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Google 雲端爆了怎辦?官方解密:協作工具 5 大實用密技

2021-04-09 整理‧撰文 林庭安
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2020 年 10 月,Google 重新設計 Gmail、雲端硬碟、日曆、Meet 和其他協作工具的 icon 圖像。因為都以 4 個 Google 品牌顏色(紅、黃、藍、綠)為基底,許多網友表示「一時之間認不出來誰是誰」。

延伸閱讀:Gmail 拋棄了信封!用了 16 年 logo,為何要重新設計?

這會影響到 Google 的產品識別嗎?「同根生」的 logo 正隱含了 Google 整合旗下產品的企圖。Google Workspace 客戶解決方案專家馮剛表示,新設計跟 Google 整個品牌連結度較高,也更加反映產品願景:所有用戶可以在一個地方完成所有工作任務。

目前,每天有超過 430 萬 GB 的內容會上傳到 Gmail、Google 雲端硬碟與 Google 相簿,而每個 Google 帳戶只有 15GB 的免費儲存空間,由上述三者共用。該怎麼做,才可以讓這些協作工具發揮最高功效,而不是每天都在刪郵件、釋放儲存空間呢?

2 步驟,最大化儲存空間

1. 健檢雲端空間、刪除不必要檔案

大家可以透過 Google 雲端硬碟左下角的「儲存空間」,檢視目前的使用狀況;也能到 Google 相簿的個人化估算資料查看,系統會根據使用者備份內容的頻率,推算儲存空間會在多久後用盡。

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經理人

接著,定期刪除不需要的檔案。一般工作者最困擾的就是信箱爆炸,在 Gmail 的搜尋框輸入 has:attachment larger:10M,可以直接找出檔案大於 10M 的信件。

如果是個人帳戶,可以使用 Google One 的免費功能「釋出儲存空間」,它會自動幫你整理可釋出空間,快速釋出空間。2021 年 6 月,Google 相簿預備透過 AI 幫助用戶篩選出太暗或糊掉的照片,再讓使用者決定是否刪除。

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2. 節約使用雲端空間:

除了定期清理空間外,也可以在前端作業中就「減少垃圾」,換句話說,就是避免檔案增加,節省雲端空間。

首先,盡量使用同一份文件進行共同編輯,不要有新變動就另存新檔。再來,許多人在傳送檔案時,習慣將文件轉為 PDF 檔,馮剛表示,所有雲端檔案要寄出都是一個連結,只要修改連結,就可以將 Google 文件或試算表變成 PDF 格式。就算後續變更了檔案內容,也無需更新連結,連結也會更新成最新版本。例如:

  • 修改前:http://docs.google.com/document/d/12345678/edit?usp=sharing
  • 修改後:http://docs.google.com/document/d/12345678/export?format=pdf

3 招讓 Gmail 更好用

雲端協作工具雖然能幫助我們做很多事,但信件通知、會議邀請等資訊,也常常是我們工作效能降低的主要原因。以下提供幾個祕訣,降低工作者切換視窗的次數,有效提高工作效率:

1. 自動提醒:設定信件跳出時間,貴人不再多忘事

無論是會議通知、專案追蹤、客戶溝通等事項,多數人都會用信件來會溝通。也就是說,其實每一封信,都可能是一件代辦事項。然而,當你看到信件時,不一定有空能處理該事項,有些人會把信件改成未讀,提醒自己再回來處理。

把滑鼠移動到 Gmail 的收件夾列表,會有一排快速鍵,時鐘的 icon 代表「延後郵件」功能,你可以設定什麼時候要處理該郵件,不用即時處理,也不會忘記,系統會按照你排定日期和時間提醒你。

2. 訂會議:自動帶入日期、主旨、建議邀請對象

當你收到一封信,必須發出會議邀請,或是排定自己行事曆時,可以從信件內文的右側點選日曆、Keep、Tasks(待辦清單)等工具,系統會自動帶入信件相關的主旨、文件、名稱,也會從該信件的收、寄件人中建議會議邀請對象,也可自由加入你想邀請的人選。

3. 排先後:依緩急設標籤,分類收件匣

馮剛表示,他自己其實把 Gmail 當成是工作安排的工具,除了延遲提醒,他還會設定標籤、分類收件匣。他用成功學大師史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)的「時間管理 4 象限」區分信件內容,一收到信就排入「緊急且重要」、「緊急但不重要」、「不緊急但重要」與「不緊急也不重要」標籤內,排出輕重緩急。

Google的15GB免費空間06.jpg
按下「管理標籤」即可新增標籤
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上述內容都是 Google 協作工具免費版的功能,Google Workspace 也針對企業版用戶提供付費功能,幫助工作者更專注在當下的工作。舉例來說,在付費版中,你可以設定工作時間,讓其他人知道你的工作時間,一旦對方想邀請你參加會議,如果撞期,系統會發出警告。你也可以設定「不在辦公室」區間,只要在日曆中設定你不在辦公室的日期和時間後,系統將會自動拒絕所有預定在這段期間召開的會議與活動。

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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