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台韓中日員工「爭取加薪」態度大不同?跨國主管經驗談:這個國家最含蓄

2021-02-22 國際職人 JC淘心話
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面談後,若調薪沒有達到你的預期,你會怎麼做呢?我想與大家分享我個人在跨國管理上的經驗,若與你們的認知有所不同,可能是不同企業文化,所引導出的不同情境與結果吧。

延伸閱讀:破解面試十大謊言:試用期後會調薪、待遇優於勞基法,是福利還是底線?

市場與民族性,反映在「要求調薪」的氛圍

我們公司在判斷該年調薪幅度,會依據國家 GDP 數據、產業的狀態(最主要是用於評估人才供需)、所屬行業和各級別的市場平均薪資水準,來作為決定各國調薪百分比的重要依據。當主管拿到百分比後,再開始根據每位團隊成員的績效考核結果決定調薪幅度。

在台灣工作十多年,一直以來,我都是用「最平常」的方式面對公司調薪,也就是公司會告知你調了多少,然後就默默接受。高於預期,就開心地和朋友家人分享;低於預期,則會和朋友抱怨,但也不會有什麼積極爭取的動作。

面對「要求加薪」較含蓄內斂的台灣人

面對台灣的員工,大家似乎都比較「謙卑」和「保守」面對調薪,感覺「談薪水」這種話題比較尷尬,若非必要原因就盡量避免。很怕主動爭取更高的調薪,會被公司貼上標籤,之後的日子會變得不好過,未來升遷也會有影響。此外,整個台灣市場的氛圍長期以來似乎也一直告誡我們:景氣不好,有份穩定的工作不易,所以薪水有漲就要感恩上蒼,不應該要求太多?

我真的很少遇到台灣員工主動找我談薪水的事,有些好主管,會幫他們的員工爭取較好的調整,但也不是該員工主動要求的。大家的心態好像就是:公司給我的低於預期太多,大不了我開始找其他機會,有更好的薪水就離開這裡。

為什麼不試著找主管談談呢?或許你對自己的認知,和公司對你的有差距,談完後,你就可以知道該從哪方面做調整,滿足公司的期望後,就可以在雙方的共識下獲得更合理的調薪幅度。

強悍、就事論事的韓國人

韓國的調薪溝通給我最大的震撼教育。你可想像從業務主管到助理,都會理直氣壯地找我談「為什麼調薪幅度是這樣」嗎?

我第一次處理韓國團隊調薪的面談,是有嚇到的。我習慣於台灣的模式,以為給了調薪通知單後,就可以結束這過程。

但有 80% 的韓國員工並非如此就放過我,他們會坐下來和我討論,該調薪幅度的決定因素有什麼?若不符合預期,他們會整理該年度各方面的表現成果,和我一起檢討,哪一部分讓我決定給予的百分比較低?有些人還因為落差太大,有點情緒,我就像心理輔導師一樣,耐著性子慢慢談。第一年我沒有經驗,也沒有做好準備,所以有被問倒而要求開第二次會,但氣勢就差了很多。

第二年和第三年,我周全準備,每個人都安排至少一個小時面談。當然調薪水準有高有低,但因為我們都充分了解公司的規則,也共同訂了進步計畫和預期幅度,如此我可以鼓勵員工在有前景的希望下繼續進步,員工也對公司有所信任。

韓國一般的民族性較為強悍,但並非無理,我常說和韓國客戶開會,會議桌上各種激烈討論,但不會傷了情感,大家就事論事並可以把事情談清楚,然後晚餐時把酒言歡,把會議時不好的氣氛一掃而空。對於談調薪的態度,其實我滿佩服韓國的勇氣和做法,他們勇敢提出內心的疑問並和主管理性討論,避免私底下的各種抱怨而影響公司工作環境的氛圍。

狼性社會下,調薪期待高的中國人

在中國,表現出來的態度比較像台灣,但每個員工預期的調薪幅度都是高的,在一個快速發展的新興市場,薪水往上漲的幅度也要快,因為外面機會很多,員工也會有「此處不留爺,自有留爺處」的概念。這是一個狼性的競爭型社會,因此在處理和溝通上,也要了解他們的心理狀態而做調整。

第一年開始掌管中國員工,因為比較熟悉他們的風格和每個人的表現,所以我在調薪上做了三層分類。

最高等級,是極為重要的職務或個人,若影響了該員工的士氣或對公司的信心,將會對公司未來一到二年的發展有很大的影響,這等級的調薪幅度最高,也絕對讓該員工心服口服;

