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比去年更苦、力拚外帶!王品、瓦城、這一鍋,餐飲業如何打「抗疫延長賽」?

2021-05-26 中央社
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疫情持續嚴峻,餐飲業將陷入長期抗戰。王品、瓦城等連鎖餐飲大老忙著「安內攘外」,除感嘆「這場仗將比去年更難打」、「餐飲業連兩年面臨疫情重擊」,也全力投入外帶市場,並信心喊話穩住員工軍心。

國內本土疫情持續未退,全國第三級防疫警戒於 25 日再宣布延長至 6 月 14 日,為降低群聚感染風險,全台許多縣市政府明令餐廳禁止內用。根據智慧餐飲科技業者 iCHEF 調查,升級第三級警戒後首週與今年 4 月每日平均營業額相比,全台平均餐飲營業額已大降 74%。

延伸閱讀:防疫升三級警戒,餐廳生意怎麼辦?餐飲服務主管,需有6大準備

防疫警戒延長,也意味著餐飲業將陷入長期抗戰,多數餐飲業大老不願再談餐飲業慘況,全力投入外帶、外送生意,且不惜讓利促銷,只求消費者願意上門;並盼在此危急時刻穩住集團軍心,帶領旗下員工共度難關。

「這場仗將比去年更難打,也陷入更長期的戰役」,國內連鎖餐飲龍頭王品高層坦白說出目前的困境。面對疫情無情,王品已暫停全台 273 家門市內用,改為外帶,並推出「外帶滿599折100」無上限的優惠。

王品董事長陳正輝近期發信對內部員工表示,「這段時間,高度關注台灣疫情的變化,也深深了解到這次疫情來勢洶洶,跟上一次完全不一樣」;但他強調,集團有最充分的防疫計畫,也有非常好的資源,一定能把疫情的控制做到最好。

回首去年疫情爆發之初,王品全台近 300 家門市加強防疫,17 個品牌加速數位化、導入外送服務自救,加上近年體質調整見效,又碰上內需市場回溫,王品營收逆勢創高;但今年 5 月、6 月勢必遭逢更殘酷的挑戰。

延伸閱讀:君悅凱菲屋、漢來海港都賣起便當!疫情下除了外帶,餐廳還能怎麼救營收?

瓦城董事長徐承義感嘆,「餐飲業連續兩年面臨疫情的重大衝擊,尤其疫情發展到今天更加嚴峻」,瓦城旗下所有品牌全國各店已停止內用,全面投入外帶外送的生產量能,同時承諾不減薪,不裁員,並同步啟動全國最大雲端廚房上線,保障員工持續就業。他也喊話「疫情,不是末日,全力戰勝疫情,才有更好的明天」。

在台灣餐飲業服務超過 50 年的饗賓餐旅集團,旗下有「饗食天堂」等 7 大品牌 46 家門市,董事長陳啟昌及總經理陳毅航穩住集團軍心,號召員工透過社群分享手寫字卡合照活動,藉此呼籲全民力挺餐飲外帶外送。

陳毅航日前也對旗下員工喊話,「疫情嚴峻,防疫優先,饗賓撐住,正常發薪」。他認為,現在對餐飲業與所有的實體經濟來說,就是「最壞的狀況」,不能預測何時會變好,但肯定不會更壞。

旗下有鍋物與燒肉等 6 大品牌的築間餐飲集團為鼓勵民眾在家用餐,推出電話預訂外帶最低 2.6 折起,並提供免下車取餐服務,催生外帶業績。

築間餐飲集團董事長林楷傑也強調,此時集團員工若有生計上的困難,可隨時向總部提出申請,「會盡最大努力與員工度過最艱辛的一段」。

「這一鍋」餐飲集團因應全國三級警戒延長,同步將現有優惠消費滿 400 元、贈 400 元任選食材(無上限)一併延長至 6 月 14 日,並研擬外帶加碼方案;旗下品牌燒肉同話 7 間門市也推出外帶餐點,力促外帶生意支撐業績。

目前全台遠百 11 店及遠企購物中心店內餐飲已禁止內用,改為一樓戶外「速利便」,目前觀察到外帶、外送餐點和購物業績都有顯著成長。業者坦言,儘管杯水車薪,但在疫情籠罩下,頗有振奮激勵的作用,也能讓員工保持動能,先度過眼前難關。

(本文出自「中央社」。)

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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