成功 Success > 數位工具
feature picture
shutterstock

Google 相簿、文件無限免費空間將在 2021 年 6 月後取消!七大重點需知

Esor Huang
2020-11-12
電腦玩物 Esor Huang
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

Google 今天(2020/11/11)宣布了新的空間政策:「An update to storage policies across your Google Account」,以結論來看,對一般使用者最大的影響,就是 在 2021 年 6 月後,將停止 Google 相簿、 Google 文件的「無限免費空間」服務 ,「之後上傳」的所有照片、影片或建立的 Google 文件,都將開始計算容量,納入免費帳戶 15 GB 或付費帳戶的空間中。

Google 的說法,目前每日約有 430 萬 GB 的資料上傳到 Gmail、 Google 雲端硬碟、 Google 相簿等服務中。為了維持更好的空間儲存服務,當然需要一定的費用,所以決定在 2021 年 6 月之後,停止上述無限免費空間的服務。

根據 Google 的相關文章,我將這個新空間政策帶來的改變,整理成 7 個重點,跟大家分享。

第一點:2021 年 6 月 1 日後,任何上傳到 Google 相簿的照片、影片都將計算容量

原本 Google 相簿提供了一個「高畫質」上傳的選項,並且使用高畫質上傳的照片、影片,不會計算到 Google 雲端空間容量,也就是一種無限免費空間的概念。

但是到 2021 年 6 月 1 日之後,還是會有「高畫質」上傳,上傳後的照片、影片體積比較小(我的經驗是每張照片變成幾百 KB),但是都會計算到你的 Google 免費 15 GB 的空間中(或你的付費空間中)。

第二點:2021 年 6 月 1 日之前上傳的高畫質照片、影片,之後依然不算計算到容量中

不過,多年來你已經上傳到 Google 相簿的「高畫質」照片、影片,以及 2021 年 6 月前上傳的「高畫質」照片、影片,之後依然不會計算容量。

所以,不用擔心 2021 年 6 月 1 日之後你的空間使用量暴增,這個情況不會發生。

第三點:使用 Pixel 手機的用戶,可以繼續使用高畫質上傳、無限免費空間的 Google 相簿

上述政策有個例外,如果你使用 Pixel 1 ~ 5 系列的手機,從這些手機上傳的照片,如果選擇「高畫質」上傳,那麼即使到 2021 年 6 月之後,依然不會計算容量,可以繼續使用免費無限空間的優惠。

第四點:可利用工具查看自己照片空間何時會滿

因為 2021 年 6 月之後,還是會有壓縮後小體積的「高畫質」儲存選項,所以如果使用免費帳號 15GB 空間的朋友,可以利用 Google 提供的「預估空間可用時間工具」,查詢大概多久之後,自己的 Google 空間會因此爆滿。

電腦玩物-google.jpg
電腦玩物

第五點:屆時會提供工具,幫助你快速刪除大影片、壞照片

針對 Google 相簿, 2021 年 6 月後,會推出一個新工具,可以幫助你快速刪除大體積影片,或是拍糊、拍黑的照片。

電腦玩物-google.jpg
電腦玩物
延伸閱讀:Google 推出一鍵清理儲存空間工具,自動釋出 Gmail、相簿、雲端硬碟容量

第六點: Google 文件、簡報、試算表的免費空間政策也將取消

不只 Google 相簿受此影響,目前 Google 文件、簡報、試算表、繪圖、表單、 Jamboard 在雲端硬碟中不計算容量的政策,也會在 2021 年 6 月後取消。

同樣的,在 2021 年 6 月之前,已經存在於 Google 雲端硬碟上的 Google 文件相關檔案,還是依然不會計算容量,所以空間不會忽然暴增。

但是!要注意的是,如果在 2021 年 6 月之後, 新增或「繼續編輯」的 Google 文件相關檔案,就會開始計算到雲端容量中

第七點:超過兩年未使用服務,或是超過空間使用量, Google 會刪除你的內容

這次政策改變,最需要注意的是第七點。

在新的政策裡:「Upcoming changes to how your Google storage works」,有兩個重點的刪除政策:

  • 如果你超過兩年未使用某個服務, Google 可以刪除其上的內容。
  • 如果你超過兩年,超過了帳戶的使用空間,並且沒有刪除超過空間的資料,那麼 Google 也可以刪除你在 Gmail、 雲端硬碟或相簿中的內容。

當然, Google 不會直接刪除,而是會:在三個月的時間內,數次通知你需要管理自己的服務,或是刪除多出來的檔案。提示你可以下載自己的檔案,或是支付額外空間費用。

可參考:Google One 台灣開通測試,六位家人共用一個 Google 付費空間 手動刪除額外檔案,可以參考:Google 推出一鍵清理儲存空間工具,自動釋出 Gmail、 相簿、雲端硬碟容量

另外,別忘了 Google 有閒置帳戶管理員功能,如果我因為意外或死亡,無法繼續使用服務,這個機制可以確保有人可以移轉我的資料:「數位遺產繼承,用 Google 提前規劃 身後數位資料 處理」。

以上就是這次 Google 這次空間政策改變的重點,是使用 Google 服務的朋友都需要知道的,整理出來跟大家分享。

(本文出自 電腦玩物

相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案