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15 家金控,4 個月總獲利破 2400 億!金控獲利大翻身,獲利雙冠王是誰?

2021-05-11 鉅亨網 陳蕙綾
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15 家金控前 4 月獲利合計大賺 2475.33 億元,所有金控都比去年同期會賺之下,不僅創下歷年來最快突破 2000 億元大關紀錄,年增 112%。其中,有 6 家金控獲利翻倍、1 家由虧轉盈,以開發金年增 711% 進步最大。

各金控去年的獲利受疫情干擾、基期偏低,加上今年資本市場強勁,帶動金融機構財務操作收益大增,15 家金控中,富邦金、國泰金、元大金、國票金、日盛金前 4 月獲利年增率都超過 100%,開發金更年增 711% 表現亮眼,華南金則由虧轉盈。

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國泰金控前4月獲利已經快追平去年度總獲利。

除了富邦金、國泰金、中信金早已賺進百億元,元大金、新光金、開發金本月也晉升至「百億俱樂部」。若從累計 EPS 來看,富邦金、國泰金、中信金、元大金 EPS 都賺超過 1 元。

國泰金 (2882-TW) 以單月和前 4 月獲利賺最多奪雙冠王,富邦金 (2881-TW) 累計 EPS 也持續遙遙領先群雄,金控雙雄持續呈現大者恆大,光兩家金控前 4 月合計獲利佔比就超過全體金控過半、達 54.6%。

延伸閱讀:富邦金以每股13元收購日盛金!首樁「金金併」實現,將帶來3大影響

中信金前 4 月獲利年增 58.7%,台壽保增提 10 億元外匯價格準備金

中信金 (2891-TW) 自結 4 月稅後純益為 46.40 億元,累計前 4 月合併稅後純益 243.48 億元,較去年同期大增 58.7%,每股稅後純益 (EPS) 為 1.25 元,續為金控第三名。

中信金表示,4 月份銀行及保險核心動能穩健,子公司台灣人壽累計前 4 月稅後純益為 125.62 億元,為因應未來匯率變化,增提 10 億元外匯價格準備金。而另一子公司中國信託銀行累計前 4 月稅後純益為 98.45 億元。

中信金表示,保險業務受惠投資收益增加,獲利表現良好。而銀行存放業務動能維持良好,財管手續費受惠投資市場熱絡、產品多元及數位化創新服務,較去年同期有雙位數的成長。

元大金前 4 月獲利翻倍,新光金前4月獲利年增67.4%

元大金 (2885-TW) 自結 4 月稅後純益 38.11 億元,累計稅後純益 132.18 億元,年增 110%,EPS 為 1.09 元,續創新高。台股在 4 月頻頻爆量,助攻元大證 4 月大賺 30.2 億元續創史上單月高。

開發金 (2883-TW) 受惠資本市場動能充沛,有效挹注證券業務獲利動能,加上銀行業務穩定貢獻及來自中壽的權益法投資獲利挹注;開發金控 4 月份自結稅後獲利 28.84 億元;累計前 4 月稅後獲利達 127.23 億元,年增 711%,每股稅後純益 0.85 元。

華南銀行
華南銀行轉虧為盈。
華南銀行

從開發金各子公司來看,凱基銀行 4 月獲利動能主要來自利息及手續費收入等核心收益,加上金融交易投資收益貢獻,4 月份稅後獲利 4.53 億元,累計前ˋ月稅後獲利 15.38 億元。4 月台股交投動能維持高檔,凱基證券在經紀、承銷、自營等主要業務營運皆展現穩健表現,稅後獲利達 13.99 億元;累計前 4 月稅後獲利 55.94 億元。

中華開發資本 4 月稅後獲利 1.12 億元,主要來自投資部位評價收益貢獻,累計前 4 月稅後獲利 17.36 億元。中國人壽 4 月獲利 26.77 億元,累計前 4 月獲利 125.19 億元。

新光金 (2888-TW) 自結 4 月稅後純益 19.06 億元,前 4 月稅後純益 115.52 億元、年增 67.4%,累計每股稅後純益 (EPS) 為 0.89 元。核心子公司新壽 4 月匯兌成本攀升至逾 50 億元,但 4 月處分股債逾 50 億元,加上有所得稅利益,讓新壽 4 月稅後仍獲利 8.06 億元、年增 223.4%。台股強強滾,新壽 4 月底淨值逾 1550 億元,,新光金每股淨值也從 3 月底 17.36 元增至 17.9 元。

