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Google 雲端爆了怎辦?官方解密:協作工具 5 大實用密技

2021-04-09 整理‧撰文 林庭安
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2020 年 10 月,Google 重新設計 Gmail、雲端硬碟、日曆、Meet 和其他協作工具的 icon 圖像。因為都以 4 個 Google 品牌顏色(紅、黃、藍、綠)為基底,許多網友表示「一時之間認不出來誰是誰」。

延伸閱讀:Gmail 拋棄了信封!用了 16 年 logo,為何要重新設計?

這會影響到 Google 的產品識別嗎?「同根生」的 logo 正隱含了 Google 整合旗下產品的企圖。Google Workspace 客戶解決方案專家馮剛表示,新設計跟 Google 整個品牌連結度較高,也更加反映產品願景:所有用戶可以在一個地方完成所有工作任務。

目前,每天有超過 430 萬 GB 的內容會上傳到 Gmail、Google 雲端硬碟與 Google 相簿,而每個 Google 帳戶只有 15GB 的免費儲存空間,由上述三者共用。該怎麼做,才可以讓這些協作工具發揮最高功效,而不是每天都在刪郵件、釋放儲存空間呢?

2 步驟,最大化儲存空間

1. 健檢雲端空間、刪除不必要檔案

大家可以透過 Google 雲端硬碟左下角的「儲存空間」,檢視目前的使用狀況;也能到 Google 相簿的個人化估算資料查看,系統會根據使用者備份內容的頻率,推算儲存空間會在多久後用盡。

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接著,定期刪除不需要的檔案。一般工作者最困擾的就是信箱爆炸,在 Gmail 的搜尋框輸入 has:attachment larger:10M,可以直接找出檔案大於 10M 的信件。

如果是個人帳戶,可以使用 Google One 的免費功能「釋出儲存空間」,它會自動幫你整理可釋出空間,快速釋出空間。2021 年 6 月,Google 相簿預備透過 AI 幫助用戶篩選出太暗或糊掉的照片,再讓使用者決定是否刪除。

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2. 節約使用雲端空間:

除了定期清理空間外,也可以在前端作業中就「減少垃圾」,換句話說,就是避免檔案增加,節省雲端空間。

首先,盡量使用同一份文件進行共同編輯,不要有新變動就另存新檔。再來,許多人在傳送檔案時,習慣將文件轉為 PDF 檔,馮剛表示,所有雲端檔案要寄出都是一個連結,只要修改連結,就可以將 Google 文件或試算表變成 PDF 格式。就算後續變更了檔案內容,也無需更新連結,連結也會更新成最新版本。例如:

  • 修改前:http://docs.google.com/document/d/12345678/edit?usp=sharing
  • 修改後:http://docs.google.com/document/d/12345678/export?format=pdf

3 招讓 Gmail 更好用

雲端協作工具雖然能幫助我們做很多事,但信件通知、會議邀請等資訊,也常常是我們工作效能降低的主要原因。以下提供幾個祕訣,降低工作者切換視窗的次數,有效提高工作效率:

1. 自動提醒:設定信件跳出時間,貴人不再多忘事

無論是會議通知、專案追蹤、客戶溝通等事項,多數人都會用信件來會溝通。也就是說,其實每一封信,都可能是一件代辦事項。然而,當你看到信件時,不一定有空能處理該事項,有些人會把信件改成未讀,提醒自己再回來處理。

把滑鼠移動到 Gmail 的收件夾列表,會有一排快速鍵,時鐘的 icon 代表「延後郵件」功能,你可以設定什麼時候要處理該郵件,不用即時處理,也不會忘記,系統會按照你排定日期和時間提醒你。

2. 訂會議:自動帶入日期、主旨、建議邀請對象

當你收到一封信,必須發出會議邀請,或是排定自己行事曆時,可以從信件內文的右側點選日曆、Keep、Tasks(待辦清單)等工具,系統會自動帶入信件相關的主旨、文件、名稱,也會從該信件的收、寄件人中建議會議邀請對象,也可自由加入你想邀請的人選。

3. 排先後:依緩急設標籤,分類收件匣

馮剛表示,他自己其實把 Gmail 當成是工作安排的工具,除了延遲提醒,他還會設定標籤、分類收件匣。他用成功學大師史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)的「時間管理 4 象限」區分信件內容,一收到信就排入「緊急且重要」、「緊急但不重要」、「不緊急但重要」與「不緊急也不重要」標籤內,排出輕重緩急。

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按下「管理標籤」即可新增標籤
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上述內容都是 Google 協作工具免費版的功能,Google Workspace 也針對企業版用戶提供付費功能,幫助工作者更專注在當下的工作。舉例來說,在付費版中,你可以設定工作時間,讓其他人知道你的工作時間,一旦對方想邀請你參加會議,如果撞期,系統會發出警告。你也可以設定「不在辦公室」區間,只要在日曆中設定你不在辦公室的日期和時間後,系統將會自動拒絕所有預定在這段期間召開的會議與活動。

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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