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肯德基廣告標語「吮指美味」被迫停用!改當「slogan 小偷」是哪招?

2021-04-08 編譯·整理 Janis
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過去一年,疫情徹底改變了大家的生活,竟連品牌的「slogan」都受到波及!連鎖速食品牌肯德基一年前就正式停用自家的經典標語「吮指美味」(Finger Lickin' Good),原因是「吮指」的動作遭到許多民眾抗議「與防疫觀念不相符」,肯德基因而馬上撤下一支「吮指美味」的最新廣告。

延伸閱讀:請麥當勞顧客吃華堡?漢堡王的行銷戰術:話題性活化品牌印象

但是沒有了 slogan,肯德基要怎麼玩出行銷新花招呢?肯德基想出了新方法──直接公然「剽竊」別人家的標語!

肯德基:只是暫時借用,請可口可樂、紅牛別介意!

首先發起這個做法的是肯德基南非分公司,他們在推特帳號上發布多則廣告貼文,主視覺是肯德基的大紅色背景配炸雞桶,結合別間公司的廣告標語,並直接 tag 標記這些標語「被借用」的公司。

他們在新聞稿中提到,「在使用了 64 年之後,我們決定在 2020 年停用我們的標語,為什麼呢?因為疫情的關係,『吮指美味』大概變成了全世界最不恰當的標語了。」

「所以,在等待這句標語隆重回歸的同時,我們決定試試看別人的!」

肯德基南非分公司的行銷總監林巴達(Suhayl Limbada)寫道,「希望這些團隊不要介意,我們發誓很快就會還回去!」

這些被點名的團隊包括紅牛(Red Bull)、可口可樂(Coca-Cola)等國際知名品牌,還有南非當地的石油公司 Engen、電信集團 MTN、投資控股公司 OUTsurance 等數間企業。

「吮指美味」神隱期間,肯德基「偷」了哪些標語?

例如在其中一則推特貼文中,肯德基使用提神飲料紅牛的招牌標語「給你一對翅膀」──當然,肯德基提供的是雞翅。

紅牛.jpg
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而另一則貼文中,則是偷了美妝品牌巴黎萊雅(L’Oreal)的標語「因為你值得」,表達人人都能享用美味炸雞的理念。

巴黎萊雅.jpg
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此外,還有運動品牌 NIKE 的經典標語「Just Do It」、洋芋片品牌品客的「once you pop you can't stop」(台灣譯為:品客一口口,片刻不離手)。

NIKE.jpg
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肯德基還把主意直接動到競爭對手麥當勞頭上,直接在一桶炸雞下寫上麥當勞的招牌標語「I'm lovin' it」。

麥當勞
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另外,肯德基也在推特上徵求網友的意見,讓大家集思廣益,看看哪家的 Slogan 最適合肯德基「偷」來用,搭配一個 hashtag 「#UntilWeCanFingerLickAgain」製造話題。

有趣的是,除了網友投稿之外,有許多品牌也大方「出借」自家 Slogan,在社群媒體上增加互動,而這個原先由南非肯德基推特帳號發起的活動,在社群上持續發酵、炒熱話題後,連英國、加拿大的肯德基也跟著參戰。

不過,目前歐美國家的疫情依然嚴峻,肯德基的招牌 Slogan 「吮指美味」何時得以凱旋歸來?仍然是未知數,

資料來源/Fox News

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商業 Business > 數位轉型
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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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