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肯德基廣告標語「吮指美味」被迫停用!改當「slogan 小偷」是哪招?

2021-04-08 編譯·整理 Janis
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過去一年,疫情徹底改變了大家的生活,竟連品牌的「slogan」都受到波及!連鎖速食品牌肯德基一年前就正式停用自家的經典標語「吮指美味」(Finger Lickin' Good),原因是「吮指」的動作遭到許多民眾抗議「與防疫觀念不相符」,肯德基因而馬上撤下一支「吮指美味」的最新廣告。

延伸閱讀:請麥當勞顧客吃華堡?漢堡王的行銷戰術:話題性活化品牌印象

但是沒有了 slogan,肯德基要怎麼玩出行銷新花招呢?肯德基想出了新方法──直接公然「剽竊」別人家的標語!

肯德基:只是暫時借用,請可口可樂、紅牛別介意!

首先發起這個做法的是肯德基南非分公司,他們在推特帳號上發布多則廣告貼文,主視覺是肯德基的大紅色背景配炸雞桶,結合別間公司的廣告標語,並直接 tag 標記這些標語「被借用」的公司。

他們在新聞稿中提到,「在使用了 64 年之後,我們決定在 2020 年停用我們的標語,為什麼呢?因為疫情的關係,『吮指美味』大概變成了全世界最不恰當的標語了。」

「所以,在等待這句標語隆重回歸的同時,我們決定試試看別人的!」

肯德基南非分公司的行銷總監林巴達(Suhayl Limbada)寫道,「希望這些團隊不要介意,我們發誓很快就會還回去!」

這些被點名的團隊包括紅牛(Red Bull)、可口可樂(Coca-Cola)等國際知名品牌,還有南非當地的石油公司 Engen、電信集團 MTN、投資控股公司 OUTsurance 等數間企業。

「吮指美味」神隱期間,肯德基「偷」了哪些標語?

例如在其中一則推特貼文中,肯德基使用提神飲料紅牛的招牌標語「給你一對翅膀」──當然,肯德基提供的是雞翅。

紅牛.jpg
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而另一則貼文中,則是偷了美妝品牌巴黎萊雅(L’Oreal)的標語「因為你值得」,表達人人都能享用美味炸雞的理念。

巴黎萊雅.jpg
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此外,還有運動品牌 NIKE 的經典標語「Just Do It」、洋芋片品牌品客的「once you pop you can't stop」(台灣譯為:品客一口口,片刻不離手)。

NIKE.jpg
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肯德基還把主意直接動到競爭對手麥當勞頭上,直接在一桶炸雞下寫上麥當勞的招牌標語「I'm lovin' it」。

麥當勞
KFC UK & Ireland

另外,肯德基也在推特上徵求網友的意見,讓大家集思廣益,看看哪家的 Slogan 最適合肯德基「偷」來用,搭配一個 hashtag 「#UntilWeCanFingerLickAgain」製造話題。

有趣的是,除了網友投稿之外,有許多品牌也大方「出借」自家 Slogan,在社群媒體上增加互動,而這個原先由南非肯德基推特帳號發起的活動,在社群上持續發酵、炒熱話題後,連英國、加拿大的肯德基也跟著參戰。

不過,目前歐美國家的疫情依然嚴峻,肯德基的招牌 Slogan 「吮指美味」何時得以凱旋歸來?仍然是未知數,

資料來源/Fox News

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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