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福斯喊做電動車,股價就站十年來高點!為何賓士、BMW都沒讓市場瘋狂?

2021-03-26 商業周刊 張方毓
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德國車商福斯(Volkswagen)照搬特斯拉劇本,促進股價大漲!

周一(15 日),福斯舉行了史上第一次「電力日」(Power Day),明顯是跟特斯拉名為「電池日」(Battery Day)的股東會相呼應。在電力日上,福斯宣布野心的電動車布局計畫,包括削減電池成本、在歐洲蓋 6 間電池工廠以及擴充充電站。福斯董事會成員施馬爾(Thomas Schmall)表示:「平均而言,我們會將電池的成本降低到每千瓦時 100 歐元以下,這會讓電動車終於可被負擔,並成為主導的駕駛科技。」

電力日之後,福斯股價已連 3 天上漲,截至 3 月 17 日為止,已大漲 23%。這跟福斯去年的命運大不同,去年特斯拉成為全世界市值最高的車商,福斯市值則大幅下滑;而這一個月,福斯市值一舉增加 430 億美元,股價更創 2009 年以來新高。

過去一周,福斯辦了多場活動,不斷向外對分析師和股東說明電動車計畫,高調程度不亞於特斯拉。福斯野心聲稱,將在 2025 年前成為電動車領導者、超越特斯拉,未來一年賣出的電動車量要比 2020 年翻倍,2030 年前一半售出的車都要是電動車,並且將持續新推出 70 款純電車。

延伸閱讀:特斯拉出現最強對手?瑞銀:這家德國老牌車廠將是「電動車界的三星」

德國之聲:福斯產量大、具成本競爭力、市場接受度高

有趣的是,之前特斯拉舉辦電池日以後股價往往會小幅下滑,福斯的電力日卻讓市場嗨翻。對此,券商 Louis Capital Markets 指出,一個原因是做空者想要擠兌引發軋空;不過,仍不排除一部分投資人看好福斯的未來發展。

主力報導特斯拉的網站 Teslarati 表示,福斯具備大規模量產的能力,能夠加速推出電動車。去年,福斯總共交付 900 萬輛車,相比之下特斯拉只售出 50 萬輛。特斯拉雖然已經在蓋更多工廠、擴充產能,仍需好幾年才能趕上福斯的製造速度。

ID.3
Volkswagen

瑞銀集團的分析報告指出,福斯用來製造電動車的模組平台 MEB,其成本競爭力完全可以跟特斯拉匹敵,而且達到一流的能量密度、效率及可擴展性。

福斯開始大量推出電動車後,市場接受度可能比特斯拉更高。去年,福斯在歐洲推出電動車 ID.3,沒想到不到 4 個月就打敗特斯拉的 Model 3、成為歐洲第二暢銷的電動車。

「我們看到市場中有早期採用頂尖科技如特斯拉的人,但他們只占市場 5-10%」,杜伊斯堡-埃森大學汽車研究中心總監杜登霍夫(Ferdinand Dudenhöffer)表示:「90% 的顧客想要擁有安全、沒那麼多風險的車,主流品牌如福斯對他們就有吸引力。」

其他傳統車廠成功轉骨的呼聲為何沒福斯高?

除了福斯以外,在特斯拉引領風潮下,其他傳統車廠也紛紛朝電動車轉型,例如通用汽車(General Motors)表示 2035 年前將全面只賣電動車;BMW 也設下目標,2030 年前總銷量一半來自電動車。

但為何市場對於福斯做電動車的消息特別瘋狂?除了福斯近期高調大力宣傳以及一些分析師加持以外,一部分原因可能是因為許多傳統車廠轉型的態度沒有像福斯這麼強力。

以另一德國豪車商 BMW 來說,它之前一直不肯大聲說要做電動車,去年底才轉向,設下目標,2030 年前總銷量一半來自電動車,今年推出電動跑車 i4,並計畫推出更多電動車款。即便如此,BMW 仍想要繼續發展和銷售油車和混合動力車。

在一場線上論壇,BMW 董事長齊普斯(Oliver Zipse)表示:「如果 140 個市場的顧客都不想買這些車(油車、混合動力車),我們會停止生產。」也就是說,只要還有需求,BMW 會一直做下去。

BMW 長期以來的策略是「彈性」,在開發新車時保持工程上的靈活性,以便應對市場需求變化。BMW 的工廠可以快速地從生產純內燃機車轉變為生產插電式混合動力車或電動車。

正因為每家車商仍各有優劣勢,金融報紙《霸榮周刊》(Barron's)指出,對投資人來說,要斷定未來電動車市場中誰勝誰負,現在還太早。

例如,福斯目前落後特斯拉的劣勢是軟體,是電動車非常重要的一個環節。瑞銀分析師形容:「如果特斯拉是行動裝置界的蘋果,那福斯就像三星。」在福斯完善軟體之前,瑞銀分析師表示,特斯拉將持續是最賺錢的電動車商。

(參考來源:Teslarati、Bloomberg、Barron’s、CNN、Deutsche Welle)

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「本文出自商業周刊,原文標題為:福斯說要做電動車,股價創2009年以來新高!為什麼賓士、BMW沒讓市場high?」

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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