受惠於台股的還有另一子公司元富證,新光金表示,元富證 4 月、前 4 月獲利,雙雙創下歷年同期新高。不過,新光銀行 4 月稅後純益 4.72 億元,因為因為去年有債券處分利益墊高基期,所以出現衰退 24.1%。

兆豐金前 4 月獲利年增 73.9%,國票金前 4 月獲利續破紀錄

兆豐金 (2886-TW) 自結 4 月稅後大賺 31.11 億元,為今年以來單月首度賺逾 20 億元,重回以往獲利水準,其中,兆豐銀因為財務操作評價利益上升,獲利 22.27 億元貢獻最多,其餘票券、證券、產險也都成長。兆豐金在 4 月大賺之後,拉抬前 4 月稅後純益 93.33 億元,年增 73.9%,EPS 為 0.69 元。

延伸閱讀:疫情在走,如何確保銀行營運不中斷?兆豐金新措施:200 員工「異地辦公」

國票金 (2889-TW) 自結 4 月稅後純益 3.35 億元,前 4 月稅後純益 16.99 億元,再創金控成立以來新高紀錄,較去年同期成長 101.6%,EPS 達 0.59 元,再現史上最佳成績。金控旗下子公司國際票券和國票證券營運表現優異,國票創投帳上投資部位評價及處分利益都明顯成長。

玉山金 (2884-TW) 自結 4 月單月稅後純益 18.6 億元,累計前 4 月稅後純益 70.6 億元,較去年同期成長 15%,EPS 為 0.56 元。主要子公司玉山銀行累計前 4 月稅後純益 60.5 億元,較去年同期減少 5.3%,玉山證券累計稅後純益則大幅成長 258.2%。

台新金前 4 月獲利年增 47.5%,華南金前 4 月獲利轉盈

台新金 (2887-TW) 自結 4 月稅後純益 17.3 億元,月增 4%,累計前 4 月稅後純益 62.1 億元,年增 47.5%,EPS 達 0.52 元。台新銀行 4 月稅後純益 14.0 億元,月增 12%,主要是當月核心業務獲利動能持續穩健,累計稅後純益 50.1 億元,年成長 32 %。資產品質維持穩健,截至 4 月底逾放比為 0.14 %,備抵呆帳覆蓋率為 951.57%。

台新證券 4 月稅後純益 2.3 億元,月增 23%,主要是 4 月證券市場交易熱絡,經紀手續費收入成長及營業證券操作績效提升所致,累計稅後純益 6.2 億元,經紀業務市佔率及成交量皆續創新高。

永豐金 (2890-TW) 自結 4 月單月稅後純益 12.04 億元,累計 1-4 月稅後純益 56.27 億元,年增 58.4%,EPS 達 0.5 元。其中主要子公司永豐銀行 4 月稅後賺 8.37 億元,累計 1-4 月稅後純益 40.34 億元;永豐金證券 4 月稅後純益 3.70 億元,累計 1-4 月稅後純益 14.11 億元。

開發金控舉行線上法人說明會由總經理龐德明(中)主持_d5rkplbc.jpg
開發金控前4月獲利成長率711%,由總經理龐德明(中)領隊。
開發金

合庫金 (5880-TW) 自結 4 月稅後純益 17.54 億元,累計稅後純益 65.31 億元、年增 24.9%,EPS 為 0.47 元。合庫銀 4 月稅後純益 15.03 億元,較前一個月增加 0.88 億元,主要就是近 1 億元的股利收入入帳。

華南金 (2880-TW) 去年 4 月爆發華南永昌證券權證避險操作損失重創而虧損,今年華南永昌證獲利大躍進,與去年同期累計稅後純益相比,增加 58.4 億元;再加上華南銀行累計獲利也成長一成多,帶動華南金 4 月單月稅後純益 16.44 億元,前 4 月賺 56.79 億元,比起去年同期呈現虧轉盈,EPS 為 0.44 元。

(本文轉自鉅亨網)

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榮獲《亞洲銀行家》 玉山銀行全球企業卡 G ePay 如何解決企業費用管理四大痛點?

