看似「浪費時間」的事,都成了新生意!專訪台達永續長談ESG

看似「浪費時間」的事,都成了新生意!專訪台達永續長談ESG

經理人 Managertoday
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「ESG 現在已是台達人的 daily,也是我們的企業 DNA。」台達永續長周志宏說,「你說做這些浪費時間?最後都成了我的生意。」
走進台達的台北內湖總部,外頭高溫近 35 度,大廳雖未開冷氣,體感仍非常舒適,循著樓梯往上進入辦公室,燈光一顆顆亮起,空調偵測空間人數、二氧化碳濃度,即時調整。 「建築能耗占全球能源的 1/3。」台達永續長暨發言人周志宏指出,台達總部 1999 年改建為綠建築後,減碳效益達到 51.75%,是台灣綠建築鑽石級認證 20% 的兩倍多。 mdi-chevron-right-circle 延伸閱讀 ESG 是什麼?投資關鍵字 CSR、ESG、SDGs 一次讀懂 從自身做起永續行動,顯示這家電子巨頭面對 ESG(environment環境、social社會、governance公司治理),玩真的。 早在 2005 年,台達即成立企業社會責任委員會,並發表第一本企業社會責任報告書,比起 2010 年台灣證券交易所與櫃買中心發布的《上市上櫃公司企業社會責任指引》,早了整整 5 年。 十多年前,當外界還在質疑企業社會責任等於開空頭支票、永續發展與商業行為無法共生時,台達早已身體力行。攤開歷年財報,2020 年營收 2826.05 億元,創下歷史新高,相較 2005 年的 808.25 億元,成長近 350%,證明經營永續指標和企業成長可以相輔相成。 營運上的劣勢,就是ESG的切入點 台達成立不久,遇上 1973 年的石油危機,原油價格從一桶(約 159 公升)3 美元(約新台幣 84 元)漲到 12 美元(約新台幣 335 元),市場哀鴻遍野。創辦人鄭崇華體悟到能源總有稀缺的一天,「節能」至此成為台達的核心。 台達以電子零組件、電源供應器起家,早期電源供應器的原料為矽鋼片,不僅能量轉換效率差,又會發熱,一顆電源的轉換效能只有 50%,流失掉的電成為熱能,一單位的熱又必須用 3 單位的冷氣來降溫,電源效率差不打緊,還更耗能。 要節能,得從源頭下手。為了尋找替代原料、開發尖端技術,台達每年的研發經費占營收 8~9%,相當 200 多億元。轉換電源供應器的效能,逐年提升至現在 99.9%。2010~2019 年,台達協助全球客戶節電總量累積 314 億度,相當於 1.5 座核能發電廠一年的供電量。 周志宏坦言,「頭幾年做很痛苦,沒有 benchmark(基準),」只能採自由心證,進行生產線的碳盤查。直到 2015 年聯合國(UN)提出《永續發展目標》、2016 年全球永續性報告協會(GRI,Global Reporting Initiative)推出準則,才有較明確的方法與架構。 經理人 借助評鑑觀察趨勢,拓展能源監控新生意 無論參考哪一種標準,周志宏認為,最重要是第一步的「盤點」。如果你沒有記帳的習慣,怎麼進一步理財?台達一一檢視 17 項永續發展目標與本業之間的關聯性,考量資源分配、優劣勢,聚焦其中 7 項,再對應到 ESG 的 3 個構面。 mdi-chevron-right-circle 延伸閱讀 靠善良獲利的時代來了!ESG 投資人必懂的國際3大指數一次解析 經歷幾十年的摸石子過河,理出一條路徑,他們先從集團內部做起。以節電來說,台達套用到工廠各角落,像是回收電力、雨水再利用等節能方案,2020 年減將近 1 萬公噸二氧化碳排放量,接著自建、自發、自用太陽能,最後一計才是購買綠電。 有了「基準線」,下一步得知道自己的程度,再求進步。周志宏比喻,參加國際評比就像做健康檢查,報告書上的紅字就是首要改善之處。 以 DJSI 為例,評比項目多達 100 題,包含開放問答、數據佐證等,加上該年度的市場趨勢調整,填下來耗費至少一個月。 借助一連串的檢核,台達在調整產製流程中,看到更多前端需求,慢慢長出新布局。從關鍵零組件製造商,像是汽車、電腦等單一電源產品;進階為節能解決方案的提供者,包含電動車系統、大樓能源自動監控系統等等。甚至在 2017 年把自動化和基礎設施獨立為一事業群,2020 年營收已占整體 45%。 「ESG 現在已是台達人的 daily,也是我們的企業 DNA。」周志宏說,「你說做這些浪費時間?最後都成了我的生意。」