成功 Success > 終身學習
feature picture
攝影 / 侯俊偉

CEO的私房書單!老爺酒店沈方正推薦 3 本書,你讀過哪本?

2021-03-21 採訪‧撰文 林庭安
分享
收藏
已完成
已取消

老爺酒店集團執行長及礁溪老爺酒店總經理沈方正認為,書是最簡單也最便宜的娛樂,每周至少會讀 3~4 本書。日理萬機的他,抓緊每個機會看書,每天早上開完會、客人還沒退房前,他都會趁這個空檔在礁溪老爺的大廳吧檯閱讀,睡前、搭乘交通工具時也會閱讀,甚至,爬山時還會背一本書上山。

Q:每周讀 3 到 4 本書,你怎麼選書?

A:我選書會有主軸和分支,主幹是文史、小說類,分支則是什麼都讀,完全不挑。基本上我對什麼都有興趣,食譜、茶酒、爬山、運動等生活類型的書都看,考古、台灣歷史生態、藝術等也占很大一部分。

但其實書是一種「連連看」的概念,讀這一本書,裡面就會有下一本書的線索。因為書裡面會寫到別的東西,你對它產生興趣,就會想知道更多。書不光是和書相連,它跟音樂、食物、電影都相連,當這些內容展開後,你的人生會非常有趣。

想看的書好多,但時間總不夠用? 經理人新書快讀 用影音、音頻、圖解懶人包拆解好書,只要利用零碎時間,30 分鐘吸收一本書!讓你隨時掌握新知,成為更好的自己。

Q:你從閱讀得到的樂趣是什麼?

A:藉由閱讀得到的知識可以豐富生活,假設今天我們要從 A 騎腳踏車到 B 點,有些人會低頭猛騎,不斷問怎麼還沒到。但有豐富知識、懂得觀察生活的人,他會在途中想到很多東西,同樣經過一小時,生命的重量、樂趣就不同。

大量閱讀是幫助你探索生活的法門,一邊閱讀、一邊探索,互相增加豐富性。

延伸閱讀:一年讀100本書的總經理!吳億盼:感受到自己的進步,是最好的反饋

Q:有什麼特殊的讀書習慣嗎?

A:我有個毛病,在看書會充滿好奇心,有時候會把自己搞得很累。我前陣子看舒國治的《遙遠的公路》,他的書寫得很輕鬆,但我邊看會想查資料,也會想到以前看過的內容。

比方說,裡面講到美國的文化,我就覺得美國人打美式足球跟牛仔趕牛很像,因為趕牛群的人叫 greenhorn,職業球隊新手也是這個單字;站在趕牛兩邊的叫 line riders,美式足球的線衛叫linebacker,都有關聯性。但這個有趣必須建立在你讀很多書,才會一邊看一邊笑。

不過,閱讀愈多,發現自己還有很多東西不懂,我對於知識也更多敬畏。

Q:身處旅遊業,你怎麼結合旅行與閱讀?

A:書店跟菜市場,是我旅行一定會安排的地方。尤其是獨立書店,能展現當地的獨特個性,每間都不一樣,很像尋寶,可以買到很特別的書;菜市場則是能感受當地生活與物產。

我曾在獨立書店買過台電出版關於「幹線歷史」的書,也曾買過台大登山社出版的書,還有中央研究院的《同盟會的革命理論》等,什麼書都有。

台灣現在很多小鄉鎮,雖然沒有東西可以消費,但如果你知道這個地方的歷史,走進去自然會有很多故事。

讀書對我來說是日常生活的一部分,當你持續閱讀、去逛獨立書店,就會發現新的知識領域,或是很多沒有被揭露的事情。最終,你的世界就會愈來愈寬廣。

沈方正的私房書單

  1. 《生活的藝術》,風雲時代出版。
  2. 《社會為何對年輕人冷酷無情》,立緒出版。
  3. 《我們的島》,衛城出版。
My Book List
經理人
繼續閱讀 閱讀
相關文章
feature picture
photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
分享
收藏
已完成
已取消

身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案