研華共同創辦人何春盛 6 月接任大同總經理，消息傳出第二天，副總統賴清德立刻送花籃打氣，好人緣讓祝賀花籃排滿辦公室，何春盛說，不少花籃上賀詞都有同一句「任重道遠」。

「我知道他們在講什麼!」「我們每一個事都會被放大檢視，（因此）大同內控非常嚴謹，每一個事情都要很多人簽字，我這一個月簽的公文比過去一輩子簽的還要多！這需要時間重新取得社會對公司的信任，我想這對員工來說也是很無辜的。」大同新任總經理何春盛任職將滿月，一群員工同僚籌組線上聚會，邀何春盛線上團聚，他也感性吐露心情。

畢竟是百年公司，何春盛回想第一天去上班，就感覺到不同文化，秘書處 6 位同仁，在他踏進門時立刻身穿制服起立迎接，嚇了他一大跳。他連忙要求第二天開始不用穿制服，可以穿漂亮衣服上班，叫他春盛就好，到現在大同人叫起來還有點緬靦。

掉體重、失眠，忙複製研華成功經驗

已屆退休之齡，其實可以輕鬆度日，但何春盛毅然決然接下大同總經理職位，百廢待舉，上任不到一個月，體重先掉 4 公斤，「第一周、第二周晚上睡不著，想很多事情，白天談的（問題）晚上想答案，現在漸漸理出步調，很久沒有這麼辛苦工作。」何春盛雖然苦笑，但感覺已經對管理大同開始有手感。

大同不是沒人才，上任兩周，何春盛一聲令下，eManager 軟體系統已經做好，他要求內部上 BPM（經營流程管理）的課，建立高效率系統，「我承認我在複製研華成功的管理經驗，雖然完全導入可能還需要一些時間，但我感受到同仁眼中，認為我來是有能力作改變的，我也希望我有能力改變大同！為台灣百年企業品牌而努力，希望大同有一天跟研華人一樣，工作愉快。」

何春盛在研華 20 幾年，帶的子弟兵滿天下，聽到他扛起大同重任，不少老研華人紛紛打電話給他，「至少 5 個人講：你一通電話我們就歸隊！」讓何春盛相當暖心。

他檢視大同派駐海外同仁，有已經派駐 12 年到 14 年的，始終沒機會調回來，何春盛立刻要求人事部檢視有無機會，調任這批人回來，把崗位讓給更年輕同仁歷練。

期許讓大同「大不同」！40 萬坪土地將活化

何春盛從大同體系畢業，在外創業闖蕩多年，又回到大同，「很像兵役沒服完又被抓回來」，何春盛現在每天 7 點半起床，8 點出門，一天不停開會，晚上 8 點回家，一整天不停說話，回到家往往喉嚨都啞了。

每周兩個半天，他到工廠去巡視，大同有 8 個事業群，從家電到綠能，現在何春盛能如數家珍，「大同值得社會大眾瞭解有許多產品優勢，同仁也很可愛。」 他發現大同電鍋廠從板橋搬到桃園大園，已經 10 年，每天仍有不少員工搭交通車往返板橋大園上班，因為認為「生產大同電鍋是人生最大的驕傲」讓他感動不已。

管理大同也不簡單，8 個不同事業群有 8 種生意模式，工廠分散，大園廠土地面積 16 萬坪，三峽還有 5 萬及 2 萬坪工廠，全台灣有超過 40 萬坪土地，何春盛說，除本業發展，未來也會優化活化土地，逐步有計畫推動，「希望重新把陪伴我們走過青春歲月的大同經營好！將來讓大家看到一個大不同的大同」！他說。

「當年大同何其風光，是工業先驅，用工業報國，但 2008 年因華映跟綠能經營不好，拖累大同事業本體，這對大同是很無辜的，希望一個一個問題解掉，有機會把台灣品牌重新擦亮，讓 4000 員工看到未來，看到希望，也希望還給他們一個公道。」何春盛說。

（本文出自數位時代）