成功 Success > 數位工具
feature picture
Sigmund on Unsplash

Google Meet免費版不再用到飽!線上開會還有哪些選擇?5 個視訊會議平台推薦

2021-06-29 整理.撰文 Kevin Liu
分享
收藏
已完成
已取消

因應全球新冠肺炎疫情及遠端工作的需求,去(2020)年中 Google 開放讓旗下視訊會議軟體 Google Meet 無限制時間使用視訊通話,然而這項吃到飽服務優惠在今(29)日正式截止,今後免費版用戶仍可繼續使用、群組會議最多可以 100 人同時上線,但 3 人以上的會議只要開超過 1 小時便會強制中斷,如果會議需要繼續進行,必須重新連線;而一對一視訊對談最長則為 24 小時。

其實除了 Google Meet,許多平台都有提供免費的視訊會議功能,使用者可再視個人使用需求,付費使用擴充功能,《經理人》以下盤點 5 個視訊會議平台:

延伸閱讀:遠端開會 7 個小技巧!共享螢幕、制定發言規則,不進辦公室也能有效溝通

Zoom:視訊會議平台之王

Zoom 可以說是視訊會議平台的翹楚,由於布局得早、且系統成熟,在疫情後迅速成為全球上班族遠距視訊會議的首選,Zoom 也馬上成為視訊會議的代名詞。Zoom 擁有各種解決方案和組合,功能最為全面,適合大型企業,但許多額外功能都需要付費,且這些額外功能都要求使用者下載軟體才可以使用。

Zoom 視訊會議支援跨平台體驗,免費方案最多可以 100 人同時上線,不過群組會議最長只有 40 分鐘,一對一對談則無時間上限。

不過,Zoom 曾一度因面臨資安問題為人詬病,包括在國外曾傳出視訊會議被不明人士(被稱為Zoom Bombers)入侵的事件,及資料被傳至中國的資安問題。

延伸閱讀:每雙眼睛都在看你!視訊會議讓社交焦慮感爆表,如何緩解「視訊疲勞」?

Microsoft Teams:與微軟辦公軟體整合性佳

Microsoft Teams 展現了微軟打造辦公軟體生態圈的企圖心,對於已經習慣使用微軟文書處理生態圈的上班族,使用 Microsoft Teams 作為視訊平台也順理成章。

Microsoft Teams 不僅與 Office 和 Microsoft 365 高度整合,也與 Outlook 排程功能結合,使用者可以透過 Outlook 進行視訊會議排程。Microsoft Teams 也提供討論區和分享空間,使用者可以透過按鈕輕鬆與同事分享文件或簡報資料。另外,Microsoft Teams 也可與微軟的另一個視訊軟體 Skype 協作使用。使用者另外擁有個人 2GB 與 10GB 的團隊共用雲端儲存空間。

Microsoft Teams 群組會議免費方案最多可 100 人同時使用,最長可使用 60 分鐘,但近期為因應疫情,微軟放寬限制,允許最多可 300 人同時使用,最長可使用 24 小時。單就免費版的群組會議使用時間而言,可說是 Google Meet 恢復收費後最有潛力的替代方案。

Skype:老牌視訊軟體

同樣是微軟的視訊軟體,Skype 是現存最老牌的視訊軟體之一,賣點是可以與其他 Skype 平台使用者無限制通話,但也可以邀請非 Skype 註冊者參與通話。

Skype 免費視訊通話最多可 100 人同時上線。Skype 可以進行視訊錄影並儲存在雲端最長達到 30 天,方便會議結束後重複觀看、註記會議重點,另外也能在視訊時進行檔案或桌面畫面分享等功能。除了網路視訊與電話功能外,Skype 也可以與市話進行付費通話。

Slack:最適合中小型企業的內部協作平台

Slack 是非常適合於中小型企業的溝通與協作平台,透過建立不同頻道與小群組,公司內部可以依任務編組分組進行檔案分享與訊息傳送。

不過 Slack 免費版的視訊功能僅提供一對一,要進階使用群組會議就得收費,且如果需要與外部如客戶或供應商視訊,則需串接其他視訊軟體例如 Zoom 或 Microsoft Teams 才能進行視訊會議。

延伸閱讀:在家工作好孤獨!如何脫離社交疏離感,維繫職場關係、找回人味?

Whereby:無需下載軟體即可使用

Whereby 在國內雖然相對鮮為人知,但是是一款非常容易使用的視訊平台,無需下載軟體即可使用。不管參加者使用任何裝置或瀏覽器,只要取得會議連結,即可參加視訊會議。

Whereby 免費方案最多可以 100 人同時上線,免費群組會議最長為 45 分鐘,一對一視訊對話不限時,但會議錄影等額外的功能,則需付費才能使用。

參考資料/Investopedia, Zoom, Google Meet, Microsoft Teams, Skype, Slack, Whereby

繼續閱讀 數位工作術
相關文章
商業 Business > 創新創業
feature picture
經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
分享
收藏
已完成
已取消

在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們