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吳元熙/攝影

特斯拉真正的價值,不只是汽車!從產業發展的角度,反思Tesla的破壞與創新

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電動汽車公司特斯拉(Tesla)在 2021 年 1 月 9 日股價飆漲,帶動創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)身價暴增到 1950 億美元(約新台幣 5 兆 5078 億元),超越微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)、亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),成為全球首富。

我於 1 月9 日參訪特斯拉台北內湖展示中心,聽取特斯拉台灣區業務主管解說後,反思特斯拉將帶來的一系列創新變革,值得關注。

不只是代步工具,肩負外送、保全服務

首先是汽車產業的變革。 截至 2021 年 1 月,特斯拉全球交車數突破百萬,每周產能 8000 輛、超級充電站(指最快 5 分鐘內,補足相當 120 公里的行駛電量)1300 多個。以目前燃油汽車市占高達 9 成來看,這個數字仍微不足道。

但是,特斯拉預估,到了 2030 年,電動車的市占有機會超越傳統汽車。原因在於各國對氣候及環境的重視,舉例來說,德國、荷蘭、冰島、以色列、愛爾蘭、印度等國,已宣示 2030 年達到二氧化碳零排放目標;英國、蘇格蘭、丹麥、新加坡、台灣等 60 多個國家,則以 2050 年為基準。在可預見的未來,電動車勢必成為主流。

相較傳統汽車需定期進場維修、保養,電動車可比擬為智慧型手機近乎「一次性」的銷售,不需定期保養、少維修、少回廠,顛覆現有商業模式,所有的軟體更新直接透過遠端傳輸即可。 業務主管直言,15~20年之後,加油站、保養廠、汽車經銷商與代理商可能會相繼失業。

其次是房地產業的結構變化。 電動車最大的挑戰是充電,現階段以建設在高速公路休息站或交流道沿線的超級充電站為主,未來還包含百貨公司的目的充電站或大型賣場的家用充電站。特斯拉希望能夠做到 8 成以上的家用充電,也就是 3~4 小時的充電時間,維持 400~500 公里的續航力。

那麼,現有大樓公寓的地下停車場如何因應家用充電的需求?業務主管不諱言,短期家用充電不會是主流,從電表拉電線連接地下停車場,並不容易。

不過,從另一個角度而言,特斯拉的能源解決方案結合屋頂的太陽能板(solar roof)、牆壁的儲電設備(power wall),不久的將來,從蓄電到充電,在家就能解決。未來電動車成為主流,也將為建築帶來系統性變化,整棟住宅、地下停車場的結構得重新設計。

第三是外送的外溢服務。 業務主管分享,部分車主將特斯拉作為外送車,透過電腦控制駕駛路徑與自動開門服務,到達指定地點後,再遠端打開車門送貨。

最後是居家保全或社區守衛工作。 特斯拉全車包含 8 組攝影機、12 組超音波感測器與遠距離偵測雷達。其中,攝影機應顧客需求改為行車紀錄器,除了在行車時偵測前後左右路況,停置時間則轉為「哨兵模式」,負責監控靠近車輛的可疑人士,扮演類似社區守衛的角色。

3大商業模式:賣車、賣技術、賣能源

特斯拉將對傳統汽車產業、房地產業、外送或保全服務帶來突破性變革,未來的商業模式如何發展?我歸納出以下特色。

1.賣車,由高階到低階市場。 業務主管坦言,銷售電動車雖是本業,隨著馬斯克喊出兩年內推出 2 萬美元(約新台幣 56 萬元)的車型,可想見接下來電動車將朝大眾化車款邁進。

2.賣技術,由客製化到智慧城市。 特斯拉的自動駕駛技術與雷達偵測服務,得以銷售給同業或異業,比如說,大型工廠或高爾夫球場因為土地遼闊,需要小規模的自駕車代步,節省交通時間,特斯拉能夠提供客製化設計。

智慧城市也是另一個商機,當城市的自動偵測雷達系統普及,自動車就能扮演交通警察的角色,共同協作疏導交通。

3.賣能源,由減排到綠能。 特斯拉推出至今,預估已減少 812 萬噸的碳排放量,乾淨的能源是一大商機,太陽能板與儲電設備將改變全球對能源的依賴模式。由此看來,特斯拉不只是一家電動汽車公司,還是一家自動控制設備與能源公司。

特斯拉取自馬斯克最崇拜的物理學家尼古拉.特斯拉(Nikola Tesla)之名,特斯拉因設計出交流電系統(Ac,alternating current),被譽為「創造出第 20 世紀之人」。 如今,馬斯克創立的特斯拉也走在「重塑 21 世紀」人類與世界交流方式的道路上。

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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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