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新冠肺炎|增 187 例本土!陳時中:重症個案死亡率,推兩個新政策來降低

2021-06-18 經理人編輯部
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中央流行疫情指揮中心今(18)日公布國內新增 188 例病例,分別為 187 例本土個案及 1 例境外移入;確診個案中新增 21 例死亡。

本土新增 187 例

今日新增之 187 例本土病例,為 83 例男性、104 例女性,年齡介於未滿 5 歲至 90 多歲,發病日介於今年 5 月 29 日至 6 月 17 日。

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個案分佈以新北市 76 例最多,其次為臺北市 71 例,苗栗縣 26 例,桃園市 6 例,基隆市 4 例,臺中市 2 例,花蓮縣及新竹縣各 1 例。其中雙北地區以外縣市 40 例中,38 例為已知感染源、2 例關聯不明;相關疫情調查持續進行中。

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解隔離人數達確診人數 56.3%

近期確診個案解隔離情形,5 月11 日至 6 月 16 日累計公布 1 萬 2210 位確診個案中,已有 6873 人解除隔離,解隔離人數達確診人數 56.3%。

新增 21 例死亡,年齡介於 50 多歲至 90 多歲

今日新增 21 例死亡個案,為男性 12 位、女性 9 位,年齡介於 50 多歲至 90 多歲,發病日介於 5 月 6 日至 6 月 13 日,確診日介於 5 月 19 日至 6 月 15 日,死亡日介於 6 月 10 日至 6 月 16 日,詳如下圖。

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新增 1 例境外移入,自印度入境

今日新增 1 例境外移入個案,為印度籍 30 多歲男性船員,3 月 5 日自印度來臺工作,4 月 3 日登船出海工作,期間並無症狀,6 月 16 日返回我國港口,因出境需要,於同日採檢,並於今日確診;個案在臺期間並無症狀,相關接觸者匡列中。

第二批 24 萬劑莫德納疫苗,下午 4 時前抵台

指揮中心表示,第二批莫德納疫苗 24 萬劑,已於歐洲時間 6 月 17 日下午 6 時自盧森堡啟運,預定今日下午 3 時 50 分抵達桃園國際機場。本批疫苗為供應商承諾供應之一部分,待完成通關程序後,直接運送至指定冷儲物流中心進行後續檢驗封緘作業,再提供接種計畫所列實施對象進行接種。

延伸閱讀:疫苗送到各地有多難?低溫運送靠這 3 大關鍵!企業的冷鏈佈局

指揮中心指出,該中心已於今年 2 月 8 日與美國莫德納公司簽署 505 萬劑疫苗供應合約。該疫苗為多劑型包裝(每瓶 10 人份),存放於 -20℃ 可保存 6 個月,於 2-8℃ 之使用期限為 30 天,依臨床試驗結果,每人需施打 2 劑,2 劑間隔 28 天以上,疫苗保護效力可達 94%。

針對高齡年長者接種疫苗,指揮中心提出 3 點建議

中央流行疫情指揮中心今(18)日表示,為保障國人接種 COVID-19 疫苗權益,指揮中心持續監測疫苗接種後不良事件,並於今日邀集專家就「疫苗不良事件通報系統(VAERS)」通報的 COVID-19 疫苗接種後死亡個案進行討論。指揮中心表示,截至目前為止,尚未有死亡個案被判定為與疫苗相關。

指揮中心統計,截至6月17日為止,國內接種 AstraZeneca COVID-19 疫苗共計 1,273,121 人次,其中 229,566人 次為 75 歲以上長者。又目前 VAERS 已收到 25 例接種 AstraZeneca COVID-19 疫苗後死亡之報告,其中 20 例發生在 75 歲以上長者,死亡個案絕大多數均為高齡長者且有慢性疾病;部分個案經司法相驗解剖後,初步死因與心血管疾病或慢性病史相關,惟迄目前為止,尚未有死亡個案被判定為與疫苗相關,指揮中心將持續監測疫苗接種後不良事件,偵測安全疑慮並做出因應。

此外,指揮中心亦針對近期高齡者接種 COVID-19 疫苗,提供以下建議:

1. 對於近期身體具狀況或慢性病情不穩定者,建議身體狀況較穩定後再接種。
2. 近期天氣炎熱,考量長者身體狀況,建議避開高溫時段前往接種。
3. 現有開放診所及衛生所可接種疫苗,建議就近前往接種。

指揮中心提醒,所有符合目前開放疫苗接種順序的民眾,皆能依照各縣市政府的說明接種 COVID-19 疫苗,除了保護個人免於罹病,更可建立群體對 COVID-19 的免疫力,避免疾病傳播。

降低重症個案死亡率:成立重症諮詢小組、治療方式公費給付

因應國內近期本土疫情嚴峻,為利醫療院所照護重症個案、降低死亡率,將成立「COVID-19 重症個案臨床處置專家諮詢小組」,由臺大醫院新竹臺大分院余忠仁院長擔任召集人,邀集全國 22 位重症個案臨床處置專家擔任諮詢委員,建立重症個案處置諮詢平臺。

星期一至星期五,每日召開 2 小時諮詢會議

自 6 月 21 日起,定期於星期一至星期五,每日晚間 6 時至 8 時,召開線上重症病例諮詢會議,每日由 3 至 5 位諮詢委員,提供各醫療院所臨床重症個案處置意見,預定每次會議時間約為 2 小時。

公費給付 2 種重症治療方式,回溯自 5 月 1 日起適用

並且,為降低重症個案死亡率,將兩種治療方式,納入公費給付項目,並回溯自 5 月 1 日起適用:

  1. 經鼻高流量濕化氧氣治療(Humidified high flow nasal cannula oxygen therapy, HFNCOT)
  2. 俯臥通氣治療(Prone positioning ventilation therapy)
延伸閱讀:4 大「疫苗險」理賠方案一次看!哪個聲量最高?保費最低百元有找?

指揮中心統計,截至目前國內累計 101 萬 1097 例新型冠狀病毒肺炎相關通報,其中 1 萬 3771 例確診,分別為 1162 例境外移入,1 萬 2556 例本土病例,36 例敦睦艦隊、2 例航空器感染、1 例不明及 14 例調查中;另新增 1 例空號,累計 95 例移除為空號。自 2020 年起累計 518 例病例,其中 511 例本土,個案居住縣市分布為新北市 255 例、臺北市 206 例、基隆市 17 例、桃園市 14 例、彰化縣 8 例、臺中市 4 例、宜蘭縣及新竹縣各 2 例,臺東縣、雲林縣及高雄市各 1 例;另 7 例為境外移入。

指揮中心再次呼籲,民眾應落實手部衛生、咳嗽禮節及佩戴口罩等個人防護措施,減少不必要移動、活動或集會,避免出入人多擁擠的場所,或高感染傳播風險場域,並主動積極配合各項防疫措施,共同嚴守社區防線。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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