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開心也花錢、不開心也花錢?金錢觀有 7 種,小心這類型最容易漏財!

2021-05-24 編譯‧整理 Y Chen
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如果今天是領獎金的日子,你會怎麼使用這筆錢呢?有些人會立刻拿來犒賞自己,有些人則習慣全部存起來,當然也有介於中間、花掉一些再存下來的人。每個人用錢態度和方法都不同,因此沒有一套最好的理財方法,而應該要先理解自己的行為,才能找到合適的策略,並避開可能掉入的陷阱,《CBNC》便歸納出 7 種金錢觀類型的人,一起來看看你屬於哪一種:

1. 強迫儲蓄者:一拿到錢,就是要馬上存起來!

外人眼中,這類型的人經常是請教省錢絕招的好對象,他會知道信用卡該刷哪張回饋最高、購物節時怎麼搭配優惠券省最多。儘管節省、存錢是理財好習慣,但凡事過猶不及,當沒有為了特定目標,像是買車、買房而儲蓄時,就只是「守財奴」,這些錢其實無法發揮任何效益。因此,建議找出省錢和人生目標之間的平衡點,思考你值得投入金錢的事物,避免到最後什麼也享受不到。

延伸閱讀:理財規劃怎麼做?有什麼方法?一張圖解析,入門的你也能學會

2. 強迫支出者:我開心也花錢、不開心也花錢

和強迫儲蓄者剛好相反,強迫支出者一拿到錢,就習慣通通花掉,而且經常沒有特定的原因,導致現金流經常呈現赤字。要降低透支風險,最好規劃不同用途的預算,像是生活費、交通費、犒賞等,當某個項目的花費,超過原本設定的數字時,記得回頭檢視因此犧牲了哪個預算,以提醒自己很多開銷其實並不必要。

3. 強迫賺錢者:賺更多錢,就是人生中最要緊的事

強迫賺錢者的快樂來源,不在於留下多少錢或花了多少,而是他們得以向外人展現自己賺錢的能力。這群人在金錢上不會有太大問題,反而因為心思都花在提高收入,忽略了與他人的關係,等到哪天停下賺錢腳步時,可能會發現自己錯過了許多生活中的美好時刻。

4. 金錢冷漠者:管錢好麻煩!我的快樂不應該來自金錢!

「錢夠用就好」確實是健康的理財態度之一,但要小心別發展得太過極端,認為凡事都不考慮預算、花費的話,最終還是有可能出現財務問題。不妨從另一個角度思考,如果不想花太多時間、心力在金錢上的話,最好的辦法就是一開始就準備好周全計畫,之後除非人生發生重大變動,不然只要照著計畫走,就可維持健全的財務體質。

5. 存錢揮霍者:我又衝動買了......

這群人平常能夠存錢、實行理財計畫,但經常會因為衝動、慾望,回頭就發現自己不小心又花掉太多錢。辛苦累積的成果一夕間消失會帶來挫折感,長久下來,甚至會萌生「存錢有什麼用?」的念頭,而轉為強迫支出者。其實,存錢揮霍者只差臨門一腳就能實踐理財計畫,同樣建議事先編列預算,讓自己知道錢都用在哪?買了想要的東西會排擠哪些支出?幫助自己的頭腦冷靜下來。

延伸閱讀:年終獎金怎麼花,才聰明?理財顧問:絕不是先拿去投資理財

6. 賭徒:高風險才能帶來高報酬嘛!

賭徒的金錢觀可以說是強迫支出者和強迫賺錢者的綜合體,他們一部分成就感同樣來自賺錢,卻會想追求刺激、不願認輸,所以他們極可能突然間獲利無數,卻也可能在一瞬間失去所有,甚至動用原本用於退休、子女教育基金的儲蓄以填補缺口。因此,賭徒不只應重新衡量承受風險的能力,更要嚴格區分出生活、儲蓄與財務操作的金錢,避免為了冒險賭上全部身家。

7. 過度憂慮者:我要是沒錢了該怎麼辦?

他們和強迫儲蓄者相似,會要求自己得一直儲備資源,但最大差異在於無論存下多少錢,他們的擔心還是無窮無盡,認為自己在任何時刻都會破產。未雨籌繆是好事,可是當沉迷於「想像中的最壞狀況」時,會令一個人永遠缺乏安全感,這並非和錢相處的最佳方式,建議尋求專業財務顧問,甚至是心理治療師,找出並解決這些焦慮的源頭。

資料來源/CNBC,《快樂錢》

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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