數位時代
何春盛扛下大同總座,被 6 個祕書起立問好嚇一跳!他如何翻轉百年「大同傳統」?
研華共同創辦人何春盛 6 月接任大同總經理,消息傳出第二天,副總統賴清德立刻送花籃打氣,好人緣讓祝賀花籃排滿辦公室,何春盛說,不少花籃上賀詞都有同一句「任重道遠」。
「我知道他們在講什麼!」「我們每一個事都會被放大檢視,(因此)大同內控非常嚴謹,每一個事情都要很多人簽字,我這一個月簽的公文比過去一輩子簽的還要多!這需要時間重新取得社會對公司的信任,我想這對員工來說也是很無辜的。」大同新任總經理何春盛任職將滿月,一群員工同僚籌組線上聚會,邀何春盛線上團聚,他也感性吐露心情。
畢竟是百年公司,何春盛回想第一天去上班,就感覺到不同文化,秘書處 6 位同仁,在他踏進門時立刻身穿制服起立迎接,嚇了他一大跳。他連忙要求第二天開始不用穿制服,可以穿漂亮衣服上班,叫他春盛就好,到現在大同人叫起來還有點緬靦。
掉體重、失眠,忙複製研華成功經驗
已屆退休之齡,其實可以輕鬆度日,但何春盛毅然決然接下大同總經理職位,百廢待舉,上任不到一個月,體重先掉 4 公斤,「第一周、第二周晚上睡不著,想很多事情,白天談的(問題)晚上想答案,現在漸漸理出步調,很久沒有這麼辛苦工作。」何春盛雖然苦笑,但感覺已經對管理大同開始有手感。
大同不是沒人才,上任兩周,何春盛一聲令下,eManager 軟體系統已經做好,他要求內部上 BPM(經營流程管理)的課,建立高效率系統,「我承認我在複製研華成功的管理經驗,雖然完全導入可能還需要一些時間,但我感受到同仁眼中,認為我來是有能力作改變的,我也希望我有能力改變大同!為台灣百年企業品牌而努力,希望大同有一天跟研華人一樣,工作愉快。」
何春盛在研華 20 幾年,帶的子弟兵滿天下,聽到他扛起大同重任,不少老研華人紛紛打電話給他,「至少 5 個人講:你一通電話我們就歸隊!」讓何春盛相當暖心。
他檢視大同派駐海外同仁,有已經派駐 12 年到 14 年的,始終沒機會調回來,何春盛立刻要求人事部檢視有無機會,調任這批人回來,把崗位讓給更年輕同仁歷練。
期許讓大同「大不同」!40 萬坪土地將活化
何春盛從大同體系畢業,在外創業闖蕩多年,又回到大同,「很像兵役沒服完又被抓回來」,何春盛現在每天 7 點半起床,8 點出門,一天不停開會,晚上 8 點回家,一整天不停說話,回到家往往喉嚨都啞了。
每周兩個半天,他到工廠去巡視,大同有 8 個事業群,從家電到綠能,現在何春盛能如數家珍,「大同值得社會大眾瞭解有許多產品優勢,同仁也很可愛。」 他發現大同電鍋廠從板橋搬到桃園大園,已經 10 年,每天仍有不少員工搭交通車往返板橋大園上班,因為認為「生產大同電鍋是人生最大的驕傲」讓他感動不已。
管理大同也不簡單,8 個不同事業群有 8 種生意模式,工廠分散,大園廠土地面積 16 萬坪,三峽還有 5 萬及 2 萬坪工廠,全台灣有超過 40 萬坪土地,何春盛說,除本業發展,未來也會優化活化土地,逐步有計畫推動,「希望重新把陪伴我們走過青春歲月的大同經營好!將來讓大家看到一個大不同的大同」!他說。
「當年大同何其風光,是工業先驅,用工業報國,但 2008 年因華映跟綠能經營不好,拖累大同事業本體,這對大同是很無辜的,希望一個一個問題解掉,有機會把台灣品牌重新擦亮,讓 4000 員工看到未來,看到希望,也希望還給他們一個公道。」何春盛說。
(本文出自數位時代)