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科技界最富有的 100 人,有何共同點?研究顯示:他們想的與你不同

2021-02-09 科技新報 黃嬿
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科技菁英的世界觀真的跟其他人不一樣?一項針對科技界 100 名最富有人士的言談、貼文與文字聲明調查發現,科技菁英自成一格,使用的語言都很相似,喜歡用積極、正面、顛覆世界的字眼,他們還認為自己的成就是來自能力,忽略社會的結構性條件,是典型的菁英化世界觀。

德國與美國研究人員針對富比世列出的科技界最富有 100 人的言論,包括亞馬遜、Google、Facebook、騰訊、百度、阿里巴巴、微軟、IBM、蘋果領導人,研究人員與這 100 名最富有的人進行面對面訪談,接著還分析 30 名擁有經官方驗證的 Twitter 帳戶推文,總共分析 49790 條推文,並從美國使用 Twitter 的總體人群的隨機樣本抽取相同數量的推文比較。

延伸閱讀:成功者的生活細節!世界前 1% 菁英,絕不做這 6 件事

與美國使用 Twitter 的普通人群相比,科技菁英有更菁英化的世界觀,即相信人們的成功或力量與他們的能力有關。這種菁英世界觀的核心是,透過努力工作和智商,他們可合法贏得自己的地位和財富。但研究人員說,現實是要獲得如此突出的地位和積累如此巨大的財富,必須具備許多條件。然而他們大多忽略這點。

根據 Twitter 文本分析顯示,與普通用戶相比,科技菁英發的推文更強調顛覆性、積極性和時效性,即在一定時間內有強烈存在感。他們最常用的詞是「新」和「偉大」。科技菁英更頻繁談及同行和其他科技公司。

除了推文,還分析慈善網站 60 條使命聲明,以及簽署捐贈誓言的 17 位科技菁英聲明,捐贈運動由是微軟創始人比爾蓋茲及妻子梅琳達蓋茲、華倫巴菲特發起,並與其他簽署捐贈誓言的非科技界超級富豪菁英比較。

簽署捐贈誓言的科技菁英的慈善言論,通常比其他富裕人士簡短。科技菁英也傾向使用更相似、所謂菁英的語言,突顯自成一階級的特徵,陳述中經常出現「教育」、「工作」和「社交」,並強調個人力量、進步和影響。

研究人員認為,科技富豪對使世界變得更美好抱有強烈的興趣。他們還經常使用時間複詞,如「今天」、「日」、「年」、「未來」等等,且更經常引用較大的受眾群體,例如「人」、「我們」、「團隊」或「世界」。他們的判斷性語言更積極,帶有好、更好、最好和正確之類的詞,比較少使用否定語言。

科技富豪對世界的影響力愈來愈大,但他們似乎無視這點。研究發現,他們否認民主與金錢的關係,儘管在美國選舉政治提供大量現金,但沒有意識到金錢在政治的作用。研究發表在《PLOS ONE》期刊。

(本文出自科技新報

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商業 Business > ESG
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不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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