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進入職場第一課:尊重行政、祕書和助理!公司的小螺絲,才是能幫你的貴人

2021-03-24 作者 蔡侑霖Danny Tsai
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一家公司裡的每個員工,都來自不同的成長環境。當這些人共處於同個職場, 生存容易嗎?身為菜鳥,你要明白對話的眉角,閱讀人際之間的空氣,誰擁有發聲權更要看清楚。

加入新公司的起手式只有一個:好好鑒貌辨色細心勘探,誰是老大、誰是決策者,哪些是不能得罪的小人。知曉遊戲規則,你會順心一些、少被「衝康」一點, 離升遷的路途也近一些。

如電影,《無間道》所言,「往往都是事情改變人,人改變不了事情。」你得先調整你的步調。

打通職場的任督二脈,驅散各種妖魔鬼怪

很多時候,你不是不專業,而是不懂得道上地位。有次 我和一位年輕企劃總監吃飯,他工作上總是胸有成竹,待事也穩重得體。聊起工作近況,微笑中卻有一絲苦楚。

「不知為何,我做事超卡,祕書與行政都不幫忙安排與老闆的會面,我開始懷疑自己是否不適任。」工作上認真專業的他,對於工作上的人際關係卻束手無策。

壞事的關鍵人物,補上致命一刀的殺手,往往都是職場上的那些小螺絲。

工作環節上再小的惡魔,也會讓你困身難逃、綁手綁腳。不論你再優秀,若不打通職場的任督二脈,功力深厚也難以出手,終將腹背受敵。得罪職場上的小人,得不償失,工作只會越挫越敗。

延伸閱讀:從歷史看職場生存之道!主管身邊「這種人」,千萬別得罪

職階比你低,一句話也能讓你一命嗚呼

哪裡都有不長眼的新人、不信邪的菜鳥,若仗著自己較高的職位來使喚同事, 就算你功高震主,眼紅的獵人也難忍「槍打出頭鳥」的衝動。一旦被打倒就是「牆倒眾人推」,平時看不慣你作風的人剛好趁機加油添醋,怪只能怪你給別人機會讓自己難堪。

無論是否有強硬靠山,都得小心職場的「關鍵人物」,他們或許斯文有禮、默不吭聲,但並不代表他道上地位薄弱。

扮演核心的「關鍵人物」往往不需要顯赫職稱,他們多是與大老闆共同打拼的初代員工、主管身邊的幕僚,甚至是老闆的親友。他們皆有屹立不搖的地位、深不可測的影響力,一旦得罪便賠上未來。

讓公司的大內高手成為你的「逆境貴人」

老闆們事務繁忙,難以控管細雜人事,但總有大內高手般的「眼線」暗中埋伏,代為審視公司營運,窺探各部門管理職的狀態,他們的任務是為老闆「觀察」並「回報」。尤其別得罪部門的助理或祕書, 他們也可能是老闆的心腹或部門運作的核心。剛到公司報到的前三個月,先不求用力刷存在感,請先學會「當好人」、「做好事」,這是打通職場任督二脈的關鍵。想建立良好的人際關係,不妨就先從體恤公司同事開始,提前將看不見的「Bug」全掃除一遍。

讓有影響力的同事成為你的助力,將能讓你工作更順遂,一路過關斬將。

(本文出自《不要在最好的年紀,吃得隨便、過得廉價》,悅知文化出版。)

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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