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快收藏!防疫蔬菜箱、海鮮肉品哪裡買?20 大生鮮蔬果電商,宅配外送到家

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2021-06-01
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本土疫情確診病例逐漸攀升,待在家不要外出,成為每個人能夠對抗疫盡的最大努力,不過足不出戶待在家中,吃也成為一大問題,尤其不能上賣場、市場,魚肉、蔬果怎麼買也頓時成為許多人頭痛的問題。

延伸閱讀:「防疫蔬菜箱」掀風潮!全家、7-11、全聯、家樂福,做法有何不同?

20 大網購生鮮平台,宅配到府

其實很多人不知道,隨著網購越來越發達,在網路上購買生鮮食材也不再是一件新鮮事,對許多人來說更是習以為常的管道。

今天《DailyView網路溫度計》就透過《KEYPO大數據關鍵引擎》調查,排除掉行銷活動的聲量,告訴你防疫在家期間,有哪 20 大生鮮平台讓你躺在家就能等著大魚大肉、新鮮蔬果送上門!

No.20 悠活農村

主打找回食物最初的風味,拉近產地與餐桌的距離,就像是親臨產地購買新鮮食材般,悠活農村強調友善生產、減少農藥及化肥使用等健康理念,網路上一直以來都受到不少好評,常見網友留下網購食材新鮮的正面評價,但也有人認為份量不大、單價不便宜,是講究品質之下無法避免的小缺點。

No.19 楊家海鮮王國

愛吃海鮮的人看過來!由白手起家,位於宜蘭蘇澳海邊的批發商—楊家海鮮王國,進軍線上網購宅配市場後,打造出的海鮮線上商城,讓你躺在家,就能輕鬆選購各式各樣新鮮漁貨,不管是好吃的鮭魚片、軟絲、花枝丸等,還是高級的天使紅蝦、生食級干貝應有盡有,滿足你的口腹之慾。

No.15 放心初蔬果網

疫情期間不想冒著染疫風險去市場,人擠人買菜,只要上放心初蔬果網,新鮮蔬果就會由專人宅配到家,主打雙北3小時配送,並且能夠選擇時段、配送到家,貼心的服務受到不少網友大讚,不過疫情期間由於訂單暴增,放心初蔬果網宣布周日晚間不開放訂購、周一全天不安排出貨,想訂購的民眾可得多加留意。

No.14 湯瑪仕肉舖

如果你也是無肉不歡,喜愛大口吃肉的人,那你一定不能不知道湯瑪仕肉舖,這裡提供各式各樣牛肉,從品種部位、國別、草飼、穀飼等等,就算是極度講究的老饕味蕾也能被滿足,此外,不僅有台灣本土食材,更有從全球各地嚴選的羊肉、豬肉、海鮮等商品,選擇遠比平常去賣場、市場還要多許多。

No.12 福壽百貨店—生鮮

由福壽實業集團創立的線上購物平台—福壽百貨店,除了寵物、美食、百匯小有名氣,專賣生鮮的鮮物臻品市集也受到不少消費者歡迎,與市場的最大差別在於,他們許多產品來自於自己的零污染福壽生態牧場,強調天然、健康、無農藥殘留,不僅讓人吃得開心,嚴格把關的品質,更要讓消費者吃得安心。

No.8 台畜線上購物

擁有超過半載悠久品牌歷史的台畜,許多人不知道其實也能透過它的線上商城,輕鬆選購美味、健康、便利的各種高品質食品,除了有各式各樣的肉品,更從貼近一般家庭烹煮習慣的角度,分類出像是便當主菜、居家煮食組合等等分類,讓消費者能夠針對自己的需求,一次購買經濟實惠的肉品。

No.7 安永鮮物

主打健康嚴選生鮮食材,全台有不少間實體門市的安永鮮物,從官方線上平台選,購物不僅不用出門,還有更多的品項能夠選擇,從鮮活水產、肉品,甚至是養生藥膳、麵食雜貨,想要一次買齊不出門所需要的食材,都沒問題!

No.3 台灣好農

擁有來自台灣各地的自然有機、無毒種植的蔬果,以及與許多在地小農合作的食材,讓吃除了是一件享受的事情之外,也能兼顧環保愛地球,最特別的是可以透過「好農任務」專區,利用預購的方式,用行動支持農民產銷平衡。

No.2 foodpanda—生鮮

很多人有外送需求時,幾乎都會想到的 foodpanda 平台,現在外送範圍也跨足越來越多領域,除了各種日用品都可以外送之外,生鮮蔬果也可以透過平台一鍵輕鬆下訂,不僅有跟其他品牌通路合作,旗下還有自己的熊貓超市,嚴選各樣生鮮雜貨。雖然品項相對來說不是太多,但如果有優惠碼能夠撿便宜、又能省去賣場時間,仍然相當吸引人。

延伸閱讀:台灣大車隊進攻外送市場!計程車司機改送餐,和Uber Eats、foodpanda哪裡不一樣?

No.1 無毒農

近幾年來食安成為越來越多人首重議題,吃得安心也成為每一個消費者最關心的事情,主打無毒、友善、安心的無毒農因此快速竄起,不僅有產地直送專區,也有快速到貨服務,讓你今天下單隔天就到貨,此外,針對疫情也推出貼心的產地直送,防疫蔬菜免運費組合箱,內有一週份量的當季新鮮蔬菜,在家防疫仍能有滿滿均衡蔬菜量!

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分析說明:

本研究資料由《KEYPO大數據關鍵引擎》提供,分析時間範圍為 2020 年 05 月 25 日至 2021 年 05 月 24 日,共 1 年。

系統觀測上萬個網站頻道,包括各大新聞頻道、社群平台、討論區及部落格等,針對討論『生鮮電商平台』相關文本進行分析,排除行銷活動貼文聲量,並根據網友就該議題之討論,作為本分析依據。

本文所調查之結果,非參考投票、民調、網路問卷等資料,名次僅代表網路討論聲量大小,不代表網友正負評價。

(本文出自網路溫度計

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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