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每雙眼睛都在看你!視訊會議讓社交焦慮感爆表,如何緩解「視訊疲勞」?

2021-06-09 編譯‧整理 Kevin Liu
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過去ㄧ年來,全球各地在新冠肺炎疫情下,廣泛利用視訊會議進行交流,但隨之而來的 「視訊疲勞」(Zoom Fatigue),也成為許多上班族關注的話題。

全台 5 月中啟動三級警戒後,企業紛紛啟動分流上班與遠距工作。雖然才不到一個月,但已經讓不少人覺得利用視訊會議「沒那麼簡單」,甚至比面對面開會還累!

延伸閱讀:寧可看員工的額頭,也不許他關鏡頭?在家工作,3 大管理亂象及解方

視訊會議為什麼比實體會議更容易累?

為什麼視訊會議容易累?網路不時卡頓、發言時的莫名回音、會議中滿滿的人頭似乎都瞪著你看……讓視訊會議有著不同於實體會議的心理壓力。

歐洲工商管理學院(INSEAD)教授詹皮耶羅·佩德里利耶里(Gianpiero Petriglieri)指出,比起真人面對面,視訊會議的參與者必須花更大的精力,去聆聽發言者的聲音語調、揣摩表情和身體語言。

史丹佛大學教授傑洛米·貝林森(Jeremy Bailenson)更指出,不同於一般會議,在視訊會議中,即使是沒有發言的聽講者,也時時刻刻被其他參與者檢視,無形中增加的「眼神交流」也讓視訊會議的「社交焦慮感」大幅提升。

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會議中滿滿的人頭似乎都瞪著你看,讓視訊會議有著不同於實體會議的心理壓力。
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「當我們意識在會議中每個人都看著你時,那種社會壓力和必須表現的心理,讓每個參與者感受到壓力。」 克萊門森大學(Clemson University)教授梅麗莎·薛佛(Marissa Shuffler)也說,「當每個人在螢幕上看著自己的臉,他們很難不去意識和關注,自己在鏡頭下的樣子。」

除此之外,疫情帶來社交隔離、經濟衰退、無薪假、甚至裁員壓力,這些外在環境的影響,也讓視訊會議不只是視訊會議。薛佛認為,這些因素讓視訊會議的參與者感到,自己必須時時刻刻保持最佳狀態,否則有可能會失去他們的工作。這種無形的心理壓力也是造成「視訊疲勞」的重要原因。

疫情導致工作上大量使用視訊,人們在休閒時或許也使用同樣的工具,參加虛擬同學會、生日會,久而久之,這樣的活動並不能讓人感到放鬆,甚至還會更加倦怠!在防疫的長期抗戰下,我們該如何解決「視訊疲勞」的問題呢?佩德里利耶里與薛佛有以下建議:

有效緩解「視訊疲勞」的 4 個建議

1. 降低會議次數

如果可以的話,善用協作工具的檔案分享或白板功能,取代直接視訊,有時反而讓工作更有效率。

2. 關掉鏡頭吧!

不是所有會議都需要開啟鏡頭、讓參與者們大眼瞪小眼,可以考慮偶爾關掉視訊鏡頭,採行「語音」會議,讓參與者身理、心理獲得適度的放鬆,更有助於專注於會議的本質。

另一個方法是,會議參與者除了發言時,其他時候都被允許關閉視訊畫面,以降低參與者的焦慮感。

3. 適時離開你的座位

如果必需連續參與多場視訊會議,可以藉由喝杯飲料或起身拉筋做做運動,幫助放鬆心情,在工作中得到適當的緩衝。

延伸閱讀:員工在家上班,主管怎麼管理?5 個建議,打造高效遠距團隊

4. 將視訊工具最小化,或不要正對著鏡頭

為了避免長時間高強度的眼神交流,造成參與者的壓力,可以將在會議中將視訊工具最小化,或使用外接鍵盤,將螢幕放在一側,而不是整張臉筆直對著螢幕,這樣一來在小組會議時,就像是跟其他夥伴比鄰而坐,可能不那麼有壓力,也有助於集中注意力。

另外,在視訊會議前,不妨先與參與者們閒話家常,分享居家防疫生活點滴,讓氣氛更加輕鬆,這有助於建立彼此間的互信,降低長期視訊會議帶來的倦怠感。

資料來源:BBC, Stanford University

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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