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Google 推出 5 堂線上認證課程,結業有機會被 130 間大企業錄取!有什麼課?

2021-04-07 Janis
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Google 日前宣布一個新的「認證課程」(certificate programs)計畫,旨在幫助民眾增加專業技能、獲得證照,即使沒有大學學位,也有機會取得高薪、進入更競爭的專業領域,這個計畫的其中一部分就是在 Coursera 新增專案管理、數據分析、UX 設計等課程。

延伸閱讀:在 Google 工作很好,我卻選擇離開!谷歌旗下導航軟體前 CEO 的自白

過去一年,由於疫情肆虐的關係,許多企業開始加快數位轉型的腳步,但 Google 執行長皮蔡(Sundar Pichai)觀察到,雖然數位化的工作越來越多,但社會大眾卻普遍缺乏這些職缺所須具備的工作技能。皮蔡解釋,其中一個原因是,並不是所有人都能在經濟或社會條件支持下讀完四年大學、取得學位。

Google 於 2018 年在線上教育平台 Coursera 開設了 IT 支援專業認證課程,分析學生輪廓後發現,有 46% 來自低收入的族群,年薪不到 3 萬美元(約台幣 84 萬元),而且有很高比例都沒有大學學位。因此 Google 認為,提供更多人進修的機會相當重要,這些課程應該要幫助更多人獲得高薪、穩定的工作,甚至成為創業者的墊腳石。

一起來看看 Google 目前在 Coursera 開了哪些專業認證課程吧!

Google 在 Coursera 開的 5 堂專業認證課程

1. 專案管理(project management)

這是專門為初階專案經理準備的課程,可以學到一個專案如何開始計畫,並且學習傳統或是敏捷專案管理等各種執行方式,適合喜歡解決問題、與人合作以及組織能力強的人。

延伸閱讀:PM有兩種,你適合哪一個?產品經理、專案經理,差在哪?

2. 數據分析(data analytics)

適合初階的數據分析師。在這個課程中,可以學習如何蒐集、轉換與組織數據,幫助你找出新的見解,做出明智的商業決策。適合喜歡觀察數據、最新趨勢的人。

3. UX 設計(user experience design)

為初階 UX 設計師所提供的課程。可以學到 UX 設計的基本原理、如何進行用戶研究,以及如何使用 Figma 和 Adobe XD 之類等軟體。適合富有創意思維、喜歡設計的人。

4. IT 支援(IT support)

這是為初階 IT 專員所設計的課程。可以學到系統操作的基礎知識,以及如何用 code 來解決問題、排除故障等。適合喜歡解決問題、學習新工具的人。

5. IT 自動化(IT Automation)

另外,若是完成 IT 支援課程,可以再選擇進階的 IT 自動化課程。這門課專門給想要精進 IT 技能的人,可以學習到包含 Python 或是自動化等技術。

結業後有機會被 Google 或 130 間合作企業錄取

以上大部分的課程都可以在 6 個月內完成,價格大約是 240 美元,有些只需要 3 個月,價格也只要一半。Google 也提供了 10 萬份獎學金給參加課程的學生。

不過,「Grow With Google」計畫的副執行長吉芙柏(Lisa Gevelber)也提到,為了確保獲得認證的學生們都真正學會所需的工作技能,課程中也設計了 100 多次「嚴格的」測驗,「的確有很多學生在首次測驗中失敗,但我們與課程設計師、行為科學團隊以及 Coursera 等多個單位一起研究,希望讓學生們知道他們並不孤單,並協助、鼓勵他們繼續前進。」

Google 表示,在設計課程時,也參考了多家企業的意見,例如管理顧問公司埃森哲(Accenture)或是勤業眾信等,藉此更了解雇主對人才市場有哪些需求與期待。此外,Google 還與 130 多家大企業組成「Google 職業認證僱用協會」,成員包含拜耳、Verizon、英特爾和美國銀行等公司,這些企業承諾未來幾年內會應聘一定數量的 Google 認證課程畢業生。

吉芙柏說道,Google 希望為非傳統型的人才建立強大的管道,並與其他大企業合作,希望消弭傳統教育制度所帶來的就業障礙,「這樣的合作能夠彼此都更加強大。」

資料來源 / Inc, Coursera

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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