2026-08-31 經理人 x 玉山銀行
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企業費用管理涵蓋支付、報帳、審核、對帳與控管等多個環節,長期存在作業繁瑣、資訊分散及管理不易等挑戰。玉山銀行全球企業卡 G ePay 以企業費用管理流程為核心,聚焦作業效率、管理透明度、員工體驗及支付安全四大面向,透過數位化管理機制協助企業提升費用管理效能,讓企業卡從支付工具進一步發展為企業營運管理的重要助手。

在高度成熟且產品選擇多元的企業卡市場中,玉山銀行全球企業卡 G ePay 榮獲《亞洲銀行家》(The Asian Banker)「Retail Finance Product and Service Awards:Best Credit Card for SMEs」獎項肯定。其獲獎原因不僅來自支付功能的創新,更在於針對企業費用管理流程中的實際需求,提供更完整的數位化管理機制。

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痛點 1》告別月底報帳塞車 費用管理從「事後審核」走向「事前控管」

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同時,發票與收據可即時上傳至 App 保存,減少紙本文件管理負擔。若企業已建置 ERP 或費用管理系統,還可透過系統串接自動匯入交易資料,降低人工輸入與資料整理成本,讓整體報支流程更加即時與便利。

痛點 2》突破管理盲區「精準掌握」預算數據與成本控制

傳統報帳流程的問題不只是耗時費力,更可能形成管理盲區。管理者往往只能掌握總支出金額,卻難以深入了解資金實際流向與支出原因,也難以即時發現異常交易或掌握費用趨勢變化。

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此外,玉山全球企業卡 G ePay 提供多元管理報表,並可依企業需求設計客製化分析內容,將原本分散的支出資訊轉化為可運用的管理數據。管理者得以即時掌握費用流向與變化趨勢,把更多時間投入策略規劃與經營決策。

痛點 3》減輕員工代墊壓力 公司「自主設定」提升支付體驗

許多企業仍採取員工先行代墊、後續申請報支的作業模式。然而隨著企業規模成長,公務支出項目日益多元,不僅涵蓋餐飲與交通費用,也延伸至差旅住宿、數位廣告投放及 SaaS 軟體訂閱等營運支出,員工墊款壓力隨之增加。

玉山全球企業卡 G ePay 透過數位企業卡機制,將企業卡管理模式由傳統的「按職級配卡」,逐步轉變為「按工作需求給卡」。當員工因出差、採購或專案需求產生公務支出時,企業可於內部審核後,快速完成卡片核發與額度設定,並同步建立相關支付規則,協助員工執行公務支出而無須自行代墊費用。

當特定專案結束、員工不再有相關支出需求,或企業發現異常使用情況時,也可即時調整權限或停用卡片,降低誤用與不當使用風險。此外,玉山全球企業卡 G ePay 支援境內外、線上與線下等多元支付情境,可因應不同類型公務支出需求,提升支付便利性與使用體驗。

痛點 4》降低資訊外洩與冒用風險 「專卡專用」強化支付安全

在企業支付數位化過程中,安全管理始終是企業關注的重要課題。傳統實體企業卡除了申請與管理程序較為繁複,也存在遺失、資訊外洩與遭冒用等風險,因此多數企業通常僅提供特定主管或少數員工使用。

針對此項需求,玉山全球企業卡 G ePay 導入 Visa 虛擬卡(VCN, Virtual Card Number)技術,可依不同支付需求產生一次性或特定用途的虛擬卡號,並設定交易金額、消費通路、使用期間及幣別等條件,建立「專卡專用」的支付模式。

例如企業可針對特定差旅、採購或專案支出配置專屬虛擬卡號,每組卡號皆依核准用途設定使用條件。即使卡號資訊遭外部取得,仍可透過交易條件與使用範圍限制等多重控管機制,降低冒用交易風險。同時,企業也能確保每筆支出均符合內部採購、財務及差旅政策要求,在兼顧支付便利性的同時,強化內部控管與資訊安全。

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【謹慎理財 信用無價】
◎申請人應於當期帳單繳款截止日前,將應繳款項全額繳付玉山銀行◎各筆延遲利息之計算,係將每筆「得計入延遲本金之帳款」,就該帳款之餘額自起息日起以延遲年利率15%計算至該筆帳款結清之日止(元以下四捨五入),其帳款以各筆帳款入帳日為起息日◎其他相關費率依本行網站及申請書公告

[本文由經理人整合行銷部與玉山銀行共同製作]

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