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Google 雲端爆了怎辦?官方解密:協作工具 5 大實用密技

2021-04-09 整理‧撰文 林庭安
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2020 年 10 月,Google 重新設計 Gmail、雲端硬碟、日曆、Meet 和其他協作工具的 icon 圖像。因為都以 4 個 Google 品牌顏色(紅、黃、藍、綠)為基底,許多網友表示「一時之間認不出來誰是誰」。

延伸閱讀:Gmail 拋棄了信封!用了 16 年 logo,為何要重新設計?

這會影響到 Google 的產品識別嗎?「同根生」的 logo 正隱含了 Google 整合旗下產品的企圖。Google Workspace 客戶解決方案專家馮剛表示,新設計跟 Google 整個品牌連結度較高,也更加反映產品願景:所有用戶可以在一個地方完成所有工作任務。

目前,每天有超過 430 萬 GB 的內容會上傳到 Gmail、Google 雲端硬碟與 Google 相簿,而每個 Google 帳戶只有 15GB 的免費儲存空間,由上述三者共用。該怎麼做,才可以讓這些協作工具發揮最高功效,而不是每天都在刪郵件、釋放儲存空間呢?

2 步驟,最大化儲存空間

1. 健檢雲端空間、刪除不必要檔案

大家可以透過 Google 雲端硬碟左下角的「儲存空間」,檢視目前的使用狀況;也能到 Google 相簿的個人化估算資料查看,系統會根據使用者備份內容的頻率,推算儲存空間會在多久後用盡。

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接著,定期刪除不需要的檔案。一般工作者最困擾的就是信箱爆炸,在 Gmail 的搜尋框輸入 has:attachment larger:10M,可以直接找出檔案大於 10M 的信件。

如果是個人帳戶,可以使用 Google One 的免費功能「釋出儲存空間」,它會自動幫你整理可釋出空間,快速釋出空間。2021 年 6 月,Google 相簿預備透過 AI 幫助用戶篩選出太暗或糊掉的照片,再讓使用者決定是否刪除。

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2. 節約使用雲端空間:

除了定期清理空間外,也可以在前端作業中就「減少垃圾」,換句話說,就是避免檔案增加,節省雲端空間。

首先,盡量使用同一份文件進行共同編輯,不要有新變動就另存新檔。再來,許多人在傳送檔案時,習慣將文件轉為 PDF 檔,馮剛表示,所有雲端檔案要寄出都是一個連結,只要修改連結,就可以將 Google 文件或試算表變成 PDF 格式。就算後續變更了檔案內容,也無需更新連結,連結也會更新成最新版本。例如:

  • 修改前:http://docs.google.com/document/d/12345678/edit?usp=sharing
  • 修改後:http://docs.google.com/document/d/12345678/export?format=pdf

3 招讓 Gmail 更好用

雲端協作工具雖然能幫助我們做很多事,但信件通知、會議邀請等資訊,也常常是我們工作效能降低的主要原因。以下提供幾個祕訣,降低工作者切換視窗的次數,有效提高工作效率:

1. 自動提醒:設定信件跳出時間,貴人不再多忘事

無論是會議通知、專案追蹤、客戶溝通等事項,多數人都會用信件來會溝通。也就是說,其實每一封信,都可能是一件代辦事項。然而,當你看到信件時,不一定有空能處理該事項,有些人會把信件改成未讀,提醒自己再回來處理。

把滑鼠移動到 Gmail 的收件夾列表,會有一排快速鍵,時鐘的 icon 代表「延後郵件」功能,你可以設定什麼時候要處理該郵件,不用即時處理,也不會忘記,系統會按照你排定日期和時間提醒你。

2. 訂會議:自動帶入日期、主旨、建議邀請對象

當你收到一封信,必須發出會議邀請,或是排定自己行事曆時,可以從信件內文的右側點選日曆、Keep、Tasks(待辦清單)等工具,系統會自動帶入信件相關的主旨、文件、名稱,也會從該信件的收、寄件人中建議會議邀請對象,也可自由加入你想邀請的人選。

3. 排先後:依緩急設標籤,分類收件匣

馮剛表示,他自己其實把 Gmail 當成是工作安排的工具,除了延遲提醒,他還會設定標籤、分類收件匣。他用成功學大師史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)的「時間管理 4 象限」區分信件內容,一收到信就排入「緊急且重要」、「緊急但不重要」、「不緊急但重要」與「不緊急也不重要」標籤內,排出輕重緩急。

Google的15GB免費空間06.jpg
按下「管理標籤」即可新增標籤
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上述內容都是 Google 協作工具免費版的功能,Google Workspace 也針對企業版用戶提供付費功能,幫助工作者更專注在當下的工作。舉例來說,在付費版中,你可以設定工作時間,讓其他人知道你的工作時間,一旦對方想邀請你參加會議,如果撞期,系統會發出警告。你也可以設定「不在辦公室」區間,只要在日曆中設定你不在辦公室的日期和時間後,系統將會自動拒絕所有預定在這段期間召開的會議與活動。

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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