第二級,是重要但非致命的員工,這類型我會維持平均百分比,給予認同,也做好心理建設、給予在公司長期發展的未來,偏於情感面的訴求;

第三級,不用說就是表現一般或低於標準者,我會給予較低的調薪幅度,並告知原因與改善空間。在資源有限(調薪幅度)的限制下,只有做好優先等級,才能將重要人才留住。

追求穩定,安於小幅度成長的日本人

日本是一個成熟市場,我管理的時間不長,但在調薪這件事上也有小小心得。

他們的社會文化是保守且重視長期發展,在職業規劃上也是如此。若可以在大企業上班,好像除非被解聘,或是有一個好到不行的機會,不然慢慢做到退休是一個最正常不過的安排。

面對調薪的心態也是如此,他們不求快速大幅度的調漲,完全可以接受每年小小的、但穩定的成長。我好奇問過同事,他們告訴我,在公司做很久的話,每年 2% 的調薪,累積起來也是很多的,他們追求穩定成長,避免有爆發性但不安定的工作。

其實對於主管來說,最簡單的就是默默接受的員工,拿完調薪單後繼續工作、向來年邁進。如果員工願意與主管理性討論,並有正向的回應以及未來規劃,雖然要做的準備工作跟花費的時間都多了些,但我相信,公司會更重視該員工的績效與職場發展。

(本文轉自國際職人 JC淘心話

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2026 重新來過!心理學家:3 步驟「顯化」願望,相信自己做得到、全世界都會幫你

2025-12-03 撰文 林柏源
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2024 年,劍橋詞典將「顯化」(Manifest)選為年度詞彙;Instagram、TikTok 上關於「#manifest」的內容累積數十億次觀看,也帶動顯化的熱度從社群外溢至主流媒體。從奧運金牌得主到知名主持人、歌手,愈來愈多人渴望透過「意念」重塑現實。

可惜,做不到。因為 「顯化」不是躺著許願就能成真的魔法,更需要與行動力的結合。我們無法遞給你霍格華茲的入學通知信,也沒辦法教你揮舞魔杖改變世界,但能給你一套比咒語更可靠的科學系統。

2026 年,除了透過顯化的訣竅「重新 Coding」大腦,「經理人商管 LAB」更推出 《改變人生的目標實踐法》 線上課,搭配科學實證有效的「原子習慣」系統,讓顯化真正成功,迎接不一樣的人生!

陳姿伶製圖

顯化是什麼?為何成為人們心靈的救贖?

顯化的定義,是透過思想的力量,將願望或想法轉化為實體或現實。

但這個概念,其實一點都不新。

早在 19 世紀,「新思維」(New Thought)靈性運動就提出了「吸引力法則」(Law of Attraction),主張思想能影響外部世界,「心勝於物」(mind over matter)。

顯化的第一次爆發,能追溯到 2006 年。《秘密》(The Secret)成為當年度的暢銷書,更是顯化爆紅的一大推手。《秘密》在全球狂銷 3000 萬冊,並在 2007 年歐普拉(Oprah Winfrey)脫口秀的推波助瀾下,成為當時的文化現象。

#1 顯化
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2020 年疫情封鎖期間,顯化再度翻紅。在焦慮與無助的氛圍下,顯化的搜尋量在短短數月內飆升了 669%。人們試圖在失控的世界中找回控制權,而 TikTok 和 Instagram 成為了這股能量的放大器。

這股風潮,甚至催生了「顯化產業」。網路出現了顯化教練、關於顯化的書籍與線上課程;甚至有人開始沉迷於「天使數字」(如 1111、444),或相信聽特定的音頻(如 528 赫茲被稱為愛情的頻率)就能帶來好運。

破解迷思:顯化不是魔法、更別因為顯化而怠惰

然而,心理學家提醒,目前流行的顯化存在幾項迷思。如果沒有正確了解,可能反而會害了你:

1. 顯化不是魔法,只把目標寫下來還不夠

顯化,不只是「許願」。舉例來說,社群上流行的「書寫實現法」(Scripting)或「3-6-9 方法」(早中晚分別寫下願望 3、6、9 次),若缺乏行動,就只是單純的儀式。

心理學家警告,相信「單憑許願就能實現目標,無需實質努力」的心態,被稱為魔法思維(Magical Thinking)。這種思路忽視了採取行動的重要性,只有行為改變了,才能真正創造與改變未來。

#3 顯化
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2. 助長「惰性」,讓人低估要為此付出的努力

顯化的另一大隱憂,是變向助長了惰性。

社群平台上,顯化可能被包裝成一種「零努力的成長駭客」(zero-effort growth hack),讓人誤以為點讚、分享貼文就能「顯化財富」,但這完全背離了現實世界的運作法則。

顯化,是讓大腦為你工作!從3個舉動開始顯化

不過,這並不代表顯化是偽科學。

史丹佛大學神經外科醫師詹姆斯 · 多蒂(James Doty)指出,顯化不是魔法,而是「重新 Coding」大腦。如果能端正心態,顯化其實是一套符合神經科學的「目標達成系統」。

顯化怎麼改變大腦
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1. 把意圖嵌入大腦,用腦中的「獵犬」幫你實踐目標

顯化的第一步,是讓潛意識知道「這件事很重要」。這需要透過多個感官參與來完成,舉例來說:

  • 觸覺:拿起筆,親手寫下你的意圖。
  • 聽覺與視覺:默讀它,再大聲朗讀出來。
  • 想像:在腦海中視覺化目標實現的畫面。
  • 全身投入:盡可能調動聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等7種感官。

這種重複的過程會啟動大腦的「預設模式網路」(Default Mode Network),將目標嵌入潛意識。

一旦目標被標記為重要,就像是大腦多了一隻「獵犬」,會開始掃描環境中所有可能幫助你實現目標的微小線索或機會。這也是為什麼當你真心想做一件事時,彷彿全世界都在幫你,其實是因為大腦終於「看見」了那些機會。

#2 顯化
經理人

2. 運用「心理對比」,告別白日夢、正視執行中的阻礙

許多人以為,顯化就是只要靠想的、靠祈禱,有一天願望就會達成。

心理學家嘉貝麗 · 厄丁頓(Gabriele Oettingen)指出,越積極地夢想未來,當下感覺越好,人們會放鬆且血壓下降,但終究需要能量來執行、付諸行動。如果只專注於夢想,長遠下來反而會因為付出較少努力,而感到沮喪或失敗。

厄丁頓提醒,顯化需要兼顧「心理對比」(Mental Contrasting),也就是在 想像美好未來的同時,必須同等關注「阻礙你實現目標的障礙」。因為當人們審視可能阻止他們的行為時,表現反而更好。 一旦理解了障礙,就可以找到克服障礙的方法。

3. 相信自己有力量、設定符合 SMART 原則的目標

許多人顯化失敗的原因,是目標太過寬泛、抽象,像是「我想變有錢」,什麼時候變有錢?有多少財富算是有錢?

想真正實現目標,必須符合 SMART 原則,也就是:Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關性)和 Time-bound(有時限)。

同時,我們也必須建立「內在控制信念」(Internal Locus of Control),相信自己有力量塑造人生,而非依賴外在的宇宙施捨 。研究證實,擁有這種信念的人在工作表現和健康上都更為優異。

2026 年必學!顯化+原子習慣,真正實踐你的願望

顯化幫助我們繪製了夢想的藍圖,讓潛意識也相信願望真的能實踐、開啟大腦自動採集幫助目標成真的訊號。 接下來的行動,可以透過「原子習慣」的系統化做法,幫助我們更好落實、養成好習慣來自動推進目標。

正如美國體操天后西蒙 · 拜爾斯(Simone Biles)的例子:她確實會寫下目標並將目標說出來,但成功的背後,更是每天數小時的訓練。

經理人

想顯化你的目標,能將顯化與原子習慣的概念結合:

1. 將願景拆解為微小行動,擺脫行動力不足的問題

顯化容易常讓人好高騖遠,導致面對巨大目標時行動力不足、進一步拖延。要解決這個問題,能善用原子習慣的「原子化」的概念。

別只顯化「我要成為暢銷作家」,而是要專注於「每天寫 300 字」的微小行動,透過一天一天地執行、養成能幫助實踐目標的好習慣,讓改變自然成真。每天進步 1%,就能享有複利的效果,一年強大 37 倍。

2. 一次次實現小目標,能提升自信、強化顯化效果

顯化的本質,其實是提升自信的一種手段。

研究顯示,相信自己有「能力」實現目標,比單純相信「目標會實現」更有效。 原子習慣的概念之一,便是透過每一次小目標的達成,向大腦證明「我做得到!」。這種正向循環將產生巨大的動能,幫助你持續行動下去,進一步開啟邁向成功的飛輪。

顯化給了你做夢的勇氣,原子習慣給了你圓夢的底氣!別讓你的願望,只停留在想像的彼岸。2026 年即將到來,顯化你的願望,透過原子習慣的行動力來推進目標,真正改變你的人生吧!

資料來源:SELF Magazine、Psychology Today、New York Post、《精準顯化六步驟》,方智出版

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