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微軟電郵遭駭,殃及25萬人!即時通訊當道,為何email仍像打不死的蟑螂?

2021-03-18 編譯‧整理 丁維瑀
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微軟(Microsoft)於 3 月 2 日表示,旗下的電子郵件伺服器 Exchange Server 遭到有中國背景的駭客攻擊。《CNN》估算,全球至少有 25 萬名使用者受影響。儘管 email 經常成為駭客入侵的管道,但為什麼企業還是這麼愛用 email 溝通?

延伸閱讀:這 5 種行為,超傷害團隊!主管務必正視,才能對症下藥

微軟 3 月公布,一個名為 Hafnium 的駭客組織利用 Exchange Server 中的漏洞,試圖接觸使用者的 email 與行事曆資訊。雖然微軟當時強烈建議所有使用者立刻更新,但受害人數預計會再持續增加。目前已知美國政府、智庫、學術、傳染疾病研究中心等機構,以及像是律師事務所、國防部承包商、學校、企業等單位都受到影響。事態緊急,就連白宮也敦促使用者盡快更新系統。

事實上,有關 email 遭駭的事件在各國都層出不窮,也成為企業頭痛的問題。《富比士》曾報導,資安公司 MonsterCloud 執行長皮哈希(Zohar Pinhasi)認為,從安全角度來看,email 存在著既有的缺陷,網路犯罪分子利用 email 的效率遠高過滲透到其他的通訊軟體, 企業與政府都為此付出代價。

既然 email 容易遭駭,如今又有即時通訊軟體 LINE,或是如 Slack、微軟自家的 Microsoft Teams 等協作平台能作為替代方案,為何 email 仍是職場上主要的溝通管道?

延伸閱讀:LINE、Email 通知響不停?職場數位工具也要「斷捨離」,免得賠上溝通效率!

email 就像「網路蟑螂」!員工擺脫不了的溝通管道

1971 年時,世上出現第一封 email,後來的半世紀間,email 的功能不斷更新、強化,卻一再有人預言 email 將消失、被時代淘汰,但時至今日,世人仍大量使用 email。根據統計資料庫 Statista 數據指出,每天仍有超過 3000 億封 email 被發送。

一如 Slack 創辦人兼執行長巴特菲爾德(Stewart Butterfield)所形容:「email 已成為網路世界打不死的蟑螂。

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巴特菲爾德不諱言 email 固然有許多好處,它是所有正式聯繫管道中最為普及的一種,但卻是一種糟糕的內部溝通方式。原因在於 email 通常只發送給特定的人,會讓公司溝通流程不夠透明。

根據麥肯錫一項分析顯示,在職場上,一般員工平均每天會花 28% 的工作時間在閱讀與回覆 email。《哈佛商業評論》估算,對一般美國全職員工來說,等於平均每天要耗費 2.6 小時在 email 上。

email 效率差、風險高,為何仍難以取代?

儘管 email 的資安問題、溝通效率皆遭人詬病,但這隻被我們所豢養的「網路蟑螂」能持續受到重用,背後有幾個難以忽視的理由。

例如,有許多人喜歡 email 的「等待性」,這讓他們比較不用立即回覆,有思考的空間。此外,其免費、方便、幾乎人人都有的特性,也受到企業青睞。

從資安的角度來看,駭客不會只盯上 email,其他有望取代 email 的軟體,未必就能倖免於資安風險。駭客仍會找出主流大眾最常用的工具,試圖鎖定並竊取資料。

而隨著越來越多科技軟體的出現,email 其實也在不斷進步,像是如今有預發功能、自動完成句子、收回誤發的 email 等。

資訊技術研究集團(Info-Tech Research Group)分析師蘭德爾(Thomas Randall)指出,雖然 Slack 等協作軟體,在即時交流方面非常出色,但還沒有推出一個真正能匹敵 email 的功能。考量到 email 龐大的使用人數,究竟 email 會帶來新的變革、或是將被取代?可能還有很長一段路要走。

資料來源 / Forbes(1)(2)CNNBusiness InsiderHBR

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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