後,代理短番的數量翻倍成長,目前頻道上的短番有小孩看的《水豚君》、動漫迷愛的《異世界四重奏》,還有偏成人口味的《大人的防具店》,種類俱全。且不到兩年的經營時間,主頻道「Muse木棉花-TW」訂閱數已破百萬,而針對東南亞市場的海外頻道「Muse Asia」頻道總觀看次數則突破4億。

除了短番,頻道上也有許多人氣作品,像《一拳超人》、《進擊的巨人》等。外界好奇,木棉花把版權動畫放上免費平台,真的賺錢嗎?以 YouTube 為例,「我們還要為 YouTube 再做好幾版不同規格、語言的字幕,製作部為此,近兩年編制從 4 人到 8 人,再到現在 10 幾人才夠處理。」王儀娜指出,只憑 YouTube 的廣告分潤其實根本杯水車薪,幾乎沒有賺到錢。

進撃の巨人
《進擊的巨人》The Final Season 也是木棉花的代理作品。

對抗盜版亂象:開放動畫免費觀看,是轉機,也是賭注

既然不賺錢為何還要做?其實,木棉花首次將作品授權到免費平台,是 2016 年受到網路論壇巴哈姆特成立旗下動畫平台「動畫瘋」(收看模式分為免費及付費無廣告兩種)啟發。王儀娜指出,當時動漫產業早因盜版猖獗,而遇到光靠動畫經銷難以回收購片成本的困境,內部一直有獲利模式必須轉換的念頭。

在動畫經銷收入趨緩的狀況下,木棉花認為,應把作品當作火車頭,重點在帶動後面周邊商品開發、授權聯名等營業項目,才是動漫產業的出路。當時業界只有木棉花率先支持動畫瘋,「因為我們老闆覺得,既然有人也注意到盜版問題,那就聯手用正版應戰。」不過王儀娜也指出,當初下這個決定,內部其實很掙扎。一旦將動畫做成免費就沒有回頭路,消費者不會為曾經免費的東西付錢。如果後面其他業務沒有展開來,就是死路一條。

天竺鼠車車角色PUI PUI
Muse木棉花 提供

少收分潤金,也要讓作品上架更多平台、擴大打擊面

為了讓火車頭能順利打開市場、觸及更多原本少看動漫的群眾,木棉花近 3 年來積極接觸各種 OTT 平台。王儀娜指出,每個平台都有自己的客群,像動畫瘋能網羅至少 8 成動漫迷,中華電信的 MOD、bbTV 等則能多吃到家庭客的市場,也因此木棉花寧可降低自己的點播分潤,盡量不要讓 OTT 平台獨家播出。

一個作品在 A 平台不紅,到 B 平台可能爆紅,紅的作品也可能更紅。以《鬼滅之刃》電視動畫版為例,在 2019 年與日本同步上架動畫瘋,當時全套動畫創下累積觀看次數破 2000 萬的佳績,後來連 Netflix 都注意到,主動向木棉花談《鬼滅之刃》的授權。

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《鬼滅之刃》上架動畫瘋後,觀看數相當可觀,引起 Netflix 注意,主動向木棉花談授權。
圖片提供/Netflix

有愈多平台能監測市場水溫,木棉花也能更快知道哪款作品有做為火車頭的擔當。王儀娜指出,為了讓開發周邊的計畫保持彈性,組織內部不再是 A 組負責 A 動畫、B 組負責 B 動畫,而是以專業分工。一組想開發品項、一組負責給日方送審、一組想視覺設計,設計組還會多組交叉比較,看哪個商品賣相較好。「這就像同時養好幾十個小孩,你要很敏銳注意到哪個小孩可能會成材,趕快送他去學小提琴、空手道。」王儀娜比喻。

累積日方合作經驗,加速商品開發周期

然而,即使內部團隊再怎麼敏捷,木棉花在商模轉型的另一大挑戰,是與日方溝通。王儀娜指出,日本動漫產業因為有悠久穩定的發展歷史,版權觀念根深蒂固,一開始很難接受動畫要被放在免費平台。

「我們只能溝通再溝通,用觀看次數、收視群眾輪廓來說服日方,」王儀娜指出,「到現在 YouTube 頻道經營快兩年,還是有日方質疑這樣的做法,只讓代理作品上架部份 OTT 平台。」

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現在動畫爆紅速度快,木棉畫推出周邊的推出速度也要跟上觀眾需求,圖為《鬼滅之刃》周邊產品。
賀大新 攝影

現在動畫爆紅速度快,不可能等上好幾個月才有周邊,有時兩周粉絲就等不及。但開發周邊的眉角多,不管大小商品、陳設方式都要送審。王儀娜分享,過去曾有已經給日方監修過的裝飾人偶,想說只是換個地方擺設,不用再送審,但沒想到馬上被日方抓到,為此木棉花高層還專程飛去日本道歉。

「加速的唯一方法是靠經驗。」王儀娜指出,像是把動漫素材原封不動放上商品,做最小幅度修改,最容易快速通過日方審查,而且通常不能只做主角,配角也要一起做出來送審。雖然有時配角會滯銷,像木棉花很久以前做過《航海王》的滑鼠墊,現在騙人布(劇中某配角)的滑鼠墊還躺在倉庫,但首要任務,還是趕緊把第一波周邊生出來。

曾被廠商「已讀不回」,如今食品、手搖杯都找上門合作

據了解,目前木棉花自行開發的周邊商品,營業額年增率約為個位數,而授權給其他廠商開發的商品,營業額則平均以每年 2 位數比率成長。

王儀娜指出,用動畫火車頭帶動周邊的策略奏效,最有感的就是以前想幫代理作品出手機殼,詢問廠商常被已讀不回,現在當紅動畫則是廠商搶著詢問。除此之外,異業合作與聯名機會也愈來愈多元。以前木棉花多專攻資料夾等文具類商品,食品類因有保存問題不敢著手。

以《鬼滅》為例,市面上的授權產品,不僅與廠商合作推出的爆米花,還有手搖杯店聯名,另外首次與 7-11 icash 合作的聯名愛金卡,共 7 款、總數約 7 萬張,也在上架後全數售完。

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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