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註冊即獲50 GB!FIREFILE免費網路硬碟,分享資料、下載檔案更安全

2021-03-19 授權轉載 免費資源網路社群
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網路上有數以萬計的免費空間服務,大部分都會以提供的容量、可上傳單檔大小或無限制流量為賣點,事實上使用者更關心的應該是「我的檔案會怎麼處理?」或是「檔案會不會外洩而被其他人取得?」,畢竟很多人是將網路硬碟拿來保存或備份重要資料,如果你想找一個更安全、可信賴的免費空間服務,可試試看接下來介紹的服務。

本文要推薦的「FIREFILE」是一項網路儲存和多人共用服務,致力於提供使用者在線上傳輸數位內容時友善的解決方案,只要註冊、登入就能上傳備份、管理或從任何裝置存取檔案,透過端對端加密技術讓其他人無法取得你的資料,以保護個人隱私和安全性。

延伸閱讀:Clubhouse 大量房間被看光!資安隱憂成真?語音外洩事件懶人包

FIREFILE 在註冊後就能免費使用,使用者可獲得 50 GB 儲存空間,所有操作只能透過網頁版進行(FIREFILE 沒有提供應用程式,但一樣能在手機以瀏覽器使用),除了儲存亦可產生分享鏈結,設定讓特定 Email 使用者擁有編輯、下載或檢視檔案的權限,這部分和 Google Drive 或其他雲端硬碟很像。

這項服務沒有下載限制,所有下載都是完全匿名,使用的速度也相當優異。

FIREFILE:連結點此

使用教學

STEP 1

開啟 FIREFILE 網站後點選「Register」註冊帳號,註冊時只需填入 Email、密碼並勾選已閱讀並同意隱私政策和使用條款就能繼續,註冊後需立即前往 Email 收取驗證信。

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STEP 2

FIREFILE 控制台看起來跟 Google Drive 很像,中間是檔案區,左上角上傳檔案或新增資料夾,左側也有選單可顯示「我的雲端硬碟」或最近新增、標記為星號或是最近刪除的檔案,點選檔案後會在右側顯示檔案資訊,包括檔案名稱、類型、檔案大小、擁有者和最後更新日期等等。

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點選左上角「Upload Files」上傳檔案或新增資料夾,要注意的是只支援以下格式:zip、rar、iso、mp3、mp4、png、avi、pdf、gif、bin、wav、txt、tiff、html、xls、jpg、torrent 和 apk 格式,如果不在支援範圍可以先透過壓縮軟體製作成壓縮檔再上傳。

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延伸閱讀:Google 相簿、文件無限免費空間將在 2021 年 6 月後取消!七大重點需知

STEP 3

點選檔案後可以管理具有權限的存取者,或是選擇「Get shareable link」取得可下載的分享鏈結,不過分享鏈結只有在分享單一檔案時才有效果,如果你要一次分享多個檔案或整個資料夾的話必須使用「Manage People」功能來給予特定使用者權限。

要注意的是產生分享鏈結可以在對方沒有註冊的情況下載檔案,如果設定使用者存取權限對方需要註冊 FIREFILE 帳戶才行。

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STEP 4

產生可供下載的分享鏈結時可設定「密碼保護」,勾選「Require password」建立密碼後只有在輸入正確密碼才能下載並取得檔案,雖然 FIREFILE 本身就有相當好的端對端加密技術,但可避免下載鏈結外流而被未經授權許可下載檔案(當然這沒有 100% 保證絕對安全無虞)。

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點選「Create Link」建立鏈結,點選複製取得可分享的下載網址,貼給其他人他們就能透過 FIREFILE 取得檔案,這個網址也可以被分享到 Facebook、Twitter 或是其他社群網站,下載檔案不需要註冊會員,而且任何下載都是匿名形式。

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STEP 5

如果你要分享的是整個資料夾,或是想指定只讓某些使用者擁有存取權限,也能透過管理用戶功能加入使用者,輸入對方的 Email 後就能指定為:可編輯、可下載或僅可檢視文件權限,不過這項功能必須要該使用者也有註冊 FIREFILE 帳號才能使用,對於想要控制文件權限來說會很有幫助。

Screenshot-2021-03-09-20.35.08-r.jpg
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值得一試的 3 個理由:

  • 免費網路儲存空間,致力於提供使用者線上傳輸內容的友善解決方案
  • 註冊後可獲取 50 GB 儲存空間,沒有檔案下載次數限制
  • 產生可供分享的下載鏈結,或是以 Email 方式給予使用者特定權限

(本文授權轉載自免費資源網路社群

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領導 Leadership > 領導力
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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
經理人